Adm de novos negocios 2

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Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é:
		
	
	Tornar-se globalizada.
	 
	Lucro.
	 
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	Definir sua Missão.
	
	Definir sua Visão.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201512515495)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	dos fatos listados abaixo, qual é aquele que não tem relação com a globalização?
		
	
	maior diversidade de serviços
	
	maior competição entre as empresas
	
	ampliação de mercados e produtos
	 
	diminuição da oferta de produtos
	 
	Rompimento das barreiras entre países
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513114878)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É o sistema pelo qual se adquire o direito de uso de uma marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. Assim define-se o negócio de:
		
	
	cooperativa
	
	empresa tradicional
	 
	franquia
	
	empresa familiar
	
	representação comercial
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201512490249)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	
	Empresa tradicional.
	
	Cooperativa.
	 
	Home Office.
	
	Franquia.
	
	Empresa Familiar.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201512961731)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o (a):
		
	
	Taxa de juros.
	 
	PIB.
	
	Deflação.
	
	Aumento do dólar.
	
	Inflação.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201512872432)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo:
		
	
	Burocracia inteligente.
	
	Estabilidade legal.
	
	Redução nos juros.
	 
	Carga tributária injusta.
	
	Facilidade de obtenção de crédito.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201512821947)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de:
		
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Negócio.
	 
	Visão.
	 
	Metas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201512845603)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	 
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação.
	
	Inovação.
	 
	Cooperação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201512971192)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	 
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	 
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
	
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201512298138)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
		
	 
	Elaborando a estrutura organizacional.
	
	Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
	
	Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
	
	Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
	
	Elaborando um projeto.