Objetiva G1

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Objetiva 1 - G1
1Conforme  Kaercher. Adi (2016), Disciplina é um conjunto de práticas de aprendizagem, no qual a pessoa se transforma, contraindo novos conhecimentos, novas experiências, habilidades e níveis de consciência. Baseando neste conceito e no que foi discutido no livro de nossa disciplina, assinale qual a alternativa abaixo não pertence as cinco disciplinas de aprendizagem organizacional.
Peso: 1.0
    Pensamento Sistêmico 
    Domínio Grupal  PG.37
    Modelos Mentais 
    Visão Compartilhada 
    Aprendizagem em Grupo 
2A respeito dessas asserções, assinalar a opção certa.
I. A geração ou adoção de uma inovação supõe não somente um processo “técnico”, para obter um resultado comercial de êxito, mas requer ativos complementares que nem sempre estão presentes nas empresas.
 PORQUE
II. É válido ressaltar que no âmbito da empresa, o locus onde ocorrem esses tipos de mudanças pode ser amplo, agrupando combinações entre a pequena e a grande empresa. Essa atuação também acrescenta uma outra vantagem competitiva: a criação de barreiras a novos entrantes por meio de uma expertise tecnológica.
Peso: 1.0
    As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas II não é uma justificativa da I. 
    A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
    As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
    As asserções I e II são proposições falsas. 
    A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
3Conforme, Kaercher. Adi R. (2016), Alguns pensadores, desenvolveram linhas de pensamento que convergiam para o moderno enfoque sistêmico. Com base nesta afirmação, relacione estes pensadores, com suas principais ideias:
 
Peso: 1.0
1    Max Wertheimer
2    Wiener
3    Ludwig Von Bertalanffy
    O todo é maior que a soma das partes - As propriedades das partes são definidas pelo todo a que pertencem. 
    A informação é a base do controle dos sistemas - O autocontrole de um sistema depende de informações sobre seu objetivo e sobre seu próprio desempenho. 
    O desempenho de qualquer componente depende do sistema em que se insere - É necessário usar uma abordagem holística ou sistêmica para lidar com a complexidade dos todos 
4Conforme explicado por Prahalad e Ramaswamy (2010), é por meio das plataformas de engajamento construídas pela organização que o capital estratégico é acionado, gerando os alguns benefícios para a equipe de colaboradores da empresa, são eles:
Marque a alternativa Incorreta:
Peso: 1.0
    Eleva o conhecimento sobre os clientes por meio de um relacionamento mais próximo e direto. 
    Torna a experiência de compra tão atrativa que é considerada um fator de fidelização dos clientes. 
    Eleva a confiança, fortalecendo o relacionamento entre a empresa e os consumidores. 
    Avalia, mesmo que lentamente o potencial de um novo produto ou serviço. 
    Cria novas ideias para a exploração de valor. 
6Sobre os Jogos na Matriz de Jogos estratégicos, assinale a alternativa que não corresponde a um dos jogos selecionados por Costa (2007, p. 308).
Peso: 1.0
    Jogos de soma constante, ou de soma zero, em que se aplica a estratégia Minimax para obtenção do ponto de equilíbrio, chamado de ponto de sela; 
    Jogos cooperativos de soma invariável, com a hipótese de boa-fé e de fidelidade entre os jogadores, em que se pode aplicar a estratégia de equilíbrio de Pareto. Esses jogos caracterizam-se por situações típicas de parcerias, alianças, associações, clusters ou cooperativas; 
    Jogos não cooperativos de soma variável, em que as hipóteses de boa-fé e de fidelidade não são satisfeitas, para os quais se podem aplicar a estratégia de equilíbrio de Nash. Esses jogos se caracterizam por situações de mercados concorrenciais com muitos concorrentes e muitos fornecedores igualmente competitivos; 
    Jogos hierárquicos, em que um jogador, geralmente mais forte, faz seu lance estratégico e o anuncia aos demais jogadores, os quais, em seguida, selecionam suas estratégias; para esses jogos, pode-se aplicar a estratégia de equilíbrio de Stackelberg: líder, para o primeiro jogador, e seguidor, para o segundo. 
