Respostas KLS - Planejamento, Programação e Controle de Produção - Unidade 1

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Planejamento, Programação e Controle de Produção
Atividade Diagnóstica - Unidade 1 - Seção 1
Questão 1.
O primeiro P e o segundo P do PPCP significam, respectivamente:
a. Planejamento dos Produtos da Produção.
b. Planejamento da Produção.
c. Planejamento e Programação da Produção.
d. Programação e Planejamento da Produção.
e. Todas alternativas estão corretas.
Questão 2.
O Controle de Produção tem como principais atividades:
a. Dimensionar a mão de obra da empresa.
b. Cuidar da manutenção das máquinas.
c. Analisar capacidade de recursos.
d. Programar os fornecedores externos.
e. Liberar ordens de produção e acompanhar a execução dessas ordens.
Questão 3.
As empresas devem se preocupar com o planejamento estratégico, porque:
a. Ele alinha e direciona as ações da empresa no sentido de garantir as estratégias competitivas da empresa.
b. Utiliza o MRP para suas ações.
c. Ele cuida das rotinas do dia a dia.
d. Ele envolve apenas a área operacional das empresas.
e. Ele gera as ordens de compra da empresa.
Atividade de Aprendizagem - Unidade 1 - Seção 1
Questão 1.
O Controle de Produção libera e entrega as ordens de produção aos responsáveis pela execução de cada atividade operacional e acompanha a execução. Sugere-se que a partir dessa fase as ordens de produção:
a. Sofram pequenas alterações de quantidade, fases de processo.
b. Não há diferença entre alterar ou não as ordens.
c. Sejam paralisadas e canceladas.
d. Sejam alteradas a qualquer momento, sem limites.
e. Sejam firmes, ou seja, não devem sofrer alterações.
Questão 2.
A principal entrega do Planejamento é:
a. Controlar a produção.
b. Contratar recursos humano.
c. Criar organograma.
d. Análise da capacidade de recursos da empresa.
e. Administrar materiais.
Questão 3.
As atividades operacionais estão sujeitas a imprevistos como: quebra de máquina, atraso de fornecedores, absenteísmo, etc. É importante o monitoramento constante dessas atividades, para que se corrijam rapidamente esses desvios. Em que momento o monitoramento ocorre?
a. No recebimento das matérias-primas.
b. No detalhamento das atividades de produção.
c. No planejamento da produção.
d. No recebimento dos pedidos dos clientes.
e. No Controle da Produção.
Atividade Diagnóstica - Unidade 1 - Seção 2
Questão 1.
Em qual dos sistemas de produção a seguir, o PPCP deve tomar cuidado em gerar a solicitação de matéria prima após a confirmação do pedido ou contrato?
a. Sob encomenda.
b. Lotes repetitivos.
c. Produção em massa.
d. Sistemas de manutenção.
e. Contínuos.
Questão 2.
Uma empresa que tem uma estratégia de competir por custo deve buscar trabalhar com qual sistema de produção?
a. Para serviços.
b. Por projetos.
c. Sistema em massa.
d. Em lotes repetitivos.
e. Sob encomenda.
Questão 3.
O PPCP deve se preocupar com o planejamento de bens e serviços. Das alternativas a seguir, qual se refere a um serviço?
Escolha uma:
a. Automóvel.
b. Caneta.
c. Barco.
d. Mesa.
e. Conserto de automóvel.
Atividade de Aprendizagem - Unidade 1 - Seção 2
Questão 1.
A produção em massa começou a ser praticada a partir da Revolução Industrial. Henry Ford, que disseminou esse tipo de sistema produtivo no Ocidente, dizia que o cliente podia ter a cor de carro que quisesse, contanto que fosse preta.
Das afirmações abaixo, quais estão relacionadas à produção em massa?
I – Compete por custo (seus produtos são mais baratos);
II – Trabalha com alta demanda;
III – A demanda é desconhecida;
IV – Dilui seus custos de mão de obra no volume produzido e entregue;
V – Desenvolve seus bens e serviços personalizados.
a. Opções I, II e III.
b. Somente I.
c. Opções II, III e V.
d. Somente II.
e. Opções I, II e IV.
