REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA QUESTÕES

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remuneração estratégica – unidade_i
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_I
 
Pergunta 1
	
	
	
	Sobre a construção de sistemas de remuneração estratégica na atual era da informação (pós-industrial), marque a alternativa que NÃO descreve uma característica importante para sua implantação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. É fundamental que o sistema a ser implantado seja burocrático e centralize as informações organizacionais.
	Respostas:
	a. É preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.
	
	b. É indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.
	
	c. É fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.
	
	d. É necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.
	
	e. É fundamental que o sistema a ser implantado seja burocrático e centralize as informações organizacionais.
	Feedback da resposta:
	Burocratizar e centralizar informações consiste em uma característica do modelo de gestão tradicional de remuneração.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	O ____________________ consiste em classificar os cargos existentes em uma organização, na ordem do mais alto para o mais baixo, de acordo com seu valor ou importância. Sua principal vantagem é a facilidade de entendimento que esse método possui.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. método de avaliação por ordenamento
	Respostas:
	a. método de avaliação por comparação de elementos
	
	b. método de avaliação por comparação de fatores
	
	c. método de avaliação por ordenamento
	
	d. método de avaliação por pontos
	
	e. método de avaliação por categorias predeterminadas
	Feedback da resposta:
	O método de avaliação por ordenamento consiste em “ordenar os cargos existentes em uma organização, na ordem do mais alto para o mais baixo, de acordo com seu valor ou importância”. Sua principal vantagem é dada por sua simplicidade.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Sobre as características problemáticas dos sistemas de remuneração tradicional, leia: 
Esses sistemas, aparentemente racionais, escondem uma visão reducionista da realidade organizacional, ou seja, a lógica em que os sistemas tradicionais de remuneração se baseiam está ancorada no organograma formal da organização. Seus principais pressupostos são: (1) existe uma linha de autoridade claramente definida; (2) as principais atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; e (3) as responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e variam pouco com o tempo. 
A característica problemática dos sistemas de remuneração tradicional à qual o texto se refere é: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. falsa objetividade
	Respostas:
	a. anacronismo
	
	b. inflexibilidade
	
	c. metodologia desatualizada
	
	d. falsa objetividade
	
	e. divergência
	Feedback da resposta:
	FALSA OBJETIVIDADE consiste no fato de os sistemas tradicionais de remuneração esconderem uma visão reducionista da realidade organizacional, ou seja, a lógica em que os sistemas tradicionais de remuneração se baseiam está ancorada no organograma formal da organização. Seus principais pressupostos são: (1) existe uma linha de autoridade claramente definida; (2) as principais atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; e (3) as responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e variam pouco com o tempo.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Sobre as características problemáticas dos sistemas de remuneração tradicional, leia: 
Os sistemas tradicionais robustecem a estrutura burocrática privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente, ou seja, esses sistemas valorizam a inflexibilidade e a centralização de informações. Entretanto, o novo contexto globalizado implica em mudanças de foco da relação hierárquica para a orientação para o cliente (interno ou externo) e da mudança da supervisão direta para as células semiautônomas. 
A característica problemática dos sistemas de remuneração tradicional à qual o texto se refere é: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. conservadorismo
	Respostas:
	a. falsa objetividade
	
	b. anacronismo
	
	c. conservadorismo
	
	d. inflexibilidade
	
	e. divergência
	Feedback da resposta:
	No modelo tradicional de gestão, as empresas eram CONSERVADORAS, pois defendiam a estrutura burocrática privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente, ou seja, esses sistemas valorizavam a inflexibilidade e a centralização de informações.
	
