Prática 1 Processo Decisório

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Processo Decisório 
No processo decisório o ser humano inicialmente orientava suas decisões 
pelas fontes místicas, com base na sorte e ocorrência de eventos aleatórios. 
Tinha um papel passivo e de vítima das circunstâncias, em relação as suas 
decisões. Analise as alternativas a seguir relacionadas, e marque a que 
representa a essência das decisões nessa época do processo decisório: 
Nota: 20.0 
 
A Racionalidade 
 
B Instinto 
Você acertou! 
Até o Renascimento a percepção do homem era baseada na sorte e ocorrência de eventos 
aleatórios, sendo o INSTINTO a essência das decisões. (AULA 1, TEMA 1, pág. 7) 
 
C Emocional 
 
D Matemática e estatística 
 
E Metodologia científica 
 
Questão 2/5 - Processo Decisório 
O site UNIVERSIA Brasil apresentou um post com o seguinte título: 5 
coisas que você precisa saber para tomar decisões de alto risco. 
Neste, apresentam que embora tomar decisões importantes pareça coisa de 
políticos ou empresários, algumas decisões podem mudar nossa vida. Em 
resumo, os passos apresentados no post para tomarmos decisões com 
maior consciência são: (1) DEFINA O OBJETIVO; (2) AVALIE OS RISCOS; 
(3) ANALISE AS PROBABILIDADES; (4) ATENTE-SE ÀS ARMADILHAS; 
(5) DEFINA EM QUEM CONFIAR. 
Fonte: 
http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2012/04/02/921290/5-
coisas-voce-precisa-saber-tomar-decises-alto-risco.html 
Considerando os passos apresentados, podemos fazer algumas 
considerações destes em relação às questões de decisões racionais e 
intuitivas e seus impactos na vida das pessoas: 
1. Os passos apresentados são calcados nas etapas definidas para 
decisões racionais. Portanto, é um guia para decisões baseadas na 
lógica. 
2. Há nos passos apresentados elementos de ordem intuitiva, 
misturados com atitudes de cunho racional, portanto, se trata de um 
guia que busca um caminho integrativo em termos de decisões 
intuitivas e racionais. 
3. Os passos tem pertinência quando se avalia decisões de alto 
impacto, como a de organizações e governos, sendo destituído de 
aplicação quando se pensa em decisões de caráter mais pessoal. 
4. A orientação apresentada precede o momento da decisão, não 
considerando o importante momento da efetiva escolha do caminho a 
seguir e também sua implementação e avaliação. 
Analisando as considerações acima podemos afirmar que: 
Nota: 20.0 
 
A Todas as afirmações são falsas. 
 
B Apenas três afirmações são verdadeiras. 
 
C Apenas duas afirmações são verdadeiras. 
Você acertou! 
A afirmação 1 não é verdadeira pois elementos como “atentar-se às armadilhas” e “escolha em quem confiar” são elementos que extrapolam a simples razão. São carregados 
também de intuição e fatores emocionais. A afirmação 03 também não é verdadeira, pois decisões complexas e de alto impacto acontecem também na vida das pessoas e não 
apenas em governos e organizações. As afirmações 02 e 04 são verdadeiras, pois se trata de passos que integram elementos racionais e emocionais e que falta ao guia 
apresentado considerar os importantes momento da decisão, de sua implementação e da avaliação, que fecham o circuito de realização de boas decisões. Sendo assim, a letra 
“c” apresenta a resposta certa. 
Aula 2, Tema 4. 
 
D Apenas uma afirmação é verdadeira. 
 
E Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
Questão 3/5 - Liderança e Coaching 
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para 
cumprir bem o seu papel saiu no caderno Boa Chance. Com a observação 
do gráfico podemos perceber quais aspectos contam mais para um líder 
empresarial. É importante que essas características evoluam para que 
desde já, se vá construindo o futuro próximo e as tenhamos bem 
desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às 
exigências do mundo de hoje. 
 
 
Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 
principais características de um bom líder. Publicado em: 08/04/2012 
https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-
conhecimento-as-10-principais-caracteristicas-de-um-bom-lider/ Acesso 
em: 28 / 11 / 2015 ás 22h48– Adaptado. 
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte 
interpretação: 
Nota: 20.0 
 
A Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer. 
 
B A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões. 
 
C A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir com ética e integridade. 
Você acertou! 
A) Incorreto. Ser autoritário não é uma característica positiva de liderança. 
B) Incorreto. A capacidade de tomar decisões é importante, mas não é a característica principal. 
C) Certo. Força de inspiração (43,4%) e ética (42%) são as duas principais características. 
D) Incorreto. Segundo o texto, essa característica é a menos significativa (12,5%) entre as dez. 
E) Incorreto. Essas características têm que ser cultivadas e evoluir continuamente. 
 
D O dinamismo do líder é a principal característica. 
 
E Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não necessitam ser aperfeiçoadas. 
 
Questão 4/5 - Liderança e Coaching 
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver 
sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa 
definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma 
equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções 
básicas de gerir, com atenção concentrada nos objetivos e nos resultados. 
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de 
Líderes: Liderança e Motivação. Curitiba. Material próprio. 2013. 
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder: 
Nota: 20.0 
 
A Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente. 
 
B Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico. 
 
C Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados. 
Você acertou! 
A) Falso. O líder deve considerar a todo momento os possíveis contratempos da sua equipe. 
B) Falso. Tomar decisões sem primeiro ter um diagnóstico da situação é temerário. 
C) Certo. O líder deve conciliar a gestão de pessoas com o alcance das metas a atingir. 
D) Falso. O verdadeiro líder tem que alertar a diretoria para as consequencias negativas de determinadas ações. 
E) Falso. Essa política de resultados a qualquer custo pode a curto ou longo prazo comprometer o futuro da empresa. 
 
D Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa. 
 
E Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa. 
 
Questão 5/5 - Liderança e Coaching 
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para 
desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da 
empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de 
outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a 
sucessão revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que 
desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização 
tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem 
pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e 
inovação competitiva. 
Disponível em: Leadership Bussines Consulting. http://leadership-
bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-
fazem-os-lideres-eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 27-11-
2015 às 16h48 
 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de 
outros líderes. 
 
II. Uma empresacom grande diversidade de lideranças tem maior 
capacidade de mudança e inovação. 
 
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui 
substancialmente para a obtenção de bons resultados. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Você acertou! 
A) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta. 
B) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta. 
C) Incorreta. Ambas são corretas, mas não só. 
D) Incorreta. Afirmações verdadeiras, mas não só elas. 
E) Correta. Bom líder desenvolve sem temor outros líderes (I), porque quanto mais lideranças mais facilidade para implantar mudança e inovação (II), o que levará a obter 
melhores resultados (III).