APOL 5 Administração da Produção e Serviços Nota 100#

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APOL 5 - Administração da Produção e Serviços – 100# 
 
Questão 1/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
 
Os diversos horizontes de planejamento das operações de um afábrica são via de regra cuidados por diferentes níveis da empresa. 
Com base nesses princípios, relacione a coluna A com a coluna B, e depois assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
Coluna A Coluna B 
1 – Planejamento estratégico e a longo prazo. ( ) a responsabilidade de atingir a qualidade planejada é de quem executa o processo, ou seja, a produção. 
2 – Planejamento geral do período. ( ) é de responsabilidade da alta administração, que define e dá o rumo da organização. 
3 – Planejamento da cadeia produtiva. ( ) com base nas informações do mercado, prevê tendências e dicute com a alta administração periodicamente. 
4 – Planejamento da qualidade. ( ) realizado pelo PCP que planeja os materiais e insumos. 
 A 1, 4, 3, 2 
 B 2, 3, 4, 1 
 C 4, 1, 2, 3 
pág. 254 do livro Gestão da Produção Industrial 
 D 3, 2, 1, 4 
 
Questão 2/10 
 
O PCP opera em um nível mais geral e de maior período de tempo, enquanto a programação é via de regra relaizada pelo 
Setor de Produção e destina-se a coordenar as atividades relacionadas diretamente ao dia a dia. 
 
Assinale a alternativa correta que afirma quais são as atividades que compreendem o Planejamento de Produção. 
 
A é o principal operador e gestor do SIG. Este setor é reponsável pela integralização das informações e pelo gerenciamento do sistema a ele 
inerente. 
 
B considera a previsão de vendas, a capacidade produtiva da fábrica e a política fionanceira. 
pág. 256 do livro Gestão da Produção Industrial. 
 
C libera ordens de produção , autoriza a fabricação dos compoentes, dos grupos e da montagem final. 
 
D faz o contato entre o controle do andamento da produção e todos os demais departamentos da empresa. 
 
Questão 3/10 
Assinale a alternmativa correta 
 
Quando deve iniciar a produção vai depender da avaliação da capacidade produtiva, do tempo de produção do produto e do 
lead time. O planejamento consistirá em defasar o lead time de cada procasso, que significa em retroagir o tempo. 
considerando o tempo de produção ou de compra, e programar o início de cada evento. A partir do plano de produção, é 
gerado o plano mestre de produção (PMP), que é realizado no momento de análise do planejamento tático, com informações 
de demanda e também com informações reais de vendas e de produção. 
 
Após o PCP responder a quatro questões básicas: 
- O que produzir e comprar? 
- Quanto produzir e comprar? 
- Quando produzir e comprar? 
- Com que recursos produzir e comprar? 
 
Sendo assim é possivel motar um Programa Mestre de Produção (PMP). 
 
Portanto qual é o objetivo do PMP? 
 
 
A é o de dirigir todo sistema de produção e estoque, organizando as metas e respondendo às informações de todas as fases da produção. 
 
B é de realizar atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer. 
 
C é de responsabilizar a produção de bens e serviços que são disponibilizados posteriormente aos clientes. 
 
D é de possuir como principal finalidade a de transformar insumos em algum resultado pretendido. 
 
Questão 4/10 
Assinale a alternativa correta: 
 
Produtividade pode ser definida como a otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos 
resultados desejados (outputs). 
 
O que é input e output? 
 
A Input – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome) 
Output – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz) 
 
B Input – é o produto obtido no final do processo (o que a empresa produz) 
Output – são os recursos utilizados na produção (o que a empresa consome) 
 
 
C Input – é o produto final da que será inserido no final da linha de produção 
Output – são os produtos que serão utilizados para validação de processo e são invendáveis 
 
D Input – produtos que são vendáveis (in - produto dentro do especificado) 
Output – produtos não vendáveis (out - produto fora do especificado) 
 
Questão 5/10 
Assinale a alternativa correta 
 
Quais são os 7 disperdícios definidos pela Toyota? 
 
A superprodução; espera; transporte excessivo; processos inadequados; inventário desnecessário – armazenamento excessivo e falta de 
informação; movimentação desnecessária; produtos defeituosos. 
 
B produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção intermitente; em lotes; jobbing; produção de projetos; Cruzada (de Schoeder). 
 
C Produção Enxuta; Cruzada (de Schoeder); produção em massa; produção contínua ininterrupta; produção intermitente; em lotes; jobbing. 
 
Questão 6/10 
Assinale a alternativa correta: 
Produtividade refere-se às medidas de eficiência no uso dos recursos, ou seja, é fazer mais com menos recursos. A 
produtividade experimentou grandes avanços de tecnologias. 
 
Quais foram esses avanços? 
 
A máquinas a vapor, estradas de ferro, motor a gasolina, automação de processos, computadores e robótica. 
 
B usinagem; submontagem; corte; estampagem e eficiência da usinagem. 
 
C atividades agropecuárias; atividades agroindustriais; serviços auxiliares das atividades econômicas. 
 
D Aumento do valor adicionado exportado; Maior tecnificação dos produtores, novas instalações de beneficiamento. 
 
Questão 7/10 
Mudanças no processo e na gestão da manufatura também deram grandes saltos de produtividade com a padronização, a 
linha de montagem, o sistema Just in time e a produção enxuta. 
 
Assianale a alternativa correta: 
 
Qual é a definição de Just in Time? 
 
 
A O componente certo, no lugar certo e na hora certa. 
 
B tempo extremamente curto para execução das peças. 
 
C estoque alto. 
 
D estoque inacabado aguardando análises mais justas. 
 
Questão 8/10 
Para produzir 800 tratores por mês são necessários 200 homens trabalhando 8,8 horas/dia e 23 dias em média por mês. 
 
Calcule a quantidade de horas que são necessárias para fabricar cada trator, após a execução do cálculo, assinale a 
alternativa correta. 
 
A 50,6 horas por veículo 
 
B 56,0 horas por veículo 
 
C 40,48 horas por veículo 
 
D 48,56 horas por veículo 
 
Questão 9/10 
Determinar a produtividade parcial da empresa ALFA, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, sabendo que em 
certo ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 175 funcionários, os quais trabalharam 
em média 170 horas/mês. 
 
Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta. 
 
A P = 90,84 $/Hh 
 
B P = 94,04 $/Hh 
 
C P = 89,59 $/Hh 
 
D P = 98,04 $/Hh 
Questão 10/10 
Com base no exemplo anterior, a empresa ALFA, com base na mão-de-obra (homem-hora) utilizada, sabendo que em certo 
ano fiscal o faturamento foi $ 35 milhões e que para alcançá-lo foram utilizados 175 funcionários, os quais trabalharam em 
média 170 horas/mês. 
 
A empresa produziu 714.000 unidades do produto que fabrica e comercializa. 
 
Qual a produtividade parcial da mão-de-obra, levando em conta agora o output – unidades. 
Após a execução do cálculo, assinale a alternativa correta. 
 
A P = 2,0 unid/Hh 
 
B P = 2,3 unid/Hh 
 
C P = 2,2 unid/Hh 
 
D P = 2,1 unid/Hh