AVALIAÇÃO PARCIAL REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.:201513480313) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se 
cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: 
 
 
Definição do Modelo Conceitual 
 
Construção de um Sistema de Remuneração 
 
Diagnóstico da Empresa 
 
Garantia da Evolução Contínua do Sistema 
 Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201513129745) Acerto: 0,0 / 1,0 
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas 
aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode 
ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar 
que: 
 
 
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por 
instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas. 
 
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas 
por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com 
empresas concorrentes; 
 
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da 
organização, interna e externamente; 
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de 
prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem 
competitiva; 
 Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos 
complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios 
compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho; 
 
 
3a Questão (Ref.:201513528430) Acerto: 1,0 / 1,0 
A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os 
aspectos-chave da descrição de cargo modificada são: - o foco nos processos; - as informações 
sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos fornecidos; - 
explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a 
remuneração funcional para servir como apoio: 
 
 
as políticas de pessoal da empresa. 
 
ao plano de cargos e salários. 
 
ao plano de benefícios da empresa. 
 as políticas estratégicas da organização. 
 
ao plano de carreira da organização. 
 
 
4a Questão (Ref.:201513528434) Acerto: 1,0 / 1,0 
A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por 
empresas que praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. Em sistemas 
tradicionais, é comum utilizar amplitudes em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais 
largas, as amplitudes variam de 80 a 150%. Com essa prática, o sistema ganha: 
 
 
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações de introdução 
de novas políticas organizacionais. 
 
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações e novas 
políticas organizacionais. 
 flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução 
de novas políticas organizacionais. 
 
flexibilidade na administração dos benefícios, permitindo ações de introdução de novas 
políticas motivacionais. 
 
flexibilidade na administração de pessoal, permitindo novas contratações e novas 
políticas organizacionais. 
 
 
5a Questão (Ref.:201513528389) Acerto: 1,0 / 1,0 
No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento 
contínuo. Algumas características reforçam esta ideia, exceto: 
 
 
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as 
necessidades da organização. 
 
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo. 
 Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos. 
 
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no 
trabalho. 
 
Foco no aperfeiçoamento contínuo. 
 
 
6a Questão (Ref.:201513515630) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando que a remuneração por habilidade é uma ferramenta de gestão de pessoas com 
vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. I. Os funcionários 
que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada 
um. II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de 
capacitação de cada funcionário. III. O foco principal da remuneração por habilidade é o cargo 
e, não, a pessoa executante. IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada 
funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. A análise permite concluir que estão 
CORRETAS 
 
 
Apenas as afirmativas II e IV. 
 
Apenas as afirmativas I e IV. 
 Apenas as afirmativas I, II e IV. 
 
Apenas as afirmativas I e II. 
 
Apenas as afirmativas II, III e IV. 
 
 
7a Questão (Ref.:201513515641) Acerto: 1,0 / 1,0 
Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores 
como o crescimento do setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da 
estrutura hierárquica rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos 
níveis gerenciais e por isso Exige: 
 
 
Um estilo de liderança mais versátil. 
 
Ter mais conhecimento do que habilidades. 
 
Um excelente preparo acadêmico de seus gestores. 
 Conhecimentos, habilidades e postura. 
 
Mudanças no comportamento organizacional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201513612149) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da ____________________ 
através do alinhamento da Missão, Visão e Valores: as estratégias do Negócio com as 
estratégias do(s) ______________________ Complete as lacunas com a alternativa correta. 
 
 organização / recursos humanos 
 
avaliação / capital humano. 
 
competência e PLR 
 organização / capital humano 
 
habilidade / recursos humanos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201513515647) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando que Benefícios Flexíveis é uma opção interessante para reter talentos e atender 
as necessidades especifica de cada colaborador, o que podemos afirmar quanto a esta 
modalidade de remuneração? 
 
 Cria uma relação perfeita com os princípios da remuneração estratégica. 
 
Este caminho não é único e podemos retirá-lo, caso seja necessário. 
 
Tem uma melhor aceitação para os colaboradores casados e com filhos em idade 
escolar. 
 
Gera certa insatisfação junto aos colaboradores, que preferem modelos tradicionais. 
 
Podemos retirá-lo após sua implantação sem traumas, informando a todos. 
 
 
10a Questão (Ref.:201513475323) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual é a forma de concessão em que o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido 
pelo mercado que melhor atenda as suas necessidades, dentro de determinado valor definido 
pela empresa? 
 
 Menu de opções 
 
Tradicional 
 
Modular 
 
Flexibilização parcial 
 Escolha livre