	
	
 
Pergunta 5
	
	
	
	O sistema tradicional de avaliação de funções e remuneração representado pelo modelo de pontos (era industrial) mostra-se bastante inflexível e não oferece respostas convincentes para UM NOVO MODELO DE ESTRUTURA SALARIAL (ERA PÓS-INDUSTRIAL). Por esse motivo, esse método de avaliação tornou-se alvo de críticas por parte de muitos pesquisadores do tema de remuneração estratégica. Nos dias atuais, é possível detectar algumas características problemáticas que esses sistemas tradicionais de remuneração trazem para as empresas globalizadas.
Sobre o texto acima, marque a alternativa que NÃO apresenta uma característica problemática do SISTEMA TRADICIONAL DE AVALIAÇÃO DE FUNÇÕES E REMUNERAÇÃO.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. flexibilidade.
	Respostas:
	a. falsa objetividade
	
	b. divergência
	
	c. inflexibilidade
	
	d. flexibilidade.
	
	e. metodologia desatualizada
	Feedback da resposta:
	FLEXIBILIDADE corresponde a uma característica da remuneração estratégica da era pós-industrial.
	
	
	
Pergunta 6
	
	
	
	É possível perceber que a transição da era industrial para a era pós-industrial incidiu em duas grandes consequências para os dias atuais. A primeira consequência implica na mudança do estilo inflexível de gerenciar que era utilizado pelas empresas, as quais, hoje, se sentem “obrigadas” a flexibilizar suas políticas e práticas organizacionais. A segunda refere-se à falência do antigo conceito industrial de trabalho e remuneração. Assim, é possível destacar algumas novas características que as organizações adquiriram nessa transição entre as eras. 
Marque a alternativa abaixo que NÃO apresenta uma característica da ERA PÓS-INDUSTRIAL NAS RELAÇÕES DE TRABALHO:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. liderança autoritária
	Respostas:
	a. aprendizado contínuo
	
	b. liderança interacional
	
	c. liderança autoritária
	
	d. flexibilidade
	
	e. criatividade
	Feedback da resposta:
	LIDERANÇA AUTORITÁRIA é uma característica da era industrial que teve que ser revista para o novo contexto das organizações da era pós-industrial, portanto a alternativa que NÃO apresenta uma característica da era pós-industrial é a C.
	
	
	
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – UNIDADE_II
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_II
 
Pergunta 1
	
	
	
	Esse tipo de sistema de remuneração se caracteriza pela imensa variedade estratégica, certo grau de abstração, nível apreciável de incerteza e grande nível de criatividade. Assim, seu principal fator determinante de sucesso é a definição dos elementos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa.
Marque a alternativa que se relaciona de maneira CORRETA com a definição apresentada acima.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Sistema de remuneração por competências.
	Respostas:
	a. Sistema de remuneração indireta.
	
	b. Sistema de remuneração funcional.
	
	c. Sistemade remuneração por habilidades.
	
	d. Sistema de remuneração por cargos.
	
	e. Sistema de remuneração por competências.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: O grande diferencial da REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS é que ela se caracteriza pela imensa variedade estratégica, certo grau de abstração, nível apreciável de incerteza e grande nível de criatividade. Assim, na implantação da remuneração por competências, o principal fator determinante de sucesso é a definição dos elementos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Um sistema de remuneração por habilidades deve retratar a realidade da empresa, diferenciando-se significativamente de um sistema tradicional de remuneração. Dessa forma, uma das características da remuneração por habilidades diz que:
“O colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente preestabelecidas e avaliadas pela organização”.
Marque a alternativa que apresenta a característica a qual o trecho acima se relaciona corretamente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Carreira por habilidades.
	Respostas:
	a. Lógica da remuneração
	
	b. Avaliação e certificação de habilidades.
	
	c. Movimentações salariais.
	
	d. Base do sistema de remuneração.
	
