PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 3

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Avaliação Parcial: GST1228_SM_201601107331 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 29/04/2018 16:05:31 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201603942471) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os sistemas informatizados propiciam: 
I - Maior eficácia no estabelecimento de prioridades por parte do gestor 
II - Mais facilidade para o gestor refletir e identificar as necessidades de melhorias e correções 
nos fundamentos de gestão de sua empresa 
III - Mais facilidade para o gestor definir os temas prioritários que demandam projetos. 
IV - Mais facilidade para o gestor definir os temas prioritários que demandam treinamentos dos 
seus colaboradores. 
 
Sobres as 4 proposições acima: 
 
 
As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta. 
 As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 
As proposições I, II, III e IV estão incorretas. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201603938479) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado 
de atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos 
seus clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção 
estratégica. 
 
 Missão, visão e valores. 
 
Planejar, organizar dirigir e controlar. 
 
Planejar, fazer, executar e agir. 
 
Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas. 
 
Processos, produtos e pessoas. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201603699149) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto mais confiável, oportuna e de fluxo contínuo forem às 
informações, existirá mais coesão e competitividade por parte das 
empresas. Para alcançar este objetivo, é preciso: 
 
 Que metas de avaliação dos processos sejam desvinculadas da 
metodologia das ações de melhorias. 
 
 Que cada setor adote sua própria política, para contribuir como 
o aumento da quantidade de informações diferentes dentro da 
empresa. 
 Redesenhar os processos, alterar normas, metas e 
responsabilidade, e, diminuir o investimento na automação dos 
processos. 
 Um correto fluxo de informações e do aproveitamento das 
oportunidades oferecidas pela tecnologia para orientarem os 
problemas da falta de informações adequadas. 
 Dispensar feedbacks dos colaboradores sobre as suas áreas de 
atuação, por que o mapa do fluxo permite ter compreensão do 
trabalho. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201603942485) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre gestão da informação: 
I - A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo 
de fatores relacionados às atividades empresariais. 
II - É fundamental que a informação seja gerida a favor da sobrevivência e competitividade 
organizacional. 
III - O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os 
externos à organização. 
IV - É importante separar atividades fins de atividades meios. Gestão de RH é atividade meio e como 
tal não pode ficar no mesmo patamar que as atividades fins para efeito de gestão da informação. 
 
Das proposições acima podemos afirmar: 
 
 As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta. 
 
As proposições I, II, III e IV estão corretas. 
 
As proposições I, II, III e IV estão incorretas. 
 
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta. 
 
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603941769) Acerto: 1,0 / 1,0 
A integração entre pessoas e empresa é uma tarefa por vezes difícil de se tratar, principalmente 
pela sua complexidade operacional. Normalmente, existem divergências, pois cada pessoa 
processa a realidade de acordo com seu entendimento e experiência. 
Então, diagnóstico organizacional tem como objetivo: 
 
 Representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir 
outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a 
organização quer ir ou onde deseja chegar. 
 
Especificar os processos existentes nos níveis tático e operacional. 
 
Definir o que as áreas funcionais devem fazer para que tais objetivos sejam atingidos; 
 
Definir a missão, a visão e os objetivos principais da organização; 
 
Organizar a a dinâmica operacional do negócio; 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201603702065) Acerto: 1,0 / 1,0 
No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que 
são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em 
pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. 
Tais características colaboram na identificação das variáveis formas existentes na análise 
organizacional. 
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional: 
 
 
É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os 
padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos 
procedimentos e ao controle dos processos. 
 
Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de 
informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da 
organização. 
 
Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível 
estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e 
operacional. 
 Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da 
organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam 
para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar. 
 
Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e 
apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201603938538) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a 
construção dos blocos envolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, 
que trabalham na direção de um objetivo específico do nosso negócio. Marque a opção abaixo 
que não representa um componente ativo do processo. 
 
 Concorrentes. 
 
Banco de dados. 
 
Aplicações. 
 
Cliente. 
 
Colaborador. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201603938544) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a utilização de uma console que permita a visualização gráfica dos processos em 
atividade, suas várias instâncias e atividades já executadas e como elas foram 
executadas.Estamos nos refererindo a qual macroatividade em relação a gestão de processos. 
 
 
Banco de dados. 
 
Integração. 
 
Otimização. 
 Monitoramento. 
 
Modelagem. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201603941147) Acerto: 1,0 / 1,0 
Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que 
proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia. É 
possível afirmar que as empresas nos países subdesenvolvidos constituem alternativa 
estratégica, cujo propósito é: 
 
 Redirecionar a economia desses países aos padrões vigentes de competitividade e 
comportamento. 
 
Desenvolver processos para aprimoramento. 
 
Desenvolver uma economia interna sustentável para o agronegócio. 
 
Competir no MERCOSUL com outros países. 
 
Gerar empregos e competitividade interna. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603938621) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ERP representa uma das alternativas de software que melhora a visibilidade e o controle dos 
procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada naspessoas. Assim, 
gerencia todas as etapas do seu ciclo de vida , desde a modelagem e otimização até 
automação, execução e monitoramento. 
Assinale abaixo a alternativa que NÃO representa uma vantagem do ERP: 
 
 
 
Maior orquestração de processos complexos 
 
Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico 
 
Melhor entendimento do negócio 
 Rotinas de trabalho mais burocráticas 
 
 
Maior eficiência no trabalho dos funcionários