atividade 3

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17/03/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE DE ESTUDO 3 - CCONT - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2018A1
Período:12/03/2018 22:30 a 18/03/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/03/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
As pessoas que administram qualquer negócio, de qualquer tamanho, são responsáveis pela realização de
todos os objetivos. Portanto, se você é um contador, mas está à frente de um escritório de contabilidade, o
desempenho do seu escritório não dependerá exclusivamente das habilidades técnicas dos contadores, mas
também do desempenho de seus administradores. Entretanto, é fundamental que os objetivos sejam
compartilhados e distribuídos entre os membros, de acordo com as suas tarefas e atribuições na empresa.
Assim, o desenvolvimento organizacional possibilita o alcance de tais objetivos.
 
Considerando a implantação do desenvolvimento organizacional com foco nos objetivos, assinale a
alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Trata-se do processo de tomar uma decisão enquanto gestor de empresas.
São habilidades técnicas e conceitos que envolvem a tomada de decisão.
São as dificuldades apresentadas ao longo do processo de tomar decisão.
Trata-se do aumento de apoio e nível de confiança entre os membros da organização.
É uma etapa de diagnóstico que consiste em entender o problema ou oportunidade organizacional.
2ª QUESTÃO
Administrar uma empresa é basicamente a aplicação de quatro processos administrativos distintos com
funções diferentes que se somam no conjunto e contribuem para que a organização alcance seus objetivos
definidos. Essas quatro funções são: Planejamento, Organização, Execução e Controle.
  
ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
  
Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
  
 I. A função organização refere-se às decisões tomadas, tendo como relação os níveis hierárquicos da
empresa, suas respectivas responsabilidades e a quantidade de recursos necessários para realizar os
objetivos propostos.
  
 Porque
  
 II. O planejamento tem como função definir objetivos e recursos necessários para que estes possam ser
alcançados.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
Segundo Robbins (2005, p. 33, apud ALUBQUERQUE, 2016, p. 310), a função de planejamento abrange a
definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global, para alcançar essas
metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades.
Conforme o nível hierárquico da organização, o tipo de planejamento a ser utilizado pode ser o: estratégico,
tático (funcional) ou operacional.
  
ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
 Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando os colaboradores se encontram no nível estratégico da organização e o planejamento que esteja
sendo realizado faz referência a ações que envolvam toda a organização, deve-se utilizar o planejamento
estratégico.
  
 Porque
  
 II. Quando os colaboradores estão em um nível gerencial  da organização e o planejamento que esteja
sendo realizado faz referência a ações que envolvam o seu departamento, deve-se utilizar o planejamento
tático.
  
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
Ao optar por conduzir a organização com enfoque na ___________________, os gestores têm alguns desafios
pela frente. Um deles é convencer a gerência em mudar sua forma de pensamento sobre a organização, não
apenas questionando sobre o que deve persistir, mas principalmente destacando sobre o que deve ser
alterado. 
 ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá: Unicesumar, 2018.
Diante do exposto, assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente.
ALTERNATIVAS
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Administração por Objetivos.
Administração Estratégica.
Administração Participativa.
Administração por Sistemas.
Administração Contingencial.
5ª QUESTÃO
A teoria administrativa contemplou os princípios gerais de administração, assim  como Taylor e  Fayol
também acreditavam nos princípios gerais da administração que poderiam ser analisados. Assim, criou-se
uma nova maneira de se estruturar uma organização, a qual é baseada em áreas funcionais da administração
com algumas atribuições específicas para a função gerencial.
  
 Assinale a alternativa que contempla as principais funções da administração, segundo Fayol:
ALTERNATIVAS
Planejar, dirigir, controlar e organizar.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Controlar, organizar, dirigir e comandar.
Executar, prever, organizar e planejar.
Dirigir, controlar, prever e comandar.
6ª QUESTÃO
A Teoria da Burocracia foi elaborada por Max Weber e causa muitos arrepios em administradores. Talvez, tal
fato ocorra  pelo desconhecimento e o verdadeiro objetivo que, posteriormente, foi distorcido na sua
aplicação. Weber considerava que um dos traços distintivos da sociedade moderna é a burocracia e é certo
de que ela está presente em todos os setores, como: igrejas, Estado, empresas e etc. Em outras palavras, a
burocracia faz parte do cotidiano em muitas instituições diferentes.
  
