TESTE DE CONHECIMENTO 1

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1.
		Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	
	
	
	
	operacional
	
	
	administrativo
	
	
	setorial
	
	
	tático
	
	 
	estratégico
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	
	
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
	
	 
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	
	
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
		
	
	
	
	
	Estratégia
	
	 
	visão
	
	
	concorrência
	
	
	Missão
	
	
	política
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		4.
		As empresas precisam compreender a previsao de necessidades de recursos humanos a partir de uma visao de futuro sob condiçoes de mudança. Substituindo assim, a visão imediatista pela visão de futuro. Quando tratamos sobre este tema estamos falando de:
		
	
	
	
	
	Integração de processos e programas
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	
	Integraçao com o negócio
	
	 
	Dimensão do tempo
	
	
	Participação gerencial
	
	
	
		5.
		A administração estratégica é considerado um processo interativo por quê?
		
	
	
	
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente
	
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	
	O ambiente não interfere nas desiçoes estratégicas
	
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	
	
		6.
		O processo de administração estratégica tem início em qual dos itens seguir?
		
	
	
	
	
	Decisão relacionadas a preço
	
	
	Política empresarial
	
	
	Decisões relacionadas ao ambiente
	
	
	Auditoria da situação financeira
	
	 
	Análise do ambiente
	
	
	
		7.
		O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	
	
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	
		8.
		Paulo Barros atua na área de RH e está participando da elaboração do planejamento estratégico da organização. Neste momento está, em conjunto com outros gestores, analisando criteriosamente as oportunidades e ameaças. Para tanto, devem considerar:
		
	
	
	
	
	Sistemas de recrutamento; requisitos dos cargos
	
	 
	Mercados a explorar; recursos a aproveitar
	
	
	Critérios de seleção; aproveitamento de pessoal
	
	
	Qualificação de pessoal; treinamentos a desenvolver
	
	
	Habilidades de pessoal; comportamento organizacional
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