ATIVIDADE ONLINE 2 - controladoria02_3

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29/08/2022 13:29 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
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Iniciado em segunda, 29 ago 2022, 13:12
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 ago 2022, 13:24
Tempo
empregado
12 minutos 34 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser
calculados com base em demonstrações contábeis, como DRE, balanços e
demais demonstrativos. Através deles é possível realizar um diagnóstico preciso sobre o desempenh
sua instituição, possibilitando que o gestor avalie se o negócio está acima ou abaixo do esperado. Ele
servem também para fazer o planejamento orçamentário. Neste sentido, relacione a coluna da direita
a da esquerda:
1. Índices de rentabilidade ( ) mede o valor médio de cada venda realizada.
Auxilia o gestor a entender a dinâmica dos custos
da empresa, principalmente com relação aos
gastos que interferem diretamente no produto ou
no serviço vendido e que elevam o preço. É
calculado dividindo o faturamento pelo volume de
vendas realizadas num mesmo período.
2. Ticket médio ( ) mede a dependência do negócio em relação
ao capital obtido com terceiros, incluindo as
compras a prazo, os empréstimos, os
financiamentos e o capital social que significa a
dívida que a empresa tem com os sócios. O
cálculo é feito a partir dos dados do Balanço
Patrimonial. Divide-se o passivo total pelo ativo
total, sendo o ideal resultado menor que 1.
3. Índice de lucratividade ( ) é uma das principais medidas, pois revela o
poder de retorno do capital investido na empresa,
sendo possível identificar se o negócio é atrativo
ou não. O valor é obtido por meio da divisão do
resultado líquido encontrado na DRE pelo total do
ativo.
4. Grau de endividamento ( ) não deve ser confundido com o lucro efetivo
da empresa. Este índice é dado pela subtração
do faturamento e os gastos de um período. Ele
mostra o quanto a empresa pode gerar em
termos de ganho a partir de todo o trabalho
desenvolvido, levando em consideração os
custos e as despesas que ocorreram.
 
Assinale a alternativa que contenha a ordem correta:
 
Escolha uma opção:
a. 2, 3, 4, 1.
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b. 3, 4, 1, 2.
c. 2, 4, 3, 1.
d. 1, 2, 4, 3.
e. 2, 4, 1, 3. 
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
São ferramentas de gestão utilizadas para contribuir com o crescimento da empresa. É através
deles que é possível verificar a situação da gestão financeira do negócio, possíveis gargalos e
oportunidades de melhoria que podem elevar a capacidade de gerar lucro para a empresa
(FREZATTI, 2009).
 
Tal afirmação diz respeito a(o):
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Medidas de desempenho financeiro. 
b. Medidas de desempenho humano.
c. Medidas de desempenho operacional.
d. Medidas de desempenho não financeiro.
e. Medidas de desempenho patrimonial.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado,
por ser estático demais para mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de
hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento
estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.
b. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.
c. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes. 
d. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.
e. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Julgue com “F” para falso e “V” para verdadeiro:
 
( ) As forças ou pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que dão condições
favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
 
( ) A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização
com seus pontos fortes e fracos.
 
( ) A análise SWOT é, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser
desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
 
( ) Ameaças são consideradas atividades que podem levar à redução de receita ou até
mesmo sua falência. Estão ligadas aos concorrentes e novos cenários, desafiando a atual
estratégia do empreendimento.
 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, F.
b. V, V, V, F.
c. V, V, F, V. 
d. F, V, F, V.
e. F, V, V, F.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da
análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e
ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa
conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de
planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de
longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da missão de uma organização, assinale a alternativa
correta: 
Escolha uma opção:
a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. 
b. Corresponde à formalização de uma reflexão com razoável grau de abstração, onde
se expressa o propósito básico da entidade. Proporciona um direcionamento de longo
prazo para os gestores.
c. Pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, o
que a empresa deseja alcançar a médio e longo prazo e, como ela espera ser vista no
mercado.
d. É a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado.
e. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Nem tudo o que é importante em uma organização é fácil de ser medido pela Controladoria,
por isso, os dados contábeis precisam ser usados com bom senso e certa reserva. Em muitas
decisões estratégicas importantes, deve predominar o fator qualitativo. Por exemplo, um novo
investimento pode ter previsão negativa de fluxos de caixa, mas colocaria a empresa em uma
alta posição estratégica, onde poderá explorar oportunidades futuras de mercado. É o caso de
se explorar uma atividade que atualmente é deficitária, mas que mostra grandes perspectivas
de resultados futuros ou que vai agregar valor nos produtos e serviços explorados (OLIVEIRA;
PEREZ JR. e SILVA, 2002).
Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas sãoessas?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Clientes e Fornecedores.
b. Micro e Macro.
c. Reais e irreais.
d. Financeira e Não Financeiras. 
e. Internas e Externas.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo controle tem sido utilizado de forma enfática, porque o que se pretende no universo
empresarial é garantir que as decisões tomadas realmente sejam realizadas. A gestão das
organizações consideram três diferentes elementos que são o planejamento, execução e
controle.
Neste sentido, o termo controle pode ser definido como:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os
objetivos almejados.
b. O processo de análise comparativa entre os documentos contábeis, a fim de apurar
possíveis falhas, erros ou fraudes.
c. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
d. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam
alcançados. 
e. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da
análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e
ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa
conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para
aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de
planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de
longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
 
Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração. 
b. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando
expectativas de longo prazo e orientando as operações, não sendo útil apenas para
organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização.
c. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem
parte de sua conduta.
d. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado
futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja
alcançado.
e. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por
exemplo, somos fabricantes de avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado
para veículos de transportes, etc.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Analise as afirmações a seguir:
 
1. Eficiência operacional e a estratégia são ambas as essências ao desempenho excelente,
que é o objetivo principal de qualquer empresa, mas as duas funcionam de maneiras
diferentes.
 
Porém,
 
2. Para que a empresa consiga ganhar na competitividade, deve preservar uma característica
única, precisa proporcionar maior valor ou criar valor a custos mais baixos, ou ainda, se
possível, fazer as duas coisas. Proporcionando maior valor, vai permitir que cobre preços mais
elevados e uma maior eficiência significa custos unitários mais baixos (PORTER, 1996).
 
 
 
Assinale a alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a. 1 e 2 são verdadeiras e a 2 é a justificativa correta da 1. 
b. 1 e 2 são verdadeiras, mas a 2 não é a justificativa correta da 1.
c. 1 apenas é verdadeira e a 2 não é a a justificativa correta da 1.
d. 2 apenas é verdadeira e a não há relações entre ambas afirmações.
e. 1 e 2 são falsas e a 2 é a justificativa correta da 1.
29/08/2022 13:29 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de
atividades. Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de
estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da
concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
A Estratégia empresarial ___________ é adotada por empresas que atuam próximo à matéria
prima. Valorizam mais a tecnologia e o capital do que pessoas. Buscam vantagens através dos
baixos custos e favorecem mais o aumento de vendas do que a retração do mercado.
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Intermediária. 
b. Final.
c. Mediana.
d. Descendente.
e. Ascendente.