Gestao_e_Lideranca_de_Pessoal_SLIDES_AULA_14

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Professor(a) Titular: Ivan Bim Requena* 
* É Mestre em Engenharia de Produção, Especialista em Administração 
de Recursos Humanos, em Administração Empresarial, em Metodologia 
do Ensino Superior e Bacharel em Administração. Atua como coordenador 
e docente em curso superior, como coordenador de equipes de trabalho 
e em assistência e gerência administrativa. Possui experiência profissional 
em contabilidade, nas áreas financeira e fiscal e em departamento de 
pessoal.
GesTão e LIdeRança 
de PessoaL
DRH – recrutamento e seleção
Modelo 
convencional
Enfoque 
operacional e 
burocrático
Rotinas e procedimentos sequenciais; x
Foco exclusivo no preenchimento do cargo; x
Ênfase na eficiência do processo (realizar x
corretamente o procedimento);
Visão de manutenção do x status quo da organização.
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Modelo 
complexo
Enfoque 
inovador e 
estratégico
Procedimentos inovadores e proativos; x
Foco no atendimento das necessidades x
organizacionais de médio e longo prazo;
Transcendência: do cargo para a organização como x
um todo;
Abordagem global (a empresa); x
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Modelo 
complexo
Enfoque 
inovador e 
estratégico
Busca da melhoria contínua do capital intelectual, x
agregando novos valores aos ativos intangíveis;
Ênfase na eficácia do processo (agregar x
novas competências e habilidades, levando a 
organização a realizar sua missão).
DRH – recrutamento e seleção
Modelo 
convencional
Enfoque 
limitado do 
candidato
Experiência profissional; x
Títulos acadêmicos; x
Capacitações técnicas; x
Projetos desenvolvidos; x
Cartas de recomendações; x
Referências. x
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Modelo 
complexo
Enfoque 
transcendente no 
candidato
Competências relacionais x
Habilidades globais: x
orientação para resultados; x
trabalho em equipe; x
pensamento sistêmico e complexo; x
língua(s) estrangeira(s). x
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Modelo 
complexo
Enfoque 
transcendente no 
candidato
Habilidades globais: x
iniciativa para inovar; x
empreendedorismo; x
flexibilidade; x
percepção de tendências; x
multifuncionalidade, entre outras. x
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Employee value proposition – EVP “Tão importante 
quanto captar é reter os talentos.”
Deve-se propor x valores ao empregado:
Ética, princípios e cultura, 62%; x
Liberdade e autonomia, 60%; x
Mudanças desafiadoras, 59%; x
Avanços na carreira, 47%; x
Forte desempenho, 29%; x
Compensação diferenciada, 29%, etc. x
Captação estratégica de pessoas e de talentos
Mensagem aos candidatos — abordagem 
fantasiosa ou realistic job preview (RJP)?
RJP, pois: x
As informações realistas levam os candidatos x
despreparados a desistirem mais facilmente;
Os contratados têm expectativas realistas e não x
ficam decepcionados;
As informações ajudam os empregados a x
enfrentar os problemas no trabalho;
Os candidatos perceberão honestidade e x
confiabilidade no processo e na organização.