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AV_Seminario_de_Pratica_Gerencial

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Avaliação: GST0458_AV_201204080781 » SEMINÁRIO DE PRÁTICA GERENCIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201204080781 - ANDERSON FELIPE FIRMO 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Data: 02/09/2014 19:31:54 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201204232300) Pontos: 0,0 / 1,5 
De acordo com Dornelas (2001), o Sumário Executivo é a principal seção de um Plano de Negócios e consiste 
numa síntese do que será apresentado na sequência, objetivando preparar o leitor e atraí-lo para uma leitura 
com mais atenção e interesse. Dentre as várias informações que deve conter um plano de negócios, e que 
devem ser resumidas no sumário executivo, cite três delas, escolhendo uma para comentar. 
 
 
Resposta: A missão , A visão , Dados da empresa. Uma empresa sem metas pré definidas é uma empresa sem 
vida, com isso a Visão se torna um aliado importante na busca de alvos positivos, determinadando o quê e 
quando a organização quer chegar. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar três das características abaixo, escolher uma e comentá-la de forma coerente 
com o conteúdo estudado. O que é o negócio? Quais os principais produtos e/ou serviços? Quem serão seus 
principais clientes? Onde será localizada a empresa? O montante de capital a ser investido? Qual será o 
faturamento mensal? Que lucro espera obter do negócio? Em quanto tempo espera que o capital investido 
retorne? 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201204232284) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a importância da Missão e da Visão para as organizações, e qual a relação entre elas? 
 
 
Resposta: A missão é a razão da existência da empresa e visão é a imagem que a empresa tem sobre ela 
mesmo para o futuro, ou seja onde ela quer chegar e quando. A relação é direta pois é com uma missão bem 
cumprida que os objetivos podem ser alcançados concretizando na VISÃO. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá tangenciar o comentário abaixo, de forma coerente com o conteúdo estudado. Como a 
missão determina o motivo da exstência da organização, sem defini-la a organização não terá uma identidade, 
ou seja, não saberá ao certo para que propósito foi criada. Não sabendo para que foi criada, não há como definir 
uma situação de futuro que ela deseje alcançar. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201204247903) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem diferentes oportunidades de negócio que podem ser aproveitadas pelos empreendedores. As 
oportunidades associadas as mudanças ocorridas constantemente e, consequentemente, às mudanças nas 
pessoas e nos mercados enquadram-se na categoria: 
 
 
Novo negócio com base na necessidade dos consumidores 
 
Novo negócio com base em novo conceito 
 
Novo negócio com base em um hobbie 
 Novo negócio com base em observação das tendências 
 
Novo negócio com base em negócio já existente 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201204215364) Pontos: 0,5 / 0,5 
A AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DE TREINAMENTO TEM COMO OBJETIVO: 
 
 
ESTABELECER UM DIAGNÓSTICO. 
 ESTABELECER A RELAÇÃO CUSTO X BENEFÍCIO DA REALIZAÇÃO DE UM TREINAMENTO. 
 
ELABORAR O PLANEJAMENTO DE UM TREINAMENTO. 
 
RELACIONAR OS PARTICIPANTES DE UM TREINAMENTO. 
 
INDICAR OS INSTRUTORES DE UM TREINAMENTO. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201204248268) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo Tachizawa e Rezende (2000), alguns requisitos e características devem ser observados para que o 
planejamento seja eficiente. A afirmação "Os ganhos com o processo de elaboração do planejamentop são tão 
importantes quando o seu produto final" refere-se a qual requisito? 
 
 
Clareza do horizonte temporal 
 Ser um processo 
 
Credibilidade e legitimidade 
 Processo sem fim 
 
Enfoque como um jogo coletivo 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201204248287) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma grande dificuldade que Jeferson possui no processo de formação de equipes é estabelecer equipes 
interativas, potencialmente competentes e competitivas. Qual das competências gerenciais abaixo ele precisa 
desenvolver? 
 
 Competência Interpessoal 
 
Comunicação Interpessoal 
 
Competência Comucacional 
 
Competência Organizacional 
 
Comunicação Intrapessoal 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201204248293) Pontos: 0,5 / 0,5 
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu 
desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as 
competências técnico-profissionais: 
 
 
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos 
 
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização 
 são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade 
 
referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas 
 
incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e 
trabalho em equipe 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201204232164) Pontos: 0,5 / 0,5 
No papel de Monitor, o gestor deve garantir que toda comunicação deve ser gerada de forma completa. Quais as 
etapas necessárias para se gerar uma comunicação completa? 
 
 
Introdução, pesquisa, assunto e feedback 
 
Assunto, feedback, debate e conclusão 
 
Introdução, debate, feedback e desenvolvimento 
 
Assunto, desenvolvimento, debate e conclusão 
 Introdução, assunto, desenvolvimento e conclusão 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201204232121) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos principais componentes do Planejamento Estratégico é a Cultura Organizacional. Qual o seu significado? 
 
 
É a imagem que a organização cria para si no cenário futuro 
 
É o conjunto de princípios básicos da organização 
 
É a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada 
 
É o resultado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo 
 É a maneira costumeira ou tradicional de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros 
da organização 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201204231957) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando o poder do negociador, qual das afirmativas apresentadas NÃO representa um cuidado necessário 
na montagem de um Networking? 
 
 
Manter seus contatos informados ao mudar de emprego ou endereço 
 Evitar contatos pessoais ou telefônicos com frequência 
 
Organizar-se para compor anotações e mensagens telefônicas 
 
Montar cuidadosamente agenda de endereços e telefones 
 
Trocar ideias a respeito de opções ou decisões que você tem pela frente