Questão 2.
Com a competição global dos dias atuais as empresas que produzem bens ou produtos precisam entregar, também, opções de serviços, tornando-se cada vez mais difícil que uma empresa entregue apenas produtos. Ainda assim, para o PPCP é importante conhecer as características de bens e serviços, para que o planejamento seja completo e os recursos estejam disponíveis no momento correto, nas quantidades corretas, com o menor custo possível. Quais das afirmações abaixo estão corretas sobre bens / produtos e serviços?
I- Bens são tangíveis e serviços intangíveis;
II- Bens são estocáveis e serviços não;
III- Os bens nunca são acompanhados de serviços;
IV- Os serviços não são importantes para o PPCP;
V - Manufatura de bens é orientada ao produto e de serviços à ação.
a. II, IV e V.
b. I, III e V.
c. I, II e V.
d. I, II e III.
e. II, III e IV.
Questão 3.
Sistemas contínuos envolvem produção de bens ou serviços que não podem ser identificados individualmente.
Qual das opções a seguir é exemplo de sistemas produtivos contínuos?
a. Produção de joias.
b. Serviços de publicidade.
c. Produção de iate.
d. Petróleo e derivados e homebanking.
e. Sapatos e bolsas.
Atividade Diagnóstica - Unidade 1 - Seção 3
Questão 1.
Quais são as principais técnicas utilizadas para se preparar uma Previsão de Demanda?
a. Análise macroeconômica.
b. Controle e sequenciamento de produção.
c. Análise demográfica.
d. Qualitativas e quantitativas.
e. Posicionamento do mercado potencial.
Questão 2.
Alguns volumes de demanda são mais altos em um determinado período de mensuração do que em outros, por exemplo, um produto mais consumido no final do ano (Natal) e pouco consumido nos demais meses do ano. O nome desse padrão de demanda é: 
a. Tendência não linear.
b. Sazonal.
c. Média histórica.
d. Histórico de demanda.
e. Tendência linear.
Questão 3.
O primeiro passo para uma boa Previsão de Demanda é ter conhecimento sobre:
a. Sistemas produtivos.
b. Performance de manutenção.
c. Performance de qualidade.
d. Mercado de atuação da empresa.
e. Funções da empresa.
Atividade de Aprendizagem - Unidade 1 - Seção 3
Questão 1.
Dois padrões importantes de demanda são as demandas dependentes e independentes, porque elas são responsáveis por todo o planejamento dos recursos e aquisição de materiais. Qual das demandas a seguir é uma demanda independente?
a. Produto Acabado.
b. Componentes em processo.
c. Farinha para preparar bolo na casa da avó.
d. Embalagem para sabonetes na indústria de cosméticos.
e. Material em Processo.
Questão 2.
A Previsão de Demanda de médio prazo é utilizada pelo PPCP para gerar:
a. Análise de erros da previsão.
b. Análise de fluxo orçamentário.
c. Plano Mestre de produção.
d. Plano de produção.
e. Sequenciamento de produção.
Questão 3.
Um processo que tem sido cada vez mais adotado pelas empresas, que visa quebrar as barreiras departamentais e nivelar todas as áreas sobre as metas a serem cumpridas chama-se:
a. Roteiro de fabricação.
b. S&OP.
c. Tendência linear.
d. Previsão de Demanda.
e. Planejamento de produção.
Atividade Diagnóstica - Unidade 1 - Seção 4
Questão 1.
As técnicas de Previsão de Demanda fornecem ao PPCP:
a. Visão das demandas futuras.
b. Roteiro de fabricação.
c. Plano Mestre de Produção.
d. Lista técnica.
e. Monitoramento e controle das operações.
Questão 2.
Alguns produtos ou famílias de produtos apresentam acréscimos ou decréscimos de demanda em um determinado período avaliado (anual, mensal, semanal ou diário), por exemplo, demanda de ar condicionado no verão. Esses períodos representam um comportamento padrão de demanda, conhecido como:
a. Sazonal.
b. Tendência.
c. Qualitativo.
d. Irregular.
e. Randômico.
