ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2

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1. 
 
 
O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que 
determinam como os colaboradores podem desenvolver-se 
profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as 
oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções 
abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um 
Plano de Cargos e Salários? 
 
 
 
Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado 
concorrente; 
 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos; 
 
 
Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente; 
 
 
Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no 
mercado; 
 
 
Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no 
mercado; 
 
 
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2. 
 
 
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada 
como vantagem no uso da consultoria externa no processo de 
implantação de um Plano de Cargos e Salários: 
 
 
 
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes. 
 
 
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados. 
 
 
Bancos de contatos já estabelecidos. 
 
 Garantia de aumento salarial. 
 
 Estrutura técnica especializada em pesquisa. 
 
 
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3. 
 
 
Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da 
organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e 
Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está 
correta? 
 
 
 
Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão 
perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema. 
 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os 
gerentes para evitar conflitos entre os mesmos. 
 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os 
gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação. 
 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os 
gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior. 
 
 
Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise 
das sugestões das gerências. 
 
 
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4. 
 
 
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de 
um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, 
necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna 
são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, 
em determinado momento: 
 
 
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
 
 Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
 
 
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
 
 
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
 
 
Reajustar de uma só vez toda folha salarial. 
 
 
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5. 
 
 
O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários 
assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa 
no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São 
fases deste cronograma, exceto: 
 
 
 
Definição da política salarial. 
 
 
Levantamento dos custos de enquadramento. 
 
 Definição da estrutura produtiva. 
 
 Avaliação dos cargos. 
 
 
Análise dos cargos. 
 
 
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6. 
 
 
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e 
Salários que consiste em: 
 
 
 Descrever os cargos e seus requisitos. 
 
 
Comparar salários internamente na organização. 
 
 
Elaborar pesquisas salariais. 
 
 Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas. 
 
 
Promover o equilíbrio externo. 
 
 
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7. 
 
 
Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos 
de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto: 
 
 
 
Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo. 
 
 
Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre 
empresa e empregados. 
 
 
Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às 
necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação. 
 
 
Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria 
continua. 
 
 
Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos 
e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a 
realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica: 
 
 
 Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho. 
 
 
Pelo seu envolvimento em todo o trabalho. 
 
 
Quando o processo empregado é transparente. 
 
 
Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas. 
 
 Na melhora do nível de aceitação do trabalho. 
 
 
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