	e. Carreira por habilidades.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: CARREIRA POR HABILIDADES – No sistema de remuneração por habilidades, o colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente preestabelecidas e avaliadas pela organização. Empregados que adquirem habilidades relacionadas a diferentes funções se tornam mais valiosos para a empresa e têm mais possibilidades de evolução.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Leia o texto abaixo e marque a alternativa com a qual ele se relaciona de maneira correta.
O salário do individuo é determinado a partir de um conjunto de habilidades ou blocos de habilidades, que podem ser adquiridas de acordo com as necessidades da organização e os interesses dos profissionais. Assim, quanto mais habilidades o profissional tiver adquirido, maior será sua remuneração.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Lógica da remuneração.
	Respostas:
	a. Carreira por habilidades.
	
	b. Avaliação e certificação de habilidades.
	
	c. Movimentações salariais.
	
	d. Base do sistema de remuneração.
	
	e. Lógica da remuneração.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: LÓGICA DA REMUNERAÇÃO – Na remuneração por habilidades, o foco é transferido do cargo para o indivíduo. Dessa forma, o salário do indivíduo é determinado a partir de um conjunto de habilidades ou blocos de habilidades, que podem ser adquiridas de acordo com as necessidades da organização e os interesses dos profissionais. Através dessa lógica, quanto mais habilidades o profissional tiver adquirido, maior será sua remuneração.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	O sistema de remuneração funcional (remuneração por cargos) consiste em um sistema tradicional de remuneração que as empresas utilizam para recompensar seus funcionários por seu trabalho, ainda sendo, nos dias atuais, a principal forma de remuneração utilizada pelas empresas.
Ainda sobre o sistema de remuneração funcional, marque a alternativa que NÃO apresenta um elemento de seu sistema.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Carreira por habilidades.
	Respostas:
	a. Avaliação de cargos.
	
	b. Faixas salariais.
	
	c. Pesquisa salarial.
	
	d. Carreira por habilidades.
	
	e. Descrição de cargos.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: CARREIRA POR HABILIDADES consiste em um elemento/característica do sistema de remuneração por habilidades.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	O sistema de remuneração por habilidades é capaz de reforçar os laços entre a remuneração e o desenvolvimento dos indivíduos. Isso se deve pelo fato da remuneração deixar de ser vinculada ao cargo (o que difere do sistema de remuneração tradicional) e passar a ser relacionada diretamente com a pessoa.
Assim, marque a alternativa que NÃO apresenta um objetivo do sistema de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Remunerar os profissionais de acordo com seu cargo e nível hierárquico na organização.
	Respostas:
	a. Favorecer o aprendizado organizacional contínuo.
	
	b. Alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.
	
	c. Remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
	
	d. Adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional.
	
	e. Remunerar os profissionais de acordo com seu cargo e nível hierárquico na organização.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: No SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES, um dos principais objetivos é que a remuneração dos profissionais ocorra segundo suas habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
	
	
	
Pergunta 6
	
	
	
	É possível destacar dois grupos que trazem BENEFÍCIOS às empresas que utilizam o sistema de remuneração por habilidades: (1) o crescimento horizontal, que inclui ganhos diretos, resultantes do esforço de capacitação e do aumento das habilidades técnicas adquiridas; (2) o crescimento vertical dos funcionários, que se refere às atitudes e às habilidades de gestão.
Marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem do CRESCIMENTO HORIZONTAL.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. Inovação.
	Respostas:
	a. Flexibilidade.
	
	b. Inovação.
	
	c. Custos.
	
	d. Adaptabilidade.
	
	e. Rotatividade.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: INOVAÇÃO consiste em uma vantagem do crescimento vertical
	
	
	
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – UNIDADE _ III
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_III
 
Pergunta 1
	
	
	
	Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício ESCOLHA LIVRE:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	Respostas:
	a. A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	b. A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	c. A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	d. A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	e. O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	Feedback da resposta:
	: No plano de ESCOLHA LIVRE, o funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa. O profissional é reembolsado até o limite estipulado pela verba de seu nível hierárquico ou salarial.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de BENEFÍCIO TRADICIONAL:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todosos profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	Respostas:
	a. O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	b. A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	c. A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	d. A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	e. A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	Feedback da resposta:
	No PLANO DE BENEFÍCIOS TRADICIONAL, a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha. Uma evolução desse formato é a possibilidade de o profissional incluir alguma cobertura adicional ao seu pacote, como por exemplo, um plano de assistência médica mais completo, sendo essa paga integralmente pelo funcionário.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Flexibilização parcial:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	Respostas:
	a. A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	b. A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	c. O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	d. A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	e. A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	Feedback da resposta:
	No PLANO DE FLEXIBILIZAÇÃO PARCIAL, a empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa. A escolha desses benefícios é limitada segundo alguns critérios, como o nível hierárquico ou salarial do profissional.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Modular:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. A empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	Respostas:
	a. A empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	b. A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	c. O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	d. A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	e. A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	Feedback da resposta:
	: No PLANO DE BENEFÍCIOS MODULAR, a empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Leia a afirmação a seguir sobre os planos de benefícios:
Os planos flexíveis implicam na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Planos flexíveis.
	Respostas:
	a. Planos flexíveis.
	
	b. Planos estáveis.
	
	c. Planos fixos.
	
	d. Planos de benefícios fixos.
	
	e. Planos permanentes.
	Feedback da resposta:
	Os PLANOS FLEXÍVEIS vão em sentido oposto aos planos fixos, pois implica na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida.
	
	
	
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA-UNIDADE _IV
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_IV
 
Pergunta 1
	
	
	
	Este tipo de remuneração tem sido utilizado há décadas. Como exemplo, podemos citar o uso de comissões e as bonificações para equipes de vendas. Recentemente, seu uso ganhou um forte impulso em consequência de sua capacidade de apoiar e reforçar algumas práticas emergentes, como a participação, o envolvimento e a orientação para os resultados, além do trabalho em grupo.
O trecho acima se refere à:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. Remuneração variável de curto prazo.
	Respostas:
	a. Remuneração tradicional de longo prazo.
	
	b. Remuneração clássica de curto prazo
	
	c. Remuneração variável de longo prazo.
	
	d. Remuneração tradicional de curto prazo.
	
	e. Remuneração variável de curto prazo.
	Feedback da resposta:
	A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DE CURTO PRAZO tem sido utilizada há décadas. Como exemplo, podemos citar o uso de comissões e as bonificações para equipes de vendas. Recentemente, seu uso ganhou um forte impulso em consequência de sua capacidade de apoiar e reforçar algumas práticas emergentes, como a participação, o envolvimento e a orientação para os resultados, além do trabalho em grupo.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Sobre a MATRIZ DE RESULTADOS, marque a alternativa que apresenta de maneira CORRETAsua definição:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. Consiste em uma representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável. Através dela é possível observar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para o atingimento dos resultados da empresa, assim como o potencial de premiação para os funcionários que consigam alcançar todas as suas metas (100%).
	Respostas:
	a. Consiste em garantir que os pesos dados para os diversos fatores de desempenho estejam de acordo com a realidade organizacional.
	
	b. Consiste no alinhamento entre os diversos sistemas entre si e com as diretrizes estratégicas.
	
	c. Consiste em uma representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável. Através dela é possível observar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para o atingimento dos resultados da empresa, assim como o potencial de premiação para os funcionários que consigam alcançar todas as suas metas (100%).
	
	d. Consiste em um passo fundamental para a construção de um sistema de remuneração variável. Uma vez que o sistema é implementado, os indicadores vão estabelecer a base das decisões.
	
	e. Consiste na empresa e os funcionários negociarem os níveis de desempenho a ser atingido. A melhor forma de determinar esses níveis é através da participação direta dos envolvidos.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: A MATRIZ DE RESULTADOS consiste em uma representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável. Através dela é possível observar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para o atingimento dos resultados da empresa, assim como o potencial de premiação para os funcionários que consigam alcançar todas as suas metas (100%).
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	O principal objetivo do programa de participação acionária é criar entre os funcionários um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Entretanto, a participação acionária pode trazer ganhos e riscos para a empresa.
Marque a alternativa que apresenta um RISCO para a empresa que optar pela implantação de um PLANO DE PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. Conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	Respostas:
	a. Estímulo a ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
	
	b. Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria.
	
