Conceitos de Planejamento e Controle de Produção

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CCE1114_SM_ V.1 
	 
	Aluno(a): 
	 Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 18/09/2017 11:24:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402451504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	2
	
	3
	
	4
	
	8
	 
	6
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402451498)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Correlação de variáveis
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	Opiniões de especialistas
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Departamental.
	
	Executivo.
	
	Operacional.
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561072)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Avaliar o desempenho.
	
	Coletar dados.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402556367)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	 
	Definição de metas.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	
	Ação.
	
	Padrão.
	 
	Diferencial.
	
	Execução.
	
	Verificação.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402556372)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402561633)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Computação.
	
	Vendas.
	
	Informação.
	
	Inteligência.
	 
	Produção
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402561083)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Finanças.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Vendas.
	
	Produção.
	 
	Pós-vendas.
	CCE1114_SM_201402278659 V.1 
	 
	Aluno(a): FERNANDO SALVARI PERES
	Matrícula: 201402278659
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/11/2017 18:21:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No(a) _______________, define-se quais são os objetivos e como fazer para atingi-los.
		
	
	Controle.
	
	Verificação.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Produção.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo _________ .
		
	 
	Contínuo.
	
	Vicioso.
	
	Descontínuo.
	
	Determinístico.
	
	Incerto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561065)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561222)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Recurso.
	 
	Objetivo.
	
	Estratégia.
	
	Plano.
	
	Missão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Checar.
	
	Fazer.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402548847)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402556374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Programação da Produção.Plano de Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402561202)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	À automação de processos.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402556377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402548865)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
		
	CCE1114_SM_201402278659 V.1 
	 
	Aluno(a): FERNANDO SALVARI PERES
	Matrícula: 201402278659
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/11/2017 18:03:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402452585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402451489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	 
	1.000 unidades
	
	10.000 unidades.
	
	50.000 unidades.
	
	15.000 unidades.
	
	500 unidades
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Operacional.
	
	Tático.
	
	Departamental.
	
	Executivo.
	 
	Estratégico.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561072)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de qualidade
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	Padrões de tempo
	 
	Padrões de propriedade
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402561218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	
	Avaliar o desempenho.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561205)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Recursos.
	
	Procedimentos.
	
	Mecanismos.
	
	Métodos.
	 
	Objetivos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402556371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas.
	 
	Matérias-primas.
	
	Acabados.
	
	Intermediários ou de processo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402561635)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Média administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Baixa administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	 
	Alta administração.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402561633)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	 
	Produção
	
	Inteligência.
	
	Informação.
	
	Computação.
	
	Vendas.