05 - Desenvolvimento de Fornecedores 1

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Ref.: 201708491546
 1a Questão
São atividades básicas da Catalogação:
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
 
Ref.: 201709281566
 2a Questão
Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso
desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de
processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa
fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de
desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
Apenas o item I.
 Apenas os itens I e II
Apenas o item III
 Apenas os itens I, III, IV
Apenas os itens II e III,
 
Ref.: 201709572405
 3a Questão
O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão,
redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de
informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos
fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
 apenas os itens I, III, IV.
apenas o item I.
apenas o item III.
apenas os itens I, II, IV , V.
apenas os itens II e III, IV.
 
Ref.: 201708652196
 4a Questão
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
características abaixo, EXCETO:
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Comportamento individualista
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento distante
 Relação conflituosa entre as partes
 
Ref.: 201708469790
 5a Questão
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
 
Ref.: 201708489635
 6a Questão
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes
vantagens, EXCETO:
maior segurança nas comunicações e processos.
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
 dispõe de formato padrão para todas as transações.
 
Ref.: 201708986097
 7a Questão
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas
para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase
de:
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade
econômico-financeira do fornecedor.
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e
responsividade no caso de problemas.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
 
Ref.: 201708494658
 8a Questão
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas;
Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de
insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e
insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de
maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de
baixo valor agregado e alto valor produtivo.