	c. Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados.
	
	d. Conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	
	e. Aumento do comprometimento via copropriedade.
	Feedback da resposta:
	Justificativa: Um dos RISCOS de um plano de participação acionária é que programas focados em grupos específicos podem levar a conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Considerando os objetivos da remuneração variável, leia os trechos abaixo:
I – A remuneração variável tem o objetivo de vincular o desempenho e a recompensa de forma a motivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria continuada e ultrapassar seus níveis clássicos de desempenho
II – Um dos principais objetivos da remuneração variável é centralizar as informações nos departamentos de níveis hierárquicos mais altos.
III – Dentre os objetivos da remuneração variável, um dos principais é comprometer todas as áreas e processos da organização com os resultados esperados.
IV – Partilhar os bons e maus resultados da empresa é um dos objetivos da remuneração variável. 
V – Um dos objetivos da remuneração variável é transformar o custo fixo em custo variável.
Marque a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da remuneração variável:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. II.
	Respostas:
	a. III.
	
	b. II.
	
	c. V.
	
	d. IV.
	
	e. I.
	Feedback da resposta:
	: A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL consiste em um programa de remuneração flexível, em que a descentralização é um fator determinante para o sucesso.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem da remuneração variável:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. Leva a uma visão menos abrangente do negócio, porém melhora a visão dos sistemas empresariais.
	Respostas:
	a. Leva a uma visão menos abrangente do negócio, porém melhora a visão dos sistemas empresariais.
	
	b. Reforça a cultura participativa e o trabalho em grupo.
	
	c. Reduz a resistência a mudanças.
	
	d. Aumenta a pressão dos funcionários por sistemas de gestão mais eficazes.
	
	e. Leva a uma ênfase na melhoria da qualidade e redução de custos.
	Feedback da resposta:
	: Uma das VANTAGENS DA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é que ela leva a uma visão mais abrangente do negócio e dos sistemas.
	
	
	
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – UNIDADE _ V
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_V
 
Pergunta 1
	
	
	
	Ao analisarmos o processo estruturado de construção de um sistema de remuneração estratégica, podemos detectar significativas diferenças entre as características de uma empresa de gestão avançada e uma empresa de gestão tradicional.
Dessa forma, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma empresa de gestão avançada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. atua em ambiente estável;
	Respostas:
	a. atua em um setor de alta tecnologia;
	
	b. tem foco na capacidade de inovação.
	
	c. Atua em um ambiente dinâmico;
	
	d. atua em ambiente estável;
	
	e. tem foco na capacidade de flexibilidade;
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Buscando uma maneira de garantir que o sistema de remuneração projetado seja o mais adequado não somente para a organização de hoje mas também para a organização no futuro, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) sugerem algumas etapas para a construção de um sistema de remuneração estratégica. Dentre elas, uma consiste em explicitar, com base nas características essenciais, os pressupostos do sistema de remuneração estratégica, ou seja, deve-se definir quais são os elementos essenciais que o sistema deve conter.
Considerando esse contexto, podemos afirmar que o pressuposto SALÁRIO INDIRETO consiste em definir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. quais benefícios serão concedidos e os critérios de opção para os funcionários, se houver;
	Respostas:
	a. como a empresa valoriza as competências e habilidades relacionadas às diversas funções;
	
	b. em que nível (individual, equipe ou misto) e como o desempenho será analisado.
	
