Simulado 2014 Adm Recursos Humanos I

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Simulado: GST0582
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	Aluno(a): PAULO 
	Matrícula: 26
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 10/12/2013 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201201946985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se:
	
	 
	do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas.
	
	do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos.
	
	de uma remuneração agressiva que permita a fixação dos melhores talentos na empresa.
	
	da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes.
	
	dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201201947741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao assumir a área de Recrutamento e Seleção de uma empresa de médio porte, você observou que em processos seletivos anteriores, a empresa utilizou preferencialmente o recrutamento externo. Sendo assim, os candidatos:
	
	 
	foram recrutados no mercado de trabalho.
	
	foram recrutados unicamente na própria empresa.
	
	foram indicados pelos funcionários.
	
	foram recrutados por consultorias especializadas e head hunters.
	
	tiveram de comparecer em locais externos à empresa para participar do processo seletivo.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201947472)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. Integra a função recursos humanos na organização, como processo:
	
	
	marketing
	
	logística
	
	produção
	 
	seleção
	
	compras
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201945672)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qual dos processos da Gestão de Pessoas o gestor deveria dar mais atenção quando a organização está partindo para a expansão e a ampliação de suas atividades?
 
	
	
	Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios organizacionais.
	
	Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários, bem como a sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios.
	
	Processo de retenção de talentos. É o processo que garante a permanência dos funcionários, principalmente dos gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de serviços em face do crescimento e da expansão da organização.
	 
	Processo de agregar pessoas. São os processos de captação e de inclusão de talentos por meio do recrutamento e seleção de pessoas que possuem o potencial adequado para o desenvolvimento e o crescimento competitivo da empresa.
	
	Processo de desenvolvimento de talentos internos. Promove os funcionários com o objetivo motivacional de atender à estratégia competitiva da organização.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201947001)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A globalização da economia e a forte concorrência mudaram a forma de gerir os diferentes recursos organizacionais. Neste contexto, é necessário que a Administração de Recursos Humanos adote práticas inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é:
	
	
	a administração dos resultados da organização por meio do uso correto dos recursos materiais, humanos e financeiros da empresa.
	
	a administração das rotinas de pagamento, recrutamento e seleção de funcionários.
	 
	a administração de todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho.
	
	a administração geral dos recursos administrativos da empresa, bem como da sua produção.
	
	a administração da estrutura organizacional, das estratégias e procedimentos da organização.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201945721)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o escritor e professor Idalberto Chiavenato descreve em seu livro "Gestão de Pessoas vol. 3", quais são os cinco principais objetivos da Gestão de Pessoas? Assinale a única resposta correta.
	
	
	Motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; administrar e impulsionar mudanças; responsabilidade com o meio ambiente; modificar as políticas de comportamento.
	
	Aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no trabalho; promover competitividade a qualquer custo; responsabilidade com o meio ambiente; motivar as pessoas para que as organizações sejam mais produtivas; administrar e impulsionar mudanças.
	
	Responsabilidade com o meio ambiente; contribuir com o objetivo e realização da missão das empresas; motivar as pessoas; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento.
	 
	Proporcionar e promover a competitividade; contribuir com o objetivo e realização da missão das organizações; aumentar a autoatualização e satisfação das pessoas no ambiente de trabalho; administrar e impulsionar mudanças; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.
	
	Responsabilidade com o meio ambiente; proporcionar e promover a competitividade; desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; modificar as políticas de comportamento; promover competitividade a qualquer custo.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201201947756)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2004), empregabilidade é "o conjunto de competências e habilidades necessário para que uma pessoa possa manter-se colocada em uma empresa". A aplicação deste conceito em processos seletivos está relacionado à:
	
	
	escolha de um processo de integração que possibilite uma adaptação rápida e adequada à cultura organizacional.
	
	rotatividade de pessoal, que representa a flutuação de pessoal existente em uma organização em um determinado período de tempo.
	 
	avaliação diagnóstica e prognóstica, pois, além de ser adequado à vaga, o candidato deve ter capacidade para atuar bem na empresa e se desenvolver nela.
	
	definição por recrutamento interno ou externo e do tipo de anúncio que será veiculado para divulgar a vaga.
	 
	seleção, preferencialmente, de pessoas que tenham formação e experiência na área em que atuarão, reduzindo, assim, custos futuros com treinamento.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201201947732)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como Gestor de Recursos Humanos, uma de suas responsabilidades é reter os talentos na empresa, evitando a excessiva rotatividade de pessoal. Para isso, você deverá criar mecanismos como:
	
	
	Aplicar constantes pesquisas de clima organizacional para identificar os funcionários insatisfeitos.
	
	Ter uma política de comunicação interna que mantenha os funcionários informados sobre aspectos importantes da empresa.
	 
	Propor uma política de remuneração atrativa e possibilidades de crescimento na carreira.
	
	Definir técnicas modernas de seleção, com a aplicação de testes e dinâmicas de grupo.
	
	A divulgação de vagas de forma ampla, utilizando-se do recrutamento interno e externo.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201202002196)
	
	O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de recrutar e selecionar candidatos internamente.
	
	
Sua Resposta: Vantagens: Menor custo operacional, maior segurança pois os candidatos já são conhecidos, fonte poderosa de motivação dos funcionários. Desvantagens: Perde o funcionário de determinada área da empresa que fica desfalcada, não renova os quadros internos e a chegada de novos Know-how
	
Compare com a sua resposta: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento que tende a ser muito menor, entre outros.
	
	�10a Questão (Ref.: 201201948731)
	
	Para atender às necessidades de preenchimento de cargos em sua estrutura, as empresas podem utilizar o Recrutamento Interno ou o Recrutamento Externo. Cite 3 (três) vantagens da utilização do Recrutamento Interno.
	
	
Sua Resposta: Menor custo operacional, maior segurança pois os candidatos já são conhecidos, fonte poderosa de motivação dos funcionários
	
Compare com a sua resposta: Melhor aproveitamento do potencial humano da organização/ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários/ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização/ Não requer socialização organizacional de novos membros/ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos já são conhecidos pela empresa / Custo financeiro menor do que utilizar recrutamento externo.