Mais Sobre Desenvolvimento de Pessoal

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Mais sobre desenvolvimento de pessoal 
 
 
O gestor deve promover reuniões para passar e receber informações, delegar 
responsabilidade e apoiar seus empregados no processo de realização 
prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para ajustar o 
desempenho ao que se espera. 
 
Criar um sistema de sugestões premiando as que trazem significativas 
melhorias ao sistema organizacional, envolvendo os empregados no processo 
decisório da empresa, gerando desafios e mais autonomia à ação deles. 
 
É importante um modelo de portas abertas que os gestores entendam que 
não bastam ações figurativas, pois os empregados com as competências que 
agregam à organização sentem as diferenças para as ações verdadeiras. 
 
Não podem simplesmente entenderem que ao implantarem sistemas de 
informações acessíveis aos empregados, ou mudarem a apresentação do 
ambiente eliminando paredes ou deixando suas portas abertas é o suficiente 
para gerir o modelo de portas abertas. 
 
É fundamental que o gestor adote uma postura que transmita aos 
empregados a certeza de um modelo onde o empregado é reconhecido por 
sua competência e envolvido no processo decisório. 
 
Mais que abrir as portas para permitir ao empregado entrar em seu espaço 
de trabalho, é importante sair deste seu cotidiano, ir a todos os espaços da 
sua organização, mostrar-se visível, atento e presente constantemente entre 
seus empregados. 
 
Para Pfeffer (1994), através do modelo das relações humanas obtemos um 
comprometimento dos indivíduos nos processos decisórios a partir da adoção 
 
 
 
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de um estilo gerencial que propicie o clima de trabalho em equipe, atuando 
como um elemento facilitador e de mentor de sua equipe com ênfase no 
estabelecimento de relacionamentos afetivos. 
 
Para tal o gestor deve assumir algumas posturas em relação a si mesmo para 
capacitá-lo às ações quanto aos membros de sua equipe.