	c. o grau de acesso às informações relacionadas a salários e aos canais de encaminhamento de comentários, dúvidas e reclamações;
	
	d. objetivamente o mercado de referência, a forma de comparação e as diretrizes da empresa;
	
	e. quais benefícios serão concedidos e os critérios de opção para os funcionários, se houver;
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Este _____________ não visa apenas construir um quadro estático da organização. Seu objetivo deve ser mais abrangente, construindo um retrato da empresa com profundidade, tanto resgatando sua história quanto relacionando o seu passado à sua razão de ser no presente, além de, também, projetar uma visão do futuro da empresa.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. segundo passo;
	Respostas:
	a. sexto passo;
	
	b. quinto passo.
	
	c. segundo passo;
	
	d. quarto passo;
	
	e. terceiro passo;
	
	
	
2º passo: Aonde queremos chegar?
Este segundo passo não visa apenas construir um “quadro estático da organização”. Neste passo, o diagnóstico deve buscar uma imagem profunda da organização, de forma que a história, razão de ser e visão de futuro estejam explícitas nessa imagem (MARRAS; MARRAS NETO, 2012).
Pergunta 4
	
	
	
	Neste _____________o diagnóstico empresarial é utilizado para definir o sistema de remuneração. Neste contexto, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) detectam que existe uma maneira usual de construção do sistema de remuneração que, normalmente, parte de um retrato parcial da organização. Assim, considerando as condições gerais e as necessidades da empresa, um gerente de Recursos Humanos, ou equivalente, propõe a adoção de um sistema, considerando, fundamentalmente, um determinado leque de opções de seu conhecimento.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. terceiro passo;
	Respostas:
	a. quarto passo;
	
	b. primeiro passo;
	
	c. terceiro passo;
	
	d. segundo passo;
	
	e. quinto passo.
	
	
	
3º passo: Definição do modelo conceitual de remuneração.
Neste terceiro passo, o diagnóstico empresarial é utilizado para definir o sistema de remuneração. Neste contexto, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) detectam que existe uma maneira usual de construção do sistema de remuneração e sugerem uma nova abordagem para sua construção.
Diálogo com o Autor
Normalmente, no processo usual de construção do sistema de remuneração, parte-se de um retrato parcial da organização. Assim, considerando as condições gerais e as necessidades da empresa, um gerente de Recursos Humanos, ou equivalente, propõe a adoção de um sistema, considerando, fundamentalmente, um determinado leque de opções de seu conhecimento (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2009).
Pergunta 5
	
	
	
	Quando uma empresa decide desenvolver e implantar qualquer tipo de sistema, é muito importante que ela tenha todos os seus processos bem estruturados.
Considerando esse contexto, leia o trecho abaixo:
Esta etapa intenciona, basicamente, a compreensão do contexto da empresa para a qual se tem a intenção de construir o novo sistema de remuneração. Assim, realizar um diagnóstico de forma estruturada é fundamental para entender a complexidade organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta o passo ao qual o trecho acima se refere.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 1º passo: onde estamos?
	Respostas:
	a. 2º passo: aonde queremos chegar?
	
	b. 6º passo: garantia de evolução contínua do sistema.
	
	c. 5º passo: implantação do sistema de remuneração estratégica.
	
	d. 3º passo: definição do modelo conceitual de remuneração.
	
	e. 1º passo: onde estamos?
	
	
	
1º passo: Onde estamos? 
Nesta primeira etapa, a empresa deve compreender sua real situação em todos os seus níveis organizacionais. Nenhum departamento deve ser ignorado. Para tanto, elaborar um diagnóstico de forma bem estruturada é fundamental para entender a real complexidade da empresa. Wood Jr. e Picarelli Filho (2009).
OBSERVAÇÃO:
Uma visão geral dos seis passos para a construção de um sistema de remuneração estratégica, conforme a seguir na figura 1, abaixo, podem verem os seis passos propostos por Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) para a implantação de um sistema de remuneração estratégica.
Figura 1 – Os seis passos para a implantação de um sistema de remuneração estratégica
	Passo 
	Aonde estamos?
	Passo 
	Aonde queremos chegar?
	Passo
	Definindo o modelo conceitual de remuneração
	Passo 
	Construindo o sistema de remuneração
	Passo 
	Implantando o sistema de Remuneração Estratégica
	Passo 
	Melhoramentos continuamente o sistema
Fonte: Adaptado de Wood Jr.; Picarelli Filho, 2009.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – UNIDADE _ VI
REVISAR ENVIO DO TESTE: AS_VI
 
