EAD615 Aula 6 Gerenciamento de Projetos

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1 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
Administração dos recursos 
humanos do projeto – 
organização da equipe 
EAD-615 Gerenciamento de Projetos 
Aula 6 – 2º. Semestre – 2014 
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SUMÁRIO 
• Recursos humanos em projetos 
• Estruturas utilizadas 
• Escritório de projetos (PMO) 
• Competências e habilidades do gerente de projetos 
• Exercício: Projeto LWp-N 
• Trabalho em grupo: Orçamento do projeto 
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PMBOK 
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GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
5 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
1. Formação e organização interna da equipe 
 
• planejamento de recursos humanos – identificação e documentação de 
funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do 
plano de gerenciamento de pessoal. 
• contratar ou mobilizar a equipe do projeto – obtenção dos recursos humanos 
necessários para terminar o projeto. 
• organizar a equipe do projeto – formatar a estrutura interna da equipe 
• desenvolver a equipe do projeto – melhoria de competências e interação de 
membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 
• gerenciar a equipe do projeto – acompanhamento do desempenho de membros 
da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de 
mudanças. 
 
2. Inserção da equipe na estrutura da empresa 
Fonte: Maximiano (2014) 
Recursos Humanos na Gestão de Projetos 
GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
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GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
Estruturas possíveis 
PROJETO 
AUTÔNOMO 
PROJETO 
FUNCIONAL 
ESTRUTURA 
FUNCIONAL 
GERENTE DE PROJETO COM 
TOTAL CONTROLE SOBRE A 
EQUIPE. AUTORIDADE 
COMPATÍVEL COM 
RESPONSABILIDADES 
GERENTE DE PROJETO COM 
TOTAL CONTROLE SOBRE A 
EQUIPE. AUTORIDADE 
COMPATÍVEL COM 
RESPONSABILIDADES 
PROJETO SEM 
COORDENAÇÃO CENTRAL. 
PEQUENO CONTROLE SOBRE 
O PROJETO COMO TODO 
RESPONSABILIDADES EM 
GERAL MAIORES QUE 
AUTORIDADE. GP NÃO É O 
CHEFE FORMAL DA EQUIPE E 
PODE TORNAR-SE APENAS 
COORDENADOR DE 
ESFORÇOS. 
PROJETO 
MATRICIAL 
Fonte: Maximiano (2014) 
7 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
Escritório de 
projetos 
ALTA ADMINISTRAÇÃO / PATROCINADOR 
DO PROJETO 
PMO 
PROJETOS PROJETOS PROJETOS 
GESTÕES GESTÕES GESTÕES 
METODOLOGIA, SERVIÇOS, 
TREINAMENTO, 
DOCUMENTAÇÃO 
ESTRATÉGIAS 
ORGANIZACIONAIS 
CONSOLIDAÇÃO DOS 
RELATÓRIOS DE PROGRESSO 
RELATÓRIOS DE PROGRESSO 
NECESSIDADES E 
ENCOMENDAS ENTREGÁVEIS 
ÁREAS 
FUNCIONAIS 
ÁREAS 
FUNCIONAIS 
ÁREAS 
FUNCIONAIS 
Fonte: Maximiano (2014) 
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• Conhecimento: Refere-se ao que o gerente de 
projetos sabe sobre gerenciamento de projetos. 
• Desempenho: Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz 
de fazer ou realizar quando aplica seu conhecimento em 
gerenciamento de projetos. 
• Pessoal: Refere-se ao comportamento do gerente de projetos 
na execução do projeto ou atividade relacionada. A efetividade 
pessoal abrange atitudes, principais características de 
personalidade, e liderança, que fornecem a habilidade de 
guiar a equipe do projeto ao mesmo tempo em que atinge 
objetivos e equilibra as restrições do mesmo 
Fonte: PMBOK 
Competências do gerente de projeto 
GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
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• Liderança, 
• Construção de equipes, 
• Motivação, 
• Comunicação, 
• Influência, 
• Tomada de decisões, 
• Consciência política e cultural, 
• Negociação, 
• Ganho de confiança 
• Gerenciamento de conflitos, e 
• Coaching. 
Fonte: PMBOK 
Habilidades interpessoais 
do gerente de projeto 
GERENCIAMENTO DA EQUIPE 
10 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
EXERCÍCIO: 
 
PROJETO LENWOLOPPALI – NODLEHS 
11 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
EXERCÍCIO: 
 
PROJETO LENWOLOPPALI – NODLEHS 
1. Como você descreve a(s) estrutura(s) da equipe do 
projeto LENWOLOPPALI Differential Equation 
Scanner (também chamado de NODLEHS)? 
2. Quais problemas você identifica na estrutura da 
equipe do projeto? 
3. Que características você destacaria como 
essenciais para o líder do projeto? 
4. Se fosse o líder do projeto, como você lidaria com a 
insatisfação ou insubordinação dos seus 
funcionários? 
5. Como você analisa o projeto LENWOLOPPALI – 
NODLEHS do ponto de vista do negócio? E o 
projeto SHOE? 
 
 
12 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
PRÓXIMA AULA 
• Maximiano (2014), cap. 9, 11, 13 e 14 
• Entrega: Orçamento do projeto