01 - Introdução a Administração da Produção e Operação 1

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Ref.: 201708489048
 1a Questão
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
 
Ref.: 201708662009
 2a Questão
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do
qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande
desafio dos gerentes de produção é:
avaliar constantemente a concorrência.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
motivar a sua equipe.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
 
Ref.: 201708669073
 3a Questão
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
 
Ref.: 201709279325
 4a Questão
11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000
unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
 c. R$ 2.500.000,00
a. R$ 1.500.000,00
b. R$ 3.500.000,00
e. R$ 500.000,00
d. R$ 4.500.000,00
 
Ref.: 201709173939
 5a Questão
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
Ref.: 201708683637
 6a Questão
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos,
fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de
agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
 consecução dos objetivos organizacionais.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes
para consecução destes objetivos.
 
Ref.: 201709283766
 7a Questão
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária.
Qual a capacidade de produção diária da máquina?
120 peça
16 peça
161 peça
 160 peça
130 peça
 
Ref.: 201709091698
 8a Questão
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
e) marca.
a) confiança nos recursos humanos.
 d) equipamentos de produção.
c) reputação.
b) capacidade de inovação.