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07/04/2018 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1947213&classId=931559&topicId=2652896&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Tópico Anterior Próximo Tópico Ref.: 201607604113 6a Questão O ambiente do trabalho, tanto em seus aspectos operacionais como comportamentais, é o contexto em que desmotivações, insatisfações e conflitos surgem comprometendo o desempenho setorial. A presença do consultor interno de RH, qualificado para identificar esses sintomas adversos ao bom andamento do trabalho, facilitará o pronto diagnóstico da situação e a ajuda eficiente ao gestor envolvido para sanar o problema. A afirmativa acima se refere a: uma oportunidade da Consultoria Interna. um risco da Consultoria Interna. uma situação atípica da Consultoria Interna. uma afirmativa que não se aplica a Consultoria Interna. uma consequência imprevista da Consultoria Interna. Ref.: 201608131467 7a Questão A competitividade tem sido uma das grandes questões empresariais brasileiras na atualidade. As transformações econômicas ocasionadas pela abertura de mercado e estabilidade monetária fizeram com que as estratégias empresariais se voltassem cada vez mais para a longevidade das empresas. A proteção de mercado e os ganhos financeiros em períodos de alta inflação contribuíram para que as estratégias focadas no negócio fossem tratadas em segundo plano por muitas indústrias brasileiras até o início da década de 90. Um exemplo disso é a globalização, uma dessas configurações do sistema, trazendo novos papéis e funções para os agentes econômicos de forma que eles encontrem condições de reproduzir o capital e sobreviver no sistema capitalista. A competitividade não pode ser vista como uma característica intrínseca da empresa, pois advém de fatores internos e externos, que podem ser controlados ou não por ela. Por definição, a competitividade é intrínseca à concorrência, pois onde há concorrência há competição e, portanto, competitividade, mas a própria competitividade transcende às características peculiares de cada empresa (Hayrton Rodrigues do Prado Filho). Se relacionarmos o texto acima com o fato da consultoria empresarial ser um dos segmentos de prestação de serviços que mais têm crescido no mundo, podemos entender que todos os itens abaixo pertencem aos objetivos de uma consultoria, MENOS UM: Revisão e sugestões de aprimoramentos das políticas, procedimentos, sistemas, métodos e relações organizacionais. Avaliar e propor a descentralização das bases competitivas, buscando políticas que trazem limitações aos recursos da organização. Realização de diagnósticos, preparação de recomendações, propostas de programas e projetos e oferecimento de apoio técnico na implementação destes. Formulação de pareceres sobre análises, planejamento, organização, operação e controle das várias funções organizacionais. Introdução de novas ideias, concepções e métodos de gestão. Desenvolvimento de propostas de soluções para problemas identificados. Ref.: 201608136719 8a Questão O consultor interno não faz parte do problema a ser analisado e resolvido, mas pertence a uma unidade que presta serviços dentro da organização. Nesse sentido, assinale qual a vantagem que o trabalho como consultor interno apresenta: Tem experiência mais dirigida e limitada Presença constante e diária nos projetos e trabalhos em andamento. Custa mais caro que o consultor externo Maior imparcialidade e possibilidade de críticas, pois não está envolvido na rotina do cliente. Maior acesso e liberdade em relação aos colaboradores do cliente, pois não faz parte do quadro funcional.
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