AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0399_AV2_201101129034 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 29/11/2014 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101711692)
	Pontos: 1,0 /1,0
	Qual o indicador que representa o resultado entre as saídas de um trabalho e os recursos utilizados?
		
	
	Capacidade
	
	Qualidade
	 
	Produtividade
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Conformidade
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101711567)
	Pontos: 0,0 /0,5
	Toda organização precisa de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. Da receita são descontadas as despesas como aluguel, tributos, água, luz, pessoal, etc. ¿Quando o resultado é positivo, nas empresas é chamado de lucro, que será distribuído aos sócios.¿ ¿Já nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização (Art.12, § 3º da Lei nº 9.532/97). Tanto em uma como na outra, a qualidade da -------------------------será um fator determinante para o sucesso.¿
		
	
	Missão
	
	Contabilidade
	 
	Cultura Organizacional
	 
	Administração
	
	Regulamentação Municipal
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101192019)
	Pontos: 0,5 /0,5
	A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
		
	
	Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
	 
	Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e administração de pessoal.
	
	Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e planejamento estratégico da empresa.
	
	Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho de pessoal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101189793)
	Pontos: 0,5 /0,5
	O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de estruturar o seu negócio é:
		
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	 
	Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
	
	Associar a uma franquia, caso exista.
	
	Formalizar como empresa familiar
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101196663)
	Pontos: 1,0 /1,0
	A demonstração do fluxo de caixa é uma ferramenta importante de gestão do empreendedor. Permite-lhe planejar ações que envolvam os recursos financeiros. Portanto, a demonstração de fluxo de caixa:
		
	
	Registra as entradas de recursos financeiros bem como os créditos a receber no curto prazo, além das saídas de recursos financeiros.
	 
	Registra os recursos financeiros que entraram e saíram do disponível.
	
	Registra as entradas de numerário (dinheiro em espécie), mas não envolve as contas correntes de bancos.
	
	Registra as entradas e saídas de todos os recursos que compõem o ativo circulante, bem como as saídas de todo o passível circulante.
	
	Registra as entradas de recursos financeiros, créditos a receber a curto, médio e de longo prazo, além das saídas de recursos financeiros, compromissos a curto, médio e de longo prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101376393)
	Pontos: 0,5 /0,5
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	
	O ambiente político institucional
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	
	Estabilidade legal
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101712238)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Segundo Peter Drucker, o empreendedor ao planejar deve tomar três tipos de decisões:
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Decisões estratégicas,táticas e operacionais
	
	Estabelecer estratégias, monitorar resultados e montar planos de ação
	 
	Definir objetivos ou resultados, definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101379339)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Cronograma de atividades financeiras
	
	Fluxograma
	
	Cronograma de atividades administrativas
	 
	Organograma
	
	Estrutura Informal
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101376181)
	Pontos: 0,5 /1,5
	Qual é a importância para as empresas no mundo empresarial contemporâneo, das inovações associadas a tecnologia da informação?
		
	
Resposta: INFORMAÇÃO TECNOLOGICA FAZ PARTA DAS EMPRESAS A TODO MOMENTO, SENDO ASSIM PARA OBTER NOVOS DADOS E INFORMAÇÃOS TODA HORA TEM QUE HAVER A INOVÃO DA TECNOLOGIA, POR ISSO A EMPRESA TEM IMPORTANCIA PARA A INOVAÇÕES NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101195980)
	Pontos: 1,5 /1,5
	A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
		
	
Resposta: A MUDANÇA NO NIVEL DE INTEGRAÇÃO FOI FAVORECIDA PELA ADOÇÃO DO EDI, QUE CONDUZIU A FLEXIBILIZAÇÃO DO PROCESSO DE PROGRAMAÇÃO. AS INFORMAÇÕES QUE ANTES SÓ APRESENTAVAM ALGUMAS FUNCIONALIDADE NO TRATAMENTO HISTORICO , PASSARAM A SER ESSENCIAIS PARA A ATUALIZAÇÃO DE DADOS EM TEMPO REAL.
	Avaliação: GST0399_AV3_201101129034 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 07/12/2014 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101192659)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à empresa:
		
	 
	Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores.
	
	Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado.
	
	Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens.
	 
	Atrair os consumidores que respondam a essas especificações.
	
	Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101746243)
	Pontos: 1,0 /1,0
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaboradosapenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101192643)
	Pontos: 1,0 /1,0
	Entende-se por produto:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado.
	
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos.
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados.
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101196634)
	Pontos: 1,0 /1,0
	A contabilidade é o instrumento que auxilia o processo interno de tomada de decisões, bem como para apresentar aos interessados externos na identificação da situação econômico-financeira da empresa. As demonstrações financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa, sendo as mais utilizadas o balanço patrimonial, a demonstração de resultados do exercício, a demonstração do fluxo de caixa, a demonstração das origens e aplicações de recursos e as alterações do patrimônio líquido, bem como as notas explicativas que as acompanham. Considerando o último balanço patrimonial, este documento reflete:
		
	 
	A posição financeira da empresa, num dado momento.
	
	A posição financeira da empresa, desde a sua fundação.
	
	A posição financeira dos diretores e acionistas da empresa.
	
	A posição financeira dos colaboradores da empresa.
	
	A posição financeira da empresa no momento da sua formalização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101376393)
	Pontos: 1,0 /1,0
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	
	O ambiente político institucional
	
	Estabilidade legal
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101192010)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
		
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101739595)
	Pontos: 1,0 /1,0
	É fundamental, para um bom atendimento a clientes, conhecer os produtos e serviços comercializados pela empresa, pois essa estratégia transmite credibilidade, segurança, respeito e confiança mútua. Porém, o sucesso dessa estratégia depende de pressupostos ligados a técnicas de bom atendimento. Qual alternativa NÃO faz parte da estratégia de bom atendimento a clientes?
		
