Prova de Introdução a ADM AV

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Avaliação: GST0580_AV_201405243121 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201405243121 - CAROLINE GOMES LEMBO
	Professor:
	JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA
	Turma: 9037/AW
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 27/08/2014 14:06:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201405312994)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir desse ententimento, como se caracteriza a organização formal?
		
	
Resposta: A organização formal é aquela regida por leis e planejamentos. E as gorganizações informais nascem dessa organização formal, por seus funcionários quando se juntam para conversar.
	
Gabarito: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405303034)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A Hierarquia Administrativa refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas e o alcance de seus objetivos. Para melhor visualização desta hierarquia, o organograma é elaborado mostrando sua cadeia de comando, ou seja, as autoridades de linha e staff. Explique o que é uma autoridade de linha e staff.
		
	
Resposta: Uma autoriadade de linha staff é aquela que esta no topo da organizaação, onde o administrador/lider dirige/lidera os outros departamentos, e divide os trabalhadores através do desenho orgnizacional.
	
Gabarito: Linha ¿ refere-se aos órgãos incumbidos de realizar a missão primária da organização. Staff ¿ refere-se aos órgãos que têm a função de complementar e apoiar os órgãos de linha para que eles trabalhem melhor.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405312760)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	 
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405499397)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento estratégico envolve seis etapas principais, marque a sequência correta:
		
	
	Observação dos aspectos econômicos; Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Análise do Ambiente Externo; Determinação dos objetivos empresariais; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	 
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; execução.
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise da satisfação dos funcionários; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	 
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405503301)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	programas
	
	orçamentos
	
	políticas
	 
	procedimentos
	
	regulamentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405496584)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Comando
	
	Direção
	 
	Controle
	 
	Organização
	
	Planejamento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405496591)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A terceira função administrativa da empresa, responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle
	 
	Direção
	
	Organização
	
	Comando
	
	Planejamento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405457128)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar :
		
	 
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405303614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arrumadas numa pirâmide de importância e de influência do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e recorrentes, as chamadas necessidades primárias, enquanto que no topo se encontram as mais sofisticadas e intelectuais, as necessidades secundárias. Que necessidades envolvem a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social, de reconhecimento social etc. A sua frustração pode levar a sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência, os quais por sua vez podem levar ao desânimo e a atividades compensatórias?
		
	
	c) Necessidades Sociais
	
	b) Necessidades de Segurança
	
	a) Necessidades Fisiológicas
	
	e) Necessidades de Auto-realização
	 
	d) Necessidades de Estima
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405457165)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para :
		
	 
	Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
	
	Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
	
	Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
	
	Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
	
	Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa