avaliando 03

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1a Questão
	
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O cronograma
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	
	 
	Ref.: 201503489853
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quanto à Gerência de Escopo é correto afirmar que:
		
	 
	Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
	
	O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve como ações.
	
	O escopo constitui um projeto, com a definição de seus indicadores gerenciais, o que pretende obter, como fazê-lo e as organizações que envolve.
	 
	Escopo do Projeto define e delimita as funções e as características da equipe ou do serviço a ser gerado pelo projeto.
	
	O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a suas fases e etapas, sua forma e conteúdo, isto é, como se pretende desenvolver o projeto e o que envolve como ações.
	
Explicação: Resposta: Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
	
	 
	Ref.: 201503138913
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	 
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	 
	Ref.: 201503513867
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS.
		
	
	b) II e III
	
	c) IV e V
	
	e) II, IV e V
	
	a) I e II
	 
	d) I, III e IV
	
	 
	Ref.: 201503513897
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
		
	
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
	
	 
	Ref.: 201502968850
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	 
	Ref.: 201502553687
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
	
	 
	Ref.: 2015034052118a Questão
	
	
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	 
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).