Questão 3.
Para longos horizontes de previsão, quando os dados históricos podem não ter muita influência no futuro, a recomendação é que se utilize quais técnicas de previsão de demanda?
a. Qualitativas.
b. Quantitativas.
c. Sazonais.
d. Tendências.
e. Randômicas.
Atividade de Aprendizagem - Unidade 1 - Seção 4
Questão 1.
Qual o padrão de demanda que sempre apresenta um acréscimo ou decréscimo de demanda em um mesmo período (anual, mensal, semanal ou diário)? Por exemplo, todos os dias às 7 horas há um tráfegointenso de veículos nas grandes cidades brasileiras.
a. Tendência.
b. Demanda irregular.
c. Sazonalidade.
d. Demanda falsa.
e. Demanda randômica.
Questão 2.
Técnicas baseadas em séries temporais procuram modelar matematicamente a demanda futura, relacionando os dados históricos do próprio produto com o tempo. Essas técnicas partem do princípio de que a demanda futura será uma projeção dos seus valores passados, não sofrendo influência de outras variáveis.
Quais dos padrões de demanda abaixo estão relacionados às séries temporais?
I- Tendências;
II – Estacional ou sazonal;
III- Médias;
IV – Delphi;
V – Análise de cenários.
a. III, IV, V.
b. II, III, V.
c. II, IV, V.
d. I, II, III.
e. I, III, V.
Questão 3.
As técnicas qualitativas costumam ser mais utilizadas para longos horizontes de previsão ou para produtos / mercados novos.
Qual das técnicas descritas abaixo é uma técnica qualitativa de Previsão da Demanda?
a. Tendência linear.
b. Média móvel.
c. Estacional ou sazonal.
d. Delphi.
e. Tendência não linear.
Avaliação da Unidade
Questão 1.
São empregados quando há alta uniformidade na produção e demanda de bens e/ou serviços, seus processos produtivos são interdependentes e favorecem a automação.
A qual sistema produtivo o texto-base se refere:
a. Contínuos.
b. Sob encomenda.
c. Por projeto.
d. Repetitivos em lotes.
e. Por serviços.
Questão 2.
Tubino (2010) escreve sobre a importância dos profissionais do PPCP não apenas conhecerem sobre Previsão da Demanda, mas também saberem selecionar um modelo de Previsão de Demanda, técnicas de previsão e monitoramento do modelo.
Qual dos motivos a seguir está correto sobre o que Tubino (2010) ressalta a respeito do profissional de PPCP saber como elaborar a Previsão de Demanda?
a. Os materiais baixados no almoxarifado influenciam a previsão de demanda.
b. O PPCP tem facilidade com números.
c. Em muitas empresas não há áreas ou pessoas destinadas à previsão de demanda.
d. É importante para o controle de produção.
e. Os roteiros de operações são afetados pela previsão de demanda.
Questão 3.
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar que elas sejam atendidas no prazo e em quantidade exigida.
Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de forma mais complexa, algumas funções básicas, são elas:
a. Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.
b. Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.
c. Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.
d. Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da cadeia de suprimentos.
e. Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção.
Questão 4.
A seleção de um modelo de Previsão de Demanda é o primeiro passo para que a empresa obtenha bons resultados. O modelo apresentado na seção 3 é o de Tubino (2010), que tem a seguinte sequência: objetivo do modelo; coleta e análise dos dados; seleção da técnica de previsão; obtenção das previsões; monitoramento do modelo.
Do modelo de Previsão de Demanda sugerido por Tubino (2010), qual etapa o autor considera a mais importante?
a. Obtenção da previsão.
b. Coleta e análise dos dados.
c. Monitoramento do modelo.
d. Seleção da técnica de previsão.
e. Objetivo do modelo.
Questão 5.
No planejamento estratégico são definidas políticas estratégicas a longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado neste nível, definindo a capacidade da planta. Já o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o composto (ou mix) das estratégias específicas de produção.
O nível estratégico trabalha com qual horizonte de planejamento?
a. Curto prazo.
b. Longo prazo.
c. Detalhado.
d. Todos os prazos.
e. Médio prazo.