Gerenciamento de Custo

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11/04/2018
	EPS: AulaPós
	
	 GERENCIAMENTO DE CUSTO Avaliação: 
	
	 Lupa
 
	Aluno(a): 
	
	Matríc.: 
	Data: 
	
	Nota: 2,0 de 2,0
	 	1a Questão (Ref.: 201712223610)	Pontos: 0,4 / 0,4
O melhor método para controlar custos é:
	 	Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base.
Estimar durante o planejamento e então reestimar antes que cada tarefa comece.
Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento.
Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas. Estimar durante a execução e então reestimar antes que cada tarefa termine.
 
 
2
a
 
Questão
 
(Ref.: 201712659297)
Pontos:
 
0
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4
 
 / 
0
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4
Sobre o processo Determinar o orçamento, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
- As estimativas de custos são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. As estimativas de custos dopacote de trabalho são então agregadas para os níveis de componentes mais altos da EAP (como contas de controle) e finalmente para o projeto todo.
- A análise de reservas de orçamento pode estabelecer tanto as reservas de contingência como as reservas gerenciaispara o projeto.
- A opinião especializada, guiada pela experiência em uma área de aplicação, área de conhecimento, disciplina, setor,ou em um projeto semelhante, ajuda na definição do orçamento. Essa especialização pode ser oferecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I 
I, II e III
I e III
III
II
 
 
3
a
 
Questão
 
(Ref.: 201712223625)
Pontos:
 
0
,
4
 
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0
,
4
Assinale a alternativa que consiste de uma técnica de gerenciamento de projetos que requer as informações de uma linha de base integrada contra a qual o desempenho pode ser medido na duração do projeto.
Estimativa para o término (EPT) 
Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
Índice de Desempenho de Custos (IDC)
Gerenciamento do Custo Estimado (GCE)
 
 
4
a
 
Questão
 
(Ref.: 201712659290)
Pontos:
 
0
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4
 
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0
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4
Os fatores ambientais da empresa influenciam o processo Planejar o gerenciamento dos custos. Assinale a opção que NÃO corresponde a um destes fatores:
http://aulapos.estacio.br/aulapos/	1/2 11/04/2018	EPS: AulaPós
Taxas de câmbio para custos de projetos originados em mais de um país
As condições do mercado, os quais descrevem que produtos, serviços e resultados estão disponíveis no mercado regional e global
		As informações comerciais publicadas, tais como informações de taxas de custos de recursos, e estão
frequentemente disponíveis em bancos de dados comerciais que acompanham os custos de habilidades e recursos humanos, e fornecem custos padrão para material e equipamento. As listas publicadas de preços de vendedores são outra fonte de informações
A estrutura e cultura organizacionais 
O software de gerenciamento de projetos
 
 
5
a
 
Questão
 
(Ref.: 201712223638)
Pontos:
 
0
,
4
 
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0
,
4
 
Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA - VP.
Sendo assim, é correto afirmar:
VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados. 
VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma.
VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado.
VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava planejado.
http://aulapos.estacio.br/aulapos/	2/2