Adm_Clássica_Fayol

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TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Característica: ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente;
Abordagem sintética, global e universal da empresa.
A OBRA DE FAYOL:
1916 publica, em Paris, seu livro: Administration Industrielle et Générale (Administração Industrial e Geral, traduzido para o português em 1950, pela editora atlas;
1. AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA:
FUNÇÕES TÉCNICAS: relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa;
FUNÇÕES COMERCIAIS: relacionadas com a compra, venda e permuta;
FUNÇÕES FINANCEIRAS: relacionadas com a procura e gerência de capitais;
FUNÇÕES DE SEGURANÇA: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas;
FUNÇÕES CONTÁBEIS: relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas;
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
Alega, que nenhuma das cinco funções essenciais precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Elas constituem outra função, designada habitualmente pelo nome de Administração. 
2. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
Para aclarar o que sejam as funções administrativas, FAYOL define o ato de administrar como sendo:
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar: construir o duplo organismo material e social da empresa;
Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos;
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo, e que são localizáveis em qualquer trabalho do administrador em qualquer nível ou área de atividade da empresa.
Para FAYOL, as funções administrativas diferem claramente das outras cinco funções essenciais.
	
Funções administrativas
	
Funções técnicas
	
Funções comerciais
	
Funções Financeiras
	
Funções Contábeis
	
Funções de Segurança
	A administração não é senão uma das seis funções, cujo ritmo é assegurado pela direção. Mas ocupa tamanho lugar nas funções dos altos chefes que, às vezes, pode parecer que as funções administrativas estejam concentradas exclusivamente no topo da organização, o que não é verdade.
FUNÇÕES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAÇÃO:
Previsão: envolve a avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos principais de um bom plano de ação.
Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social.
Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais.
Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.
Controle: consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência. 
3. PROPORCIONALIDADE DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
	Para FAYOL existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. 
4. DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO:
ADMINISTRAÇÃO: é um todo do qual a organização é uma das partes. É como um conjunto de processos entrosados e unificados abrange aspectos que a organização por si só não envolveria, tais como os da previsão, comando e controle.
ORGANIZAÇÃO: abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e limitada. 
A partir daqui, a palavra organização passa a ser usada com dois significados diferentes:
Organização como na unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos.
Organização formal: é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisório. É a organização formalizada oficialmente.
Organização informal: é a organização que emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismo) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal.
Organização como função administrativa é a parte do processo administrativo, e significa o ato de organizar, estruturar e entregar os recursos aos órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e atribuições de cada um deles.
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL:
Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência; a responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambas devem estar equilibradas entre si.
Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de Comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Unidade de Direção: uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando.
Ordem: um lugar para cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
 Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização. 
 
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar