Avaliando Aprendizado GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliando Aprend.: GST0131_SM_201408006081 V.1 
Aluno(a): MARILECE FERREIRA DA SILVA Matrícula: 201408006081 
Desemp.: 0,4 de 0,5 27/04/2018 13:19:17 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201410776392) Pontos: 0,1 / 0,1 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que 
estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o 
PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse 
um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os 
componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a 
formular: 
 
 
 
O modelo de estrutura analítica do projeto. 
 
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 
 O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 
O plano de contas. 
 
O cronograma 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201410776440) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 
 Não ter data de término definida. 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
Requer recursos. 
 
Data do fim definida 
 
Data de início definida. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201410776432) Pontos: 0,0 / 0,1 
Processo de um projeto é 
 
 
 uma série de ações que geram resultados 
 criação de um produto 
 
elaboração progressiva gerando resultado de um produto 
 
nehuma das anteriores 
 
aspectos de operação 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201410776355) Pontos: 0,1 / 0,1 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
 
 
 
Analise de riscos (identificação e tratamento). 
 
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades. 
 
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto. 
 
Programação, controle do projeto e dos recursos. 
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a 
implementação do projeto. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201410776422) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre o PMI é INCORRETO afirnar: 
 
 
 Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos 
 
Realiza exames para certificação dos gestores de projetos 
 
É o responsável pela publicação do PMBOK 
 
É uma organização sem fins lucrativos 
 
Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos