GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXEC AULA 3

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST0312_A3_201501017764_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ELCIO SILVA DOS S. JUNIOR
	Matrícula: 201501017764
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	
	
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	 
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	
	
		2.
		Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	
	
	
	2, 1, 3.
	
	 
	2, 3, 1.
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	3, 2, 1.
	
	
	1, 2, 3.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	
	
	
	II, IV e V.
	
	
	II, III e IV.
	
	 
	I e II.
	
	 
	I, II e III
	
	
	I e III.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	
	
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	
	
		5.
		Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	
	
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	Justificativa do Projeto
	
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	 
	Exclusões do Projeto
	
	
	
		6.
		Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	
	
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	
	
	
	definir o escopo;
	
	
	sequenciar as atividades;
	
	
	decompor as atividades;
	
	 
	criar a EAP;
	
	
	criar o escopo;
	
	
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Controlar os custos