Aula 08 - Administração de Cargos e Salários

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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Vieira
Aula 8
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Estrutura temática
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• Análise da pesquisa salarial
• Estruturação da tabela salarial
• Estrutura salarial cria uma ordenação de progressão 
salarial em função da valoração dos cargos,
resultado de uma avaliação de desempenho. 
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• A relação salarial é produto de acordos que 
extrapolam o ambiente interno, permeiam variáveis 
relacionadas com regimes de crescimento, 
distribuição de rendas e condições de mercado que 
afetam diretamente as formas de remuneração. 
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• A escolha do sistema de remuneração deve 
levar em conta o contexto da organização, suas 
estratégias, cultura e arquitetura corporativa. 
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• Remuneração total é composta por uma parte fixa 
e outra variável:
– remuneração fixa corresponde ao salário base 
e benefícios;
– remuneração variável constituída por ganhos 
de desempenho e incentivos salariais. 
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Salário 
fixo
Incentivos Benefícios
Remuneração 
total
• O sistema de remuneração apresenta duas 
abordagens:
– Remuneração funcional ou tradicional baseada 
no cargo
– Remuneração variável baseada 
em competências humanas
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• Visa conhecer o conjunto de atividades, 
dividir a tarefa total em partes menores até 
chegar a atividade a ser executada. 
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• Pagamento justo das pessoas no mesmo 
cargo.
• Modelo se baseia em duas avaliações:
– valor do cargo na empresa 
(avaliação de cargos)
– valor do cargo no mercado 
(pesquisa salarial) 
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• Vantagens:
– coerência interna à organização;
– definições básicas e estrutura de trabalho;
– permite equidade com o mercado;
– estabelece diretrizes adequadas 
para atrair e reter funcionários;
– cria equidade interna.
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• Desvantagens:
– orientação do trabalho hierárquico;
– obediência a normas e procedimentos;
– não encoraja o desenvolvimento 
de habilidades e conhecimentos;
– promoções excessivamente 
importantes;
– incentiva o carreirismo.
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• O foco principal está nas pessoas ajustado 
a cada perfil de indivíduo e de cargo, 
estimulando um maior e melhor desempenho.
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• A remuneração fixa é insuficiente para 
incentivar as pessoas, a remuneração variável 
visa um comportamento proativo à busca 
de metas e resultados.
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• Vantagens:
– ajusta a remuneração total às diferenças 
pessoais;
– alto fator motivacional por estar ligado 
à individualidade;
– reconhecimento do desempenho;
– funciona como feedback do processo todo.
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• Desvantagens:
– desestruturação salarial;
– desestabilização das estruturas salariais 
quanto a sua lógica e rigidez;
– redução do controle centralizado dos 
salários que pode provocar reclamações 
sindicais.
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• Tipos:
– Remuneração por habilidade: 
foco no aprimoramento
– Remuneração por competências: 
aquisição de CHAs
– Remuneração por resultado: 
baseada na entrega
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• A escolha por qual remuneração absorver depende 
da estrutura, perfil, necessidades organizacionais 
e do grau de expertise do seu quadro funcional.
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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Vieira
Atividade 8
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• A Hay Group, em suas constantes pesquisas, 
discorre que o RH avançou muito nos últimos anos, 
mas em muitas organizações a função ainda está 
atuando em processos tradicionais e abordagens 
ineficientes. Por quê?
• O RH geralmente luta para ser aceito como 
estrategicamente valioso para os líderes de 
negócios e gerentes de linha, que se encontram 
frustrados pela multiplicidade de modelos e sistemas 
de RH, e com a impressão de que as equipes de RH 
atuam de forma independente umas das outras.
• O que a gestão quer do RH é a entrega de 
resultados e não uma preocupação com processos 
internos. 
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