Avaliação Parcial 2 INTRODUÇÃO A ADM

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Avaliação Parcial: GST1712_SM_201804108081 V.1  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 2 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 19:16:19 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201804355881)
	sem. N/A: Fundamentos de Administração
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a: 
		
	
	missão; 
	
	objetivos; 
	
	metas. 
	
	valores; 
	
	visão; 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804772004)
	3a sem.: HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a ideia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. A medida que as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. Assinale a alternativa correta. I. A habilidade técnica envolve a visão da organização como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos. II. A habilidade humana está relacionada com o trabalho com pessoas, refere-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. III. Habilidade conceitual envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho. 
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804686421)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento: 
		
	
	gerencial. 
	
	estratégico. 
	
	departamental. 
	
	operacional. 
	
	tático. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804686410)
	sem. N/A: SWOT
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
		
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Classificação A B C. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804701369)
	sem. N/A: Planejamento Tático
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804946481)
	sem. N/A: Planejamento tático
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar:
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo
		
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente III e IV estão corretas
	
	Somente I e IV estão corretas
	
	Somente II e III estão corretas
	
	Somente I e III estão corretas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804893622)
	sem. N/A: FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
		
	
	Grau no qual o controle é executado nas organizações
	
	Estrutura horizontal ou achatada
	
	Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
	
	Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
	
	Estrutura vertical ou aguda
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804817589)
	sem. N/A: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA / ORGANIZAÇÃO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em: 
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; 
II - Representada pelo organograma; 
III - Representada pelas relações interpessoais. 
Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	Somente III está correta. 
	
	Somente II está correta. 
	
	II e III está correta. 
	
	Somente I está correta. 
	
	I e III estão corretas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804137433)
	5a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Direção
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804956987)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a: 
 
		
	
	Teoria Z
	
	Teoria Y
	
	Teoria X
	
	Teoria XY
	
	Teoria XYZ