ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Aluno: MICHELLE GOMIDES 
	
	Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
		1.
		Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	 
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
		
	
		2.
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
	
	
	
	
	
	Fluxograma
	
	 
	Organograma
	
	 
	Cronograma
	
	
	Relatório de tempo
	
	
	Relatório de controle
	
		3.
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	 
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
		4.
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	
	Formas de divulgação.
	
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	
	Metodologia.
	
	
	Etapas do projeto.
	
		5.
		Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
		6.
		Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
	
	
	
	
	Definição da estrutura salarial
	
	 
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
	
	Avaliação dos cargos
	
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
		7.
		O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
	
	
	
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	
	Definição da política salarial.
	
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	
	Análise dos cargos.
	
	
	Avaliação dos cargos.
	
		8.
		Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
	
	
	
	 
	Excluir colaboradores.
	
	
	Instituir prazos.
	
	
	Estabelecer custos.
	
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	
	Implantar processo.
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
GST1660_A3_201703026764_V2 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: MICHELLE GOMIDES 
	
	Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
	
	
		
	
		1.
		Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
	
	
	
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
		
	
		2.
		Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando uma PA - Progressão Aritmética.
	
	
	
	
	880,00/990,00/1.000,00/1050,00/1.150,00
	
	
	880,00/1.000,00/1.010,00/1.020,00/1.100,00
	
	 
	880,00/935,00/990,00/1.045,00/1.100,00
	
	 
	880,00/990,00/1.000,00/1.010,00/1.100,00
	
	
	880,00/1.000,00/1.025,00/1.050,00/1.100,00
	
	
	
		
	
		3.
		O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
	
	
	
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
		
	
		4.
		Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	 
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
		
	
		5.
		O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar
um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
		
	
		6.
		A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	
	Metodologia.
	
	
	Etapas do projeto.
	
	
	Formas de divulgação.
	
		
	
		7.
		Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
	
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	
		8.
		Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
	
	
	
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.