Avaliação Discursiva 1 adm estratégica

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Avaliação Discursiva 1
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DISCURSIVA 1
Esta atividade se refere às aulas virtuais 1 a 3 e aos capítulos 1 a 3 do livro básico da disciplina que se relacionam e integram à atividade prática já realizada 1 e ao fórum de conteúdo 1. 
O que fazer? 
a) Tenha em mãos  os relatórios sintéticos por vocês elaborados na atividade prática 1.
b) Aproveite as suas percepções sobre as questões e as ideias trocadas com os colegas no fórum de conteúdo 1.
c) Responda os questionamentos propostos na atividade prática 1 relativos aos capítulos 1 a 3 do livro básico, incorporando as suas percepções e participações no fórum: Quais as diferenças entre o conceito de estratégia, administração estratégica e administração? No que constitui o pensamento estratégico? 
d) Faça também uma análise crítica das respostas da entrevista com um executivo realizada na atividade prática 1 sobre: o que ele entende como sendo a diferença entre administração empresarial e administração estratégica na empresa? Qual a sua visão estratégica de uma determinada empresa no contexto ou contingência atual? 
 Utilize como resposta um texto dissertativo corrido e contínuo. Não separe por partes ou use numeração. Faça uma dissertação de todo o conjunto.
Na avaliação desta questão serão valorizados os elementos indagados na atividade prática 1 e a utilização da entrevista do executivo.
Importante
Quando defender as suas percepções utilize suas próprias palavras. Caso faça alguma citação não esqueça de fazer a referência (autor e ano) para não zerar a avaliação da resposta.
Seja sintético. Reduza seu texto para aproximadamente 20 linhas.
 
 
 
Peso: 3.0
	Segundo Maximiano (2006, p. 329), estratégia é a seleção dos meios para realizar objetivos¿. Assim a estratégia requer uma série de definições, ela é um padrão, definida de acordo com um plano para o futuro, Um plano estratégico é um documento oficial em que os responsáveis de uma organização ou empresa estipulam qual será a estratégia e as metas a seguir em médio prazo. De um modo geral, a vigência deste tipo de planos é de um a cinco anos, já a administração estratégica tem finalidade na empresa de assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da empresa, ela é um processo continuo e interativo para manter uma organização em um conjunto devidamente integrado ao seu ambiente, ou seja, ela promove um ajuste nas mudanças de fatores ambientais externos e internos da organização na busca de melhores satisfações de stakeholders envolvidos no negócio (fornecedores, investidores, concorrentes, etc.). A administração estratégica, portanto consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, com o propósito de assegurar que a empresa como um todo se integre apropriadamente ao seu ambiente operacional externo. As organizações não são autônomas e nem auto-suficientes, elas precisam ser administradas, a administração faz acontecer, ela é, sobretudo obtenção de resultados, ou seja, administração e organização andam de mãos dadas, uma não existe sem a outra. Para haver estratégia precisa ter informações e objetivos e o pensamento estratégico amplia a visão olhando alem do fato e buscando informações que podem atingir um objetivo pré determinado a partir de informações dissertativas. O pensamento estratégico é uma habilidade que facilita a realização de objetivos, por isso pode ser aplicado em praticamente tudo. Ele ajuda a pensar de forma mais organizada, mas acima de tudo, a pensar em termos de execução e curto prazo.