Objetiva de Administração e Gestão Conceitos e Aplicações

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Questão 1/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(MPE-MS-2013) O desenvolvimento sustentável orienta as ações no campo da gestão ambienta do desenvolvimento econômico do país. A respeito do conceito de sustentabilidade, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
A O mercado é a força reguladora do desenvolvimento econômico e como tal subordina a questão ambiental.
B Estimula o progresso tecnológico e as novas necessidades de consumo como condição para a geração de empregos.
C Abrange um leque de dimensões relevantes, tais como a social, a econômica, a ambiental, a cultural e a política.
D A defesa do meio-ambiente é uma prerrogativa de cada Estado nacional em particular e não uma responsabilidade mundial.
Questão 2/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(adaptada do ESAG/CGU 2008) A motivação é algo presente em nossa vida desde o momento que nascemos e seu entendimento tem-se constituído em um desafio para as pessoas que ocupam funções gerenciais. Assinale se as frases a seguir sobre motivação são falsas ou verdadeiras:
I. Por motivação se entende uma força intrínseca que impulsiona a direção de alguma coisa.
II. Estímulos são energias internas que determinam o comportamento dos indivíduos.
III. As motivações para o trabalho são iguais para os indivíduos que exercem cargos do mesmo grupo ocupacional.
Escolha a opção correta:
Nota: 0.0
A Apenas a alternativa I está correta;
B As alternativas I e II estão corretas;
C Apenas a alternativa III está correta;
D As alternativas II e III estão corretas;
Questão 3/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
A base da organização é ser uma unidade social, onde os objetivos organizacionais têm várias funções, entre elas, ser a fonte de legitimidade que justifica suas atividades; padrões para avaliar sua eficiência e rendimento; unidade de medida, para verificar sua produtividade. A razão de se então da organização é servir a esses objetivos. O autor destaca que existem muitas organizações que, simultaneamente e legitimamente, têm dois ou mais objetivos, isto é, possuem finalidades múltiplas; deixando claro que a organização deve ser vista como uma unidade social que procurou atingir objetivos específicos, sendo estruturada para tal. Sob uma perspectiva estruturalista, as organizações são intencionalmente construídas e reconstruídas.
MILANI, N. C. et al. Uma breve análise sobre os conceitos de organização e cultura organizacional. Revista Científica Eletrônica de Administração, vol. 08, n. 14, 2008.
A partir do que se apresenta na contextualização da questão e dos conteúdos trabalhados nas aulas, organização é...
Nota: 10.0
A - Apenas a empresa em que os indivíduos trabalham.
B - Pode ser a empresa que o individuo trabalha, o modo de distribuição de tarefas em sua rotina doméstica, a associação de moradores do bairro, uma Igreja, ou ainda, uma função administrativa.
C - Ser organizado com seus pertences e objetivos de vida.
D - Sinônimo de empresa, pois ambas possuem conceitos abrangentes.
E - Realizar as tarefas de modo ineficaz e ineficiente.
Questão 4/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(CEFET-RJ, 2010) Eficácia é um conceito de desempenho que se relaciona com os objetivos e resultados. Entre seus significados está, portanto, o grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos (MAXIMIANO, 2000, p. 123).
Outro significado importante de eficácia é:
Nota: 10.0
A - Incapacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.
B - Capacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.
C - Capacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de resolver um problema.
D - Incapacidade de um supervisor, processo, produto ou serviço de resolver um problema.
Questão 5/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
“Em 2006 a Vale do Rio Doce se viu sob os holofotes por não conseguir se entender com os índios que viviam próximos a uma reserva em Carajás, no Pará. Dias antes da aquisição da Inco, 200 índios armados com arco e flecha invadiram as instalações da empresa e fizeram 600 funcionários reféns. O impasse não afetou apenas o caixa da companhia, mas também arranhou a sua imagem, sobretudo em um momento em que ela ganhava ares de gigante mundial”.
Sobre o caso Vale do Rio Doce julgue as afirmativas a seguir em V (Verdadeiras) ou F(Falso) e, em seguida, identifique a alternativa correta.
I - A Vale é um exemplo de como o bom relacionamento de uma empresa e seus stakeholders é importante.
II - O caso da Vale foi um exemplo de violação dos Direitos Humanos.
III - A Vale provavelmente não considerou os aspectos comportamentais da população indígena para estudar seu novo investimento na região, e isso pode ter sido um fator ocasionador da ação mencionada.
IV - A atitude da Vale foi de atenção e cuidado, estes requeridos para o entendimento da diversidade étnica e racial do país.
V - Houve eficiência no processo de compra da INCO, na medida em que o processo ocorreu de modo correto.
Nota: 10.0
A V, V, V, F, V
B F, V, F, V, F
C V, F, V, F, F.
D F, F, F, V, V
E F, V, V, V, F
Questão 6/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(CONCURSO CESPE 2014) Com relação aos processos de comunicação organizacional, julgue os itens subsecutivos.
I- O silêncio- ausência de palavras ou ruídos- pode ser reconhecido como uma forma de comunicação organizacional em diferentes situações, como, por exemplo, quando um executivo para sinalizar descontentamento com seu subordinado, evita-o ou ignora-o.
II- O uso de termos técnicos e jargões deve ser estimulado em qualquer situação de comunicação independentemente de quem seja o interlocutor, a fim de que a clareza e a objetividade da informação sejam garantidas.
III- Os fatores multiculturais certamente têm o potencial de aumentar os problemas de comunicação.
IV- Não somente a verbalização, mas qualquer transmissão de informação, como música, arte, gestos, posturas pode ser considerado comunicação.
