Avaliação Parcial gerenciamento de projetos

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Avaliação Parcial: GST0312_SM_201402239459 V.1 
	Aluno(a): ROBERTA DA SILVA GOMES
	Matrícula: 201402239459
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 23/04/2018 16:46:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201402965616)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403285662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402999142)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403164803)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	 
	Integração.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201403404890)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	
	
	
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402956410)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402970665)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403228507)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402965660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Valor agregado
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402977278)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Estimativa do caminho crítico