AV de Administração estratégica 2017

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Avaliação: GST0433_AV_201202465668 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201202465668 - LEONARDO SANTOS DE SOUSA 
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA Turma: 9010/AG 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 18/11/2017 15:57:40 
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201203100110) Pontos: 0,0 / 1,0 
Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o 
planejamento operacional? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo 
prazo, e que envolve toda a organização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201203116624) Pontos: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que a administração estratégica é composta de diversas etapas, desde a análise ambiental até o 
controle de seus resultados. Explique a importância da implementação de um processo de controle estratégico 
para os resultados da empresa. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Exercer o controle é parte essencial do trabalho de qualquer gestor. A importância do controle 
mostra-se na necessidade de saber se os objetivos planejados estão sendo alcançados. Assim seu objetivo é 
fazer que algo ocorra de forma como foi planejado. Após a medição do desempenho atual e sua comparação 
com os objetivos previamente estabelecidos, pode-se determinar a ação necessária para garantir que os 
eventos planejados realmente ocorram. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202697351) Pontos: 1,0 / 1,0 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
Estratégia de crescimento 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Planejamento estratégico 
 
Planejamento financeiro 
 Estratégia competitiva 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202697013) Pontos: 0,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 
Procedimentos e regras da organização 
 Estratégia de preço da organização 
 Rede de comunicação 
 
Política da organização 
 
Estrutura da organização 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202696197) Pontos: 0,0 / 1,0 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - 
A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua 
atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos 
seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
organização. 
 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202744959) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 estratégia funcional. 
 
estratégia competitiva. 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia corporativa. 
 
estratégia financeira. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202777483) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia 
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas 
chinesas utilizam a estratégia: 
 
 
Genérica de foco. 
 
Genérica de inovação. 
 
Genérica de valor. 
 Genérica de custo. 
 Genérica de diferenciação. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202696879) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências 
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu 
crescimento? 
 
 
Recursos Humanos 
 
Produção 
 
Finanças 
 
Logística 
 Marketing 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201203327330) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos 
já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua 
marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma 
pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos 
como uma: 
 
 Tática 
 
Ameaça 
 Força 
 
Fraqueza 
 
Oportunidade 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202696786) Pontos: 0,0 / 0,5 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos 
interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em: 
 
 Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
Aumentar o valor da empresa 
 Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
 
Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 
Respeitar as leis e regulamentações existentes 
 
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo 
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 18/11/2017 16:12:20 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.