Pergunta 1
	
	
	
	O ____________________ é próprio de organizações que cultuam o sucesso e os vencedores. Esse tipo de empresa incentiva a competição entre seus funcionários. A efetividade organizacional pode ser prejudicada pela ausência de cooperação entre os membros da organização.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. estilo competitivo;
	Respostas:
	a. estilo evasivo;
	
	b. estilo opositor;
	
	c. estilo orientado para o poder
	
	d. estilo competitivo;
	
	e. estilo perfeccionista;
	Feedback da resposta:
	O ESTILO COMPETITIVO é próprio de organizações que cultuam o sucesso e os vencedores. Este tipo de empresa incentiva a competição entre seus funcionários. A efetividade organizacional pode ser prejudicada pela ausência de cooperação entre os membros da organização.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	O ____________________ consiste na valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas. Tais organizações são, normalmente, saudáveis e efetivas.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. estilo empreendedor-realizador.
	Respostas:
	a. estilo evasivo;
	
	b. estilo humanista;
	
	c. estilo empreendedor-realizador.
	
	d. estilo autorrealizador;
	
	e. estilo unionista;
	Feedback da resposta:
	O ESTILO EMPREENDEDOR-REALIZADOR consiste na valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas. Tais organizações são, normalmente, saudáveis e efetivas.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	O __________________ é próprio de organizações que são controladas hierarquicamente. Essas empresas normalmente possuem processos decisórios muito centralizados. Os funcionários têm pouca autonomia para tomar decisões. Além disso, o desempenho organizacional é, normalmente, prejudicado pela falta de iniciativa e dependência de instâncias superiores de decisão.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. estilo dependente;
	Respostas:
	a. estilo convencional.
	
	b. estilo evasivo;
	
	c. estilo autorrealizador;
	
	d. estilo dependente;
	
	e. estilo conciliador;
	Feedback da resposta:
	 O ESTILO DEPENDENTE é próprio de organizações que são controladas hierarquicamente. Essas empresas normalmente possuem processos decisórios muito centralizados. Os funcionários têm pouca autonomia para tomar decisões. Além disso, o desempenho organizacional é, normalmente, prejudicado pela falta de iniciativa e pela dependência de instâncias superiores de decisão.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	Os ______________________ são voltados para comportamentos de não-enfrentamento. Em processos de mudanças, são caracterizados por comportamentos resistentes, mesmo que nem sempre se manifestem dessa forma.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. estilos passivos-defensivos;
	Respostas:
	a. estilos construtivos;
	
	b. estilos passivos-defensivos;
	
	c. estilos autorrealizadores;
	
	d. estilos opositores.
	
	e. estilos passivos-agressivos;
	Feedback da resposta:
	OS ESTILOS PASSIVOS-DEFENSIVOS são voltados para comportamentos de não-enfrentamento. Em processos de mudanças, são caracterizados por comportamentos resistentes, mesmo que nem sempre se manifestem dessa forma.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Os ____________________ são aqueles dirigidos para comportamentos de enfrentamento. Em processos de mudanças são caracterizados por comportamentos abertamente resistentes.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. estilos passivos-agressivos;
	Respostas:
	a. estilos humanistas;
	
	b. estilos passivos-agressivos;
	
	c. estilos construtivos.
	
	d. estilos passivos-defensivos;
	
	e. estilos autorrealizadores;
	Feedback da resposta:
	OS ESTILOS PASSIVOS-AGRESSIVOSsão aqueles dirigidos para comportamentos de enfrentamento. Em processos de mudanças são caracterizados por comportamentos abertamente resistentes.