COACH E MENTORING

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No	atual	cenário o coaching e mentoring estão sendo cada vez mais uma peça chave de gestão de empresas e direcionamento de novos empreendimentos, percebe-se uma necessidade cada vez mais premente de um diálogo estruturado sustentável. Nesse sentido, planejar e desenvolver talentos implica ampliar as fronteiras de sua atuação das empresas e, conseqüentemente, das pessoas que nela estão.
A proposta das duas práticas dentro das organizações é bastante comuns na Gestão de Pessoas, qual sejam, coaching e mentoring, tem finalidades no atual cenário organizacional de potencializar quando se tem como propósito fazer das organizações espaços de aprendizado para a construção de conhecimentos cada vez mais coletivizados .
Ao analisar as técnicas de Coaching e Mentoring nota-se que ambas estão voltadas para a qualificação pessoal e profissional das pessoas com o intuito de fazer com que estas alcancem suas metas ou objetivos profissionais e/ou pessoais desejados, porém por se tratar de conceitos com base em relações humanas interpessoais muitas vezes se sobrepõem dificultando a percepção separada de cada uma destas funções. 
Tanto a prática de coaching quanto a de mentoring podem ajudar, cada qual a sua maneira, o desenvolvimento profissional. A questão é saber qual deles é mais indicado para o momento da carreira de cada um.
O uso de uma ferramenta, no entanto, não exclui a outra. Há empresas que adotam as duas técnicas de gestão de carreira, mas com objetivos diferenciados.
O profissional de coach tem como objetivo do coache o foco e resultado a curto prazo, o processo de coaching tem duração especifica e consegue gerar opções construtivas, viáveis e informadas ,e utilizá-las para obter os resultados desejados no seu cliente. Por meio de perguntas e técnicas, o coach ajuda o profissional a sair da zona de conforto. A prática parte do pressuposto de que o profissional tem as respostas e as soluções para suas questões, e o treinador o auxilia no processo de autoconhecimento.
Já o mentor é apto para fornecer orientação geral, aconselhamento para traçar e alcançar metas, facilitar a tomada de decisões ou a solução de problemas. Essa função é uma atividade de longo prazo focada no acompanhamento de uma carreira inteira.  A missão do mentor é ajudar no desenvolvimento de habilidades que serão decisivas na vida profissional, além de disseminar os valores da organização e aprimorar seus relacionamentos.
Não se quer com isso descartar o objetivo maior de toda organização que é o alcance de metas e a consecução e resultados, mas, de outra forma, clarificar que a consecução de resultados e o alcance de metas previamente estabelecidas só é possível quando as práticas empreendidas dentro das organizações ampliam, e não reduzem, o potencial de atuação organizacional;
Isso significa promover e enfrentar novas exigências e desafios ao investir na união de treinamento, atualização tecnológica, investimento em criatividade e redes de compartilhamento de informações e assim ajudar a expandir as inteligências para romper os paradigmas de pensamento existentes e que perpassam pelos processos de gestão.
Lembrando que ao envolver os colaboradores que queiram atualizar-se em suas carreiras, propicia-se um investimento em ativos intangíveis, de tal forma que seja mais facilitado o processo de reconhecimento dos talentos, uma análise mais estruturada dos cargos, o desenvolvimento de habilidades gerenciais e preparação constante para lidar com as tantas mudanças organizacionais.
Em suma, desenvolver pessoas no contexto da Gestão de Pessoas não se trata apenas do desenvolvimento de novas habilidades, mas, sim, do desenvolvimento da capacidade e da vontade de se adaptar e inovar. Em função disto, as empresas que ativamente procuram desenvolver seu pessoal sobrevivem e prosperam neste momento de intensas mudanças e readaptações. Ao contrário, aquelas que não o fazem, normalmente são as primeiras a caírem por terra e/ou perder competitividade.
Assim os profissionais que escolhem a gestão de pessoas não podem se amparar em áridas rotinas de trabalho, cujas competências para o diálogo e troca de conhecimentos não se desenvolvem, pelo contrário devem estar atentos aos meios de capacitação de pessoas e profissionais de tal forma que esses possam usar suas forças e competências e desenvolver suas habilidades interpessoais, para superação de obstáculos, crescimento pessoal, profissional e alcance de objetivos.Com isso a técnica coaching tende a proporcionar resultados mais rápidos através de planos estruturados e conhecidos enquanto no mentoring o resultado é através do aprendizado e desenvolvimento pessoal e de carreira. O mentoring é direcionado a alguma participante , e é especifico de uma determinada área, enquanto o coaching consegue atingir uma equipe , ou individualizado e com as mudança do individuo consegue obter melhores resultados . 
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