ADM DE CARGOS E SALÁRIOS_Aula 01

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Administração 
de Cargos e 
Salários 
Kelly Vieira 
Aula 1 
Ementa: 
• Estudar a relação da remuneração com a 
estrutura organizacional. 
• Abordar os aspectos do Plano de Carreira, 
Cargos e Salários e respectiva análise dos 
cargos. 
• Entender os métodos de avaliação de cargos e o 
planejamento da pesquisa salarial. 
• Conceber a análise da pesquisa salarial e a 
estruturação da tabela salarial. 
• Tratar da Política da Administração de Cargos e 
Salários e sua relação com o Planejamento de 
RH e o Plano de Carreira. 
 
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Plano de Ensino 
Plano de Ensino 
• Objetivo geral: 
 
– Discutir as etapas da Administração de 
Cargos e Salários. 
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Plano de Ensino 
• Objetivos específicos: 
 
– Elaborar e executar as atividades de 
seleção de pessoas. 
– Dar suporte ao processo de avaliação, 
mensuração e diagnóstico de seleção. 
– Desenvolver uma visão sistêmica 
da área de Recursos Humanos. 
– Promover a capacidade de 
criação de testes, dinâmicas 
de grupo e parecer de 
seleção. 
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1 
• A relação da remuneração com os demais subsistemas de RH. 
• O desenho do cargo adequado à estrutura organizacional. 
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• As etapas de implantação do PCCS. 
• Análise dos cargos existentes. 
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• Os métodos de avaliação dos cargos. 
• Planejamento da pesquisa salarial. 
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• Análise da pesquisa salarial. 
• Estruturação da tabela salarial. 
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• Política de Administração de Cargos e Salários. 
• Planejamento de RH e o Plano de Carreira, Cargos e Salários. 
Conteúdo 
Estrutura temática 
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1 
• A relação da remuneração com os demais subsistemas de RH. 
• O desenho do cargo adequado à estrutura organizacional. 
• As transformações ocorridas no mercado e 
nas empresas afetam diretamente o 
comportamento das pessoas surgindo 
novos valores e crenças. 
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• As dimensões que afetam o desempenho e 
desenvolvimento das atividades dos 
indivíduos estão relacionadas com os 
seguintes aspectos: 
 
– Personalidade 
– Vivência pessoal 
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Personalidade 
• Idade 
 
• Etnia 
 
• Sexo 
 
• Capacidades 
físicas e mentais 
 
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Vivência Pessoal 
• Escolaridade 
• Localização geográfica 
• Renda 
• Vivência com pai e mãe 
• Estado civil 
• Crenças/valores 
• Experiências de trabalho 
 
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• A complexidade permeia as relações de 
trabalho afetando a motivação que tem 
implicações diretas na eficiência e eficácia 
organizacional. 
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• As contingências fez surgir à concepção do 
“Homem Complexo”: 
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• O homem é 
como um 
sistema 
complexo de 
valores, 
percepções, 
características 
pessoais e 
necessidades. 
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Homem 
Complexo 
Homem 
Economicus 
(Adm. Científica) 
Homem 
Social 
(Teoria das Relações 
Humanas) 
Homem 
Organizacional 
(Teoria Estruturalista) 
Homem 
Administrativo 
(Teoria Comportamental) 
Homem 
Funcional 
(Teoria dos Sistemas) 
A evolução do Homem Complexo 
Características do Homem Complexo 
• O homem é um ser transacional que recebe 
insumos do ambiente. 
• O homem tem um comportamento voltado para 
objetivos. 
• Os sistemas individuais 
não são estáticos. 
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Forças básicas da produtividade 
• Expectativas 
 
• Recompensas 
 
• Relação entre 
expectativas e 
recompensas 
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Resultado 
Final 
Resultado 
Intermediário 
Expectação 
Esforço e 
capacidade 
da pessoa 
Produtivida-
de Elevada 
Dinheiro 
Benefícios 
Sociais 
Apoio do 
Gerente 
Promoção 
Aceitação 
do Grupo 
• O sistema de remuneração deve ser um 
mecanismo de recompensa atrelado ao 
desempenho das pessoas, e a política é a 
transparência da comunicação. 
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Administração 
de Cargos e 
Salários 
Kelly Vieira 
Atividade 1 
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Como se dão os vínculos entre organizações 
e colaboradores? 
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