 Entre os fatores que permitiram a consolidação da burocracia, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Trata-se de um modelo ideal e impossível de ser encontrado, na prática, na sua forma pura.
Existe uma ciência de administração com capacidade de universalização.
Existem princípios gerais que norteiam o jeito correto de executar as atividades.
Trata-se de uma teoria que só tem sucesso caso seja aplicada em sua essência.
Trata-se da teoria com maior flexibilidade para efetivar mudanças oriundas da inovação.
7ª QUESTÃO
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O desenvolvimento organizacional (DO) se constitui em um movimento de reflexão sobre a necessidade de
mudança planejada dentro das organizações, utilizando-se para isso das ciências do comportamento na
Administração.
 
Quanto aos objetivos de se implementar o DO nas organizações, avalie as afirmações:
  
 I. Aumentar o apoio e a confiança entre os membros da organização.
 II. Obter o máximo de lucro possível, em sobreposição às outras perspectivas.
 III. Aumentar o nível de responsabilidade de indivíduos e grupos no planejamento e na implementação de
ações.
 IV. Burocratizar e formalizar o processo de comunicação entre as hierarquias existentes.
 
É correto apenas o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II.
II e III.
I e III.
II e IV.
III e IV.
8ª QUESTÃO
Até então, todas as teorias da administração estudadas tinham, como foco, apenas os aspectos internos da
organização. Talvez, esteja, nesse ponto, o maior erro das teorias anteriores quenão conseguiam explicar o
ambiente externo das organizações. Afinal, as empresas sofrem uma série de influências externas e não
estão sozinhas neste ambiente, ou seja, elas são influenciadas pela economia, politica, tecnologia e entre
outros. Assim, a Teoria de Sistemas surge como uma nova forma de interpretar o ambiente interno e externo
as organizações.
  
 Considerando a Teoria de Sistemas, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As organizações são como partes e há interação com o ambiente que se inserem.
As organizações dependem de uma série de contingências externas.
Consolida-se uma visão histórica da evolução das organizações.
Ignora as fontes das variações originais das organizações.
Trata-se de um modelo determinista e simplista, que interpreta o ambiente sem as pessoas.
9ª QUESTÃO
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Administrar uma empresa é uma tarefa que exige competência e profissionalismo. Essa situação remete à
questão que o sucesso de uma organização está diretamente relacionado com a qualidade e a competência
da administração. A figura 1 mostra as relações estabelecidas das atividades administrativas.
 
Figura 1: Conceito de administração
 Fonte: Albuquerque (2016, p. 21).
ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
  
Com base figura 1, avalie as afirmações referentes ao conceito de Administração.
  
 I. Administração é um processo realizado, a fim de alcançar os objetivos definidos pela organização.
 II. Consiste na utilização eficiente e eficaz dos recursos materiais, financeiros, informacionais e humanos,
com vistas a alcançar os objetivos individuais de uma pessoa.
 III. É um processo que envolve a coordenação de pessoas e alocação de recursos organizacionais para
alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficiente e eficaz.
 IV. Consiste em maximizar lucros e reduzir custos, de maneira eficaz e eficiente.
 
É correto o que se afirma apenas em:
  
ALTERNATIVAS
I e II.
III e IV.
I, III e IV.
II e III.
II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Uma cultura é considerada forte quando os valores são fundamentais para uma organização e
intensivamente compartilhadas entre todos os membros. Imagine a seguinte situação hipotética: você
trabalha em um escritório de contabilidade e, quanto mais pessoas aceitarem os valores que envolvem
respeito, cordialidade, animosidade  e entre outros, mais forte será a cultura do ambiente de trabalho e
maior a influência sobre o comportamento de todos os membros da empresa. Assim, para que haja uma
cultura forte e enraizada na empresa é necessário que
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exista necessariamente a competição entre os membros.
o crescimento pessoal se dê por meio da meritocracia.
haja a integração entre todos os participantes do ambiente.
a cultura seja enfatizada por meio da resistência pessoal.
os objetivos individuais devem prevaleçam sobre os objetivos organizacionais.