04 - Fontes de Fornecimento 5

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Ref.: 201708469820
 1a Questão
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados
objetivos, dentre eles:
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
 
Ref.: 201709599122
 2a Questão
Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores.
Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes
documentos:
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de
Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
 Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos
demais casos.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de
Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das
multinacionais e transnacionais.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
 
Ref.: 201708494662
 3a Questão
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno.
Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio
melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar
que a função compras tem por atividades:
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços,
serviços e mudanças na demanda.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e
equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho;
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas
a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
 
Ref.: 201708469966
 4a Questão
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às
obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência
desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do
processo de compras.
 
Ref.: 201708986094
 5a Questão
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início
dessas duas últimas fases é:
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
 
Ref.: 201708990418
 6a Questão
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de
compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação
de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de
fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
Ref.: 201709600395
 7a Questão
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela
seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no
mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
fonte normal
 fonte simples
fonte múltipla
fonte intermitente
fonte única
 
Ref.: 201709599211
 8a Questão
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para
seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para
seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do
princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III -
As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a
qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-
qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só
será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no
processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na
avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
III e V.
I e III.
 I, III, IV e V.
I, II, III e IV.
II, III e IV.