	
	Um bom relacionamento com a carteira de clientes, oferecendo-lhes promoções de vendas.
	
	Buscar satisfazer as necessidades e expectativas do cliente, oferecendo serviços com qualidade, agilidade e presteza.
	
	Conscientização dos funcionários de que o cliente é peça fundamental aos negócios da empresa.
	
	Produtos e serviços de que a empresa dispõe para negociar com seus clientes.
	 
	Um bom serviço de marketing para mascarar eventuais fragilidades do produto oferecido.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101202614)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Mariana Bernardes uma estudante de Administração, iniciou-se no negócio de fabricação de bolinho de bacalhau congelado, voltado para a clientela de restaurantes finos e lanchonetes. No seu preparo final, dispensa o uso de óleo de cozinha, permitindo o seu cozimento em forno convencional ou de micro-ondas, característica essa que levou a ter uma clientela fiel. Ela levou quase seis meses no desenvolvimento do produto, envolvendo teste, inicialmente com seus familiares e posteriormente com um público selecionado para tal finalidade, onde ela colheu opiniões e sugestões para a melhoria do produto. Considerando os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, o fator-chave desse sucesso é:
		
	
	Qualidade e preço adequado no lançamento.
	 
	Grande vantagem do produto.
	
	Atendimento de uma necessidade.
	
	Pesquisa adequada de marketing.
	 
	Escolha dos canais corretos de distribuição.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101376570)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	Cria relações de comando
	 
	Coordena o processo de tomada de decisão
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101379371)
	Pontos: 1,0 /1,0
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. Há regras de aplicação geral que orientam os procedimentos e práticas da Contabilidade. Essas regras uniformizam e orientam a produção e avaliação da qualidade dos relatórios contábeis. As regras são postulados, princípios contábeis e convenções. As Demonstrações Financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são: Assinale a alternativa a única CORRETA.
		
	
	Demonstração de Resultado do Exercício e Amortização
	 
	Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício
	
	Balancete de Verificação e Plano de Contas
	
	Demonstração do Fluxo de Caixa e Elenco de Contas
	
	Plano de Contas e Demonstração do Fluxo de Caixa
	Avaliação: GST0431_AV_201102100277 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 19/06/2015 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102159999)
	Pontos: 0,5 /0,5
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui:
		
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
	 
	Um projeto.
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102157166)
	Pontos: 0,5 /0,5
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é:
		
	
	FranquiaEmpresa familiar.
	
	Empresa tradicional.
	
	Cooperativa
	 
	Escritório doméstico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102158421)
	Pontos: 0,5 /0,5
	A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa:
		
	
	A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
	 
	A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e o produto for de gosto satisfatório.
	
	A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda se o produto for de gosto satisfatório.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102158240)
	Pontos: 0,5 /0,5
	O Professor Carlos Andrade ministra matemática num colégio público na cidade onde reside. Como o Professor Carlos tem forte senso de cidadania, também ministra aulas de recuperação, como voluntário, nos finais de semana para os alunos do bairro onde ele reside, através da ONG Recuperando Talentos. Considerando a atuação do Professor Carlos e da ONG Recuperando Talentos, temos:
		
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos precisam se formalizar como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos não precisa ser formalizada, pois é uma organização sem fins lucrativos, mas o Professor Carlos necessita se formalizar como uma empresa.
	
	A ONG Recuperando Talentos e o Professor Carlos não precisam se formalizarem como pessoas jurídicas.
	
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada como empresa tradicional, pois recebe doações e repasses dos poderes públicos, e o Professor Carlos precisa ser registrado como empregado dessa ONG, pois atua profissionalmente, apesar de não receber remuneração.
	 
	A ONG Recuperando Talentos deve ser formalizada, mas o Professor Carlos, como voluntário, que não recebe remuneração, não necessita se formalizar como uma empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102707956)
	Pontos: 0,5 /0,5
	O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
	
	Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102160370)
	Pontos: 0,0 /0,5
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos), segundo Maximiano (2006), é uma função típica de:
		
	
	Operação.
	 
	Planejamento estratégico.
	 
	Finanças.
	
	Alta Administração.
	
	Marketing.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102172153)
	Pontos: 0,0 /1,5
	Como é medida a riqueza dos proprietários de uma sociedade anônima e em que se baseia?
		
	
Resposta: A riqueza é medida pelo balanço patrimonial da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102344904)
	Pontos: 1,0 /1,0
	Em uma análise SWOT, qual é a opção que não deve ser considerada como forças e oportunidades:
		
	
	Rede de distribuição de cobertura nacional
	 
	Pessoal novo e sem treinamento
	
	Marca conhecida e respeitada
	
	Boa logística
	
	Presteza no atendimento a reclamações
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102171001)
	Pontos: 1,5 /1,5
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Considerando o atual contexto brasileiro, identifique e explique, sucintamente, pelo menos dois fatores positivos e dois fatores negativos que influenciam na criação e no sucesso de empresas.
		
	
Resposta: Positivos: Muitos programas do governo em prol das empresas e facilidade de obter crédito como o caso do BNDS. Negativos: Altos impostos e instabilidade da economia.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102352161)
	Pontos: 0,0 /1,0
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. 
Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. 
                                   PORQUE 
O objetivo da Contabilidade é permitir que cada grupo de partes interessadas possa avaliar a situação econômico-financeira da empresa, em um determinado momento, bem como as tendências. 
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.