Nota: 10.0
A F-V-V-V
B V-V-F-V
C V-F-V- V
D F-V-F-V
Questão 7/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
A necessidade de humanizar e democratizar a administração, bem como o desenvolvimento das chamadas ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia, em conjunto com outras teorias administrativas que tinham o homem e a motivação humana como forma de estudo e que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores, além de estudar a formação de grupos, deram origem à chamada Escola das Relações Humanas (Antonio Cesar Amaru Maximiano, Teoria Geral da Administração, 2009).
Qual importante estudo foi realizado por Elton Mayo, relacionado à Teoria das Relações Humanas
Nota: 0.0
A Pirâmide das Necessidades
B Teoria X e Y
C Fatores Motivacionais
D Hawthorne
E Fatores Higiênicos
Questão 8/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(Adaptado IDECAN- DETRAN/RO- 2014) Para Gonçalves (1997), o atual desenho organizacional das empresas força os administradores a redistribuir os recursos humanos ao longo dos processos, formar parcerias e até mesmo redes de empresas, pois nem todos os recursos necessários encontram-se dentro de uma organização. As empresas agora funcionam com quadro de pessoal mais enxuto, menor número de níveis hierárquicos, terceirizações e uso de desenho organizacional baseado nos processos, redistribuição das tarefas e novas formas de estrutura organizacional. Uma das novas formas de flexibilização organizacional é o empoderamento dos colaboradores.
Para distribuir níveis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização, torna necessário fortalecer todos os seus membros. São fatores que propiciam o empoderamento das pessoas, EXCETO:
Nota: 0.0
A Recompensar as pessoas
B Proporcionar informação
C Desenvolver Competências
D Concentrar Responsabilidades
Questão 9/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(ESAF-MPOG/EPPGG-2009)- Considerando o tema “motivação,clima e cultura”, assinale a única alternativa correta.
Nota: 0.0
A - Um funcionário satisfeito também está necessariamente motivado.
B - As pesquisas de clima organizacional não se prestam para orientar políticas de recursos humanos.
C - Cultura e clima organizacional são variáveis independentes entre si, que não se influenciam.
D - O salário, isoladamente, não se constitui em um fator motivacional.
E - para manter um funcionário motivado basta garantir que ele receba um ótimo salário.
Questão 10/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
Considerando a importância dos quatro processos do P (Planejamento); O (Organização); D
(Direção); C (Controle) a Administração pode ser definida como o conjunto das atividades integradas que realiza estes quatro processos. Logo, na busca de alcançar os objetivos globais maneira eficiente e eficaz, a Administração/Gestão é todo o processo de planejamento, organização, direção e controle das ações organizacionais.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 7. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2003.
Com o que se apresenta na aula da disciplina, acerca do PODC, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
A - O planejamento engloba os aspectos inerentes ao presente, onde as situações que são vivenciadas são descritas e analisadas exaustivamente.
B - Organização e Planejamento são sinônimos, logo inexistem diferenças entre os conceitos e suas aplicabilidades.
C - A direção se relaciona com a tomada de decisões, sendo a responsável por fazer com que as ações realizadas fiquem alinhadas com o planejamento.
D - O controle é empregado, prioritariamente, para traçar objetivos futuros.
E - Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar são habilidades inerentes ao gestor.
Questão 11/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações (questão opcional)
Para atrair, reter e motivar os talentos da sua empresa será importante que você tenha um sonho grande e saiba comunicar e engajar a todos os funcionários. Mas tudo isso só terá valor para companhia se for para motivar e alinhar as pessoas em busca da maximização (de forma sustentável) do lucro, que deve ser o objetivo de todas as empresas. (...) É muito importante que a empresa ofereça um clima de trabalho agradável, respeitoso, com oportunidades de aprendizado e crescimento profissional, mas a principal razão pela qual o funcionário irá acordar cedo e dar o máximo são as ambições de comprar um imóvel, viajar com a família, custear estudos dos filhos RAMOS, D. Como atrair, reter e motivar talentos? Endeavor Brasil, 2012. Disponível em: https://endeavor.org.br/como-atrair-reter-e-motivar-talentos/ 
Com base no texto de contextualização sobre a motivação apresentado acima, analise as seguintes afirmações.
I. A motivação é o que leva as pessoas a agirem em direção aos seus objetivos e que as mantê-los persistentes para alcançá-los.
II. A motivação, em sua simplicidade, sofre influência de uma variável central, pois as pessoas espelham-se em atingir apenas um grau de necessidade.
III. É possível motivar o ser humano a partir do emprego d e técnicas e ferramentas, empregando-se recompensas tangíveis, isto é, materiais.
IV. A motivação pode ser uma ação inerente do próprio indivíduo, ou seja, as pessoas podem ser automotivadas.
Após analisar cada afirmação, assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
A As afirmativas II e III, apenas.
B As afirmativas I, III e IV, apenas.
C As afirmativas II, III e IV, apenas.
D As afirmativas I e III, apenas.
E As afirmativas II e IV, apenas.
Questão 12/12 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações (questão opcional)
(CONCURSO- Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca- 2014)
Um gerente de médio escalão de uma empresa do setor de hotelaria observa alguns problemas relacionamento em sua equipe. Por esse motivo, identificou que precisaria adquirir maior conhecimento sobre sua atividade, suas responsabilidades e competências para desempenhar papel com eficiência e gerenciar adequadamente sua equipe. A habilidade a ser utilizada, com maior ênfase, no desempenho das atividades desse gerente e em que consiste essa habilidade estão apresentadas, respectivamente, em:
Nota: 10.0
A - Técnica- capacidade de enxergar a empresa como um todo.
B - Administrativa- modo como a empresa se relaciona com o meio em que se insere.
C - Humana- geração de cooperação entre os membros da equipe que está sendo liderada.
D - Operacional- relacionada ao