o turnover pode ser calculado

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04/04/2018 Conteúdo Interativo
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Disciplina: GST1145 ­ MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS  201607121883
 
Ref.: 201607396751
  1a Questão
O turnover pode ser calculado pela divisão da média das admissões e das demissões, de determinado mês, pelo
número de empregados. A empresa GAMA demitiu 25 empregados no mesmo mês em que admitiu 50 empregados.
Para cálculo do turnover a empresa GAMA possuía 500 empregados. Nesse contexto é possível afirmar que:
O turnover foi de, aproximadamente, 0,075%;
7,5 pontos percentuais é o que indica o turnover;
  O turnover, na empresa GAMA, alcançou a marca de 7,5%;
A movimentação dos empregados atingiu a marca de 75 empregados entre demitidos e desligados.
A movimentação dos empregados foi de 25 empregados, de saldo;
 
Ref.: 201607915228
  2a Questão
Na indústria moveleira Linda Casa, uma das grande preocupações é a rotatividade de funcionários, principalmente
porque esta indústria trabalha com móveis sofisticados que requerem um vasto treinamento para serem
confeccionados. No Mês de janeiro a indústria tinha 58 funcionários envolvidos diretamente com a fabricação dos
móveis, mas no mês de fevereiro foram admitidos 4 funcionários e demitidos 12. Qual foi o turnover global dessa
indústria?
34,48%
  13,79%
26,72%
18,43%
5,67%
 
Ref.: 201607915233
  3a Questão
Na empresa XYTD trabalham 98 funcionários, com jornada mensal de 22 dias. No mês de outubro ocorreram 35 faltas,
sendo que 6 foram abonadas. Sabendo que a meta é ter uma taxa de absenteísmo sem justificativa abaixo de 1,5%,
calcule este indicador e diga se a empresa está dentro da meta pretendida.
A taxa é de 1,62%. Não, a empresa não está dentro da meta.
  A taxa é de 1,35%. Sim, a empresa está dentro da meta.
A taxa é de 1,14%. Sim, a empresa está dentro da meta.
A taxa é de 1,78%. Não, a empresa não está dentro da meta.
A taxa é de 1,46%. Sim, a empresa está dentro da meta.
 
Ref.: 201607751099
  4a Questão
A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de
funcionários e de produtividade da empresa conhecidas como turnover e absenteísmo. Sobre estas ferramentas não é
correto afirmar:
04/04/2018 Conteúdo Interativo
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O turnover é oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário,
normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão­de­obra.
Para detectar os respectivos problemas, além das entrevistas com chefias e funcionários, pode­se adotar a
"Ficha de Entrevista de Desligamento". As informações serão sempre preciosas, capazes de identificar os
problemas que norteiam na empresa.
  O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal.
O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas
de trabalho.
Para reduzir o índice de rotatividade de pessoal, devemos em primeiro lugar, pesquisar as principais causas
que podem estar acontecendo internamente na empresa e através dela, diagnosticar cada uma e finalmente
atribuir uma solução.
  O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (absenteísmo), que mede o giro de entradas e saídas de
pessoal. O segundo é o índice de atrasos e faltas (turnover), que mede a diminuição da carga total de horas
de trabalho.
 
Ref.: 201608123313
  5a Questão
Que métrica é utilizada para medir a rotatividade do capital humano nas organizações.
  Turnover
HCROI
Absenteísmo
Benchmarking
IDH
 
Ref.: 201607210650
  6a Questão
Movimentações de pessoal são comuns no contexto empresarial. Na empresa WWT foram apontadas 60 admissões e
10 demissões em determinado mês. Considerando­se a existência de 800 empregados, qual o índice de turnover?
0,0438%;
  Aproximadamdente 4,4%;
8,6% ou 4,4 pontos percentuais;
8,34% ou 4,4 pontos percentuais;
Em torno de 0,438%
 
Ref.: 201607229553
  7a Questão
Cresce no Brasil a quantidade de profissionais cujos trabalho são desenvolvidos através de diferentes vínculos
contratuais. Temos, por exemplo, empregados, cooperados, consultores (autônomos ou não), temporários,
terceirizados, empregados por prazo determinado e afins. São diferentes vínculos contratuais, mas que ­ de uma
forma ou de outra ­ participam dos desafios de uma determinada Organização. Esses diferentes vínculos afetam, de
forma mais efetiva, os indicadores que medem:
O absenteísmo da área operacional.
  O suporte de RH e a amplitude de comando.
  A composição da força de trabalho.
O índice de entrada (admissão) de empregados.
A rotatividade dos empregados.
04/04/2018 Conteúdo Interativo
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Ref.: 201607832067
  8a Questão
Para sabermos o número total de Recursos Humanos temos que fazer a soma dos empregados, terceirizados, trainnes
e estagiários. O que isso representa?
Proporção de empregados
  Força de Trabalho
Amplitude de Comando
Número total de empregados
Suporte de RH