7Sobre Linguagem Sistêmica, Andrade et al (2011),  afirma ser uma linguagem que satisfaz as necessidades de se pensar sistemicamente. Sugere desenvolver habilidades em uma linguagem que destaque as características do Pensamento Sistêmico:
Marque 1 para Verdadeiro e 2 para Falso, para as alternativas que representam estas características.
Peso: 1.0
1    Verdadeiro
2    Falso
    Que nos leve a pensar mais no todo do que nas partes; 
    Que enfatize mais os relacionamentos do que os objetos; 
    Que nos permita ouvir círculos maiores de causalidade, em vez de cadeias lineares de causa e efeito; 
    Que focalize a dinâmica, os processos subjacentes, em vez da estrutura estática; 
    Que nos faça continuar a pensar e conceber o mundo como uma máquina, e nos permita ver o mundo como um organismo vivo. 
    Que promova o entendimento da realidade mais como redes do que como hierarquias; 
8Sobre Grupos de Processos, enumere a alternativas conforme as opções dadas:
Peso: 1.0
1    G1
2    G2
3    G3
4    G4
5    G5
    Grupo de Processos de Planejamento. É uma atividade de preparação para a ação (prontidão para a ação), em que a equipe do projeto planeja a ação necessária, de acordo com o escopo do projeto, para alcançar os objetivos estratégicos. 
    Grupo de Processos de Monitoramento e Controle. Mede e monitora regularmente (e nas Reuniões de Gestão Estratégica) o progresso da implementação, a fim de identificar variações em relação ao plano de ação, de forma que possam ser tomadas medidas corretivas, quando necessário, para permitir o atingimento dos objetivos estratégicos. 
    Grupo de Processos de Iniciação. Define e autoriza o início do projeto estratégico, priorizado no processo de avaliação, ou uma fase do projeto, dando início ao processo de execução da estratégia. 
    Grupo de Processos de Encerramento e Entrega de Valor. Formaliza a aceitação do produto, do serviço, do resultado singular pelo cliente ou, ainda, o atingimento do objetivo estratégico pelo projeto, o que se traduz em criação de valor duradouro para a empresa. 
    Grupo de Processos de Execução. Integra pessoas, competências essenciais, recursos e tecnologias para implementar o projeto estratégico de acordo com o planejado. 
9Sobre os Canais de Comercialização, relacione as colunas identificando cada nível com sua caracterização.
Peso: 1.0
1    Nível 1
2    Nível 2
3    Nível 3
4    Nível 4
5    Nível 5
6    Nível 6
7    Nível 7
8    Nível 8
    Supermercados, pontos de venda, feiras livres e outros, inclusive exportação 
    Importação 
    Consumidores 
    Intermediários (primários, secundários, terciários, etc.) 
    Atacadistas, centrais de abastecimento, bolsas de mercadorias e outros, como Cédula de Produto Rural (CPR), Governo, Internet, etc 
    Produtores rurais 
    Representantes, distribuidores e vendedores 
    Agroindústrias, mercados dos produtores e concentradores 
10Um projeto estratégico é uma iniciativa da organização (realizada por uma equipe de trabalho) orientada para a execução da estratégia, que tem por finalidade a criação de valor econômico agregado, o fortalecimento de uma vantagem competitiva e a superação de uma lacuna de desempenho – dentro de determinado período Herrero Filho (2011, p. 164). Qual das alternativas não corresponde integralmente os principais componentes de um projeto estratégico:
Peso: 1.0
    Um projeto é uma iniciativa orientada para a execução da estratégia: os projetos são as ações que uma organização precisa realizar para atingir os objetivos definidos em seu plano estratégico ou em seu mapa estratégico. Um projeto materializa a estratégia da empresa.Um projeto é uma iniciativa previamente priorizada: ele é considerado estratégico, isto é, importante, mas não fundamental para a criação de valor e o fortalecimento da posição competitiva da empresa. 
    Um projeto tem por finalidade a criação de valor agregado: os projetos estão associados à superação das lacunas existentes entre o valor agregado criado atualmente pela empresa e o valor agregado almejado em seu destino estratégico. Um projeto está intimamente relacionado com a elevação do valor de mercado da empresa.