AV1  GESTÃO DE PROJETOS PARA TI - Estácio

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	Avaliação Parcial: CCT0762_SM_201603518959 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 
	
	
	1a Questão (Ref.:201604273063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Temporário
	
	Elaborado por fase
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603721789)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604643376)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604536025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603752130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604472367)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604535954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603606439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604535964)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604603680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.