AV 2014 Administração de Rec Humanos I

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	Avaliação: GST0582_AV ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: PAULO 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 9002/
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/03/2014 20:12:23
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	 ��1a Questão (Ref.: 201201948732)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após o processo de recrutamento e seleção, o novo colaborador é contratado pela empresa. Antes de iniciar suas atividades, é importante que o colaborador passe por um Processo de Integração. Em que consiste e qual é o objetivo do Processo de Integração?
	
	 
	É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, a fim de que possam entender o comportamento desejado pela organização e suas expectativas.
	
	É a reunião realizada com todos os colaboradores antigos, para atualização de informações relativas ao negócio da empresa.
	
	São reuniões entre os novos colaboradores e o gestor da área, visando garantir o entendimento sobre os produtos/serviços da empresa.
	
	É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores.
	
	É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201202115730)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que significa estabelecer o objetivo ou os objetivos a serem alcançados com o treinamento?
	
	
	Significa fixar critérios de avaliação dos colaboradores para ver quem vai participar dos lucros.
	
	Significa determinar os critérios de avaliação dos colaboradores, conforme normais internacionais.
	
	Significa definir com a diretoria de RH, a forma de abordagem do material a ser treinado.
	 
	Significa fixar objetivos que sejam claros e pertinentes às necessidades identificadas.
	
	Significa contratar consultoria de RH, para com eles, definirem qual a melhor forma de treinar o pessoal.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201201948741)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em época de reajuste de salários é comum o debate entre patrões e empregados, o qual é, muitas vezes, intermediado pelo sindicato. Quando o processo de negociação começa a apresentar dificuldades para a realização de um ¿acordo¿ entre as partes, o gestor de relações trabalhistas deve colocar em prática um novo plano de ação, visando prevenir a possibilidade de uma greve. Como é denominado esse tipo de plano?
	
	
	Plano B
	 
	Plano de Contingência
	
	Plano Salarial
	
	Plano de Greve
	
	Plano de Acordos
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201201950640)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como podemos definir o significado da palavra absenteísmo?
	
	
	Insalubridade
	
	Turno
	
	Programa de produtividade
	
	Benefícios
	 
	Faltar ao trabalho
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201202143555)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Empresa de Exportação Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como 2 recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
	
	
	as condições de trabalho.
	
	os requisitos f&sicos.
	 
	as tarefas e atribuições.
	 
	as faixas salariais.
	
	os requisitos mentais.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201202124869)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O método de desenvolvimento de pessoas no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido é:
	
	
	participação em seminários
	 
	Coaching
	
	jogos de empresas
	
	rotação de cargos
	 
	estudo de casos
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201202115907)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale abaixo a alternativa que NÃO é uma forma de PREVENÇÃO de conflitos coletivos:
	
	
	Cumprimento das leis trabalhistas
	
	Treinamento das chefias
	
	Atendimento às queixas e reclamações
	 
	Greve
	
	Bom relacionamento com os sindicatos
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201201947798)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os gestores de uma Universidade Corporativa devem analisar constatemente as necessidades conjunturais e suas demandas específicas de aprendizado PORQUE É preciso priorizar as ações de treinamento de acordo com o grau de impacto/necessidade da empresa. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201202146392)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Numa empresa, um psicólogo é encarregado de fazer um estudo para a escolha de um entre dois tipos de treinamento pelos quais a organização está interessada. O objetivo é identificar qual tipo de treinamento proporcionará melhores resultados à organização. Entretanto, existe a imposição de que em tal estudo seja utilizado o controle do tipo duplo-cego. Explique em que consiste tal controle.
	
	
Resposta: Existem vários tipos de treinamentos, e podem ser efetuados em muitas ocasiões, como chegada de nova tecnologia, contratação de novos empregados, melhorias para o ambiente de trabalho e etc. Como o Psicólogo irá escolher, ele pode acabar utilizando a imposição do duplo-cego é que acaba escolhendo modelos de treinamento semelhantes.
	
Gabarito: O controle do tipo duplo-cego consiste em ocultar informações que possam identificar os grupos ou participantes do profissional que irá fazer a análise dos dados obtidos.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201202002003)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ana desenvolveu LER em seu trabalho, devido ao acelerado ritmo em que tinha que trablahar para cumprir as metas. Após o seu médico constatar a doença, ela não poderá mais exercer a função com tanta frequência. Sendo assim, a empresa a demitiu, alegando que Ana não era mais rentável para suas atividades. O que você, como conselheiro de Ana, indicaria a ela fazer?
	
	
Resposta: Ela deverá procurar meios judiciais procurando a Justiça do Trabalho, inclusive por danos morais e materiais.
	
Gabarito: O aluno deverá, necessariamente dizer que Ana deve buscar de modo ordeiro fazer valere seus direitos junto a justiça, inclusive se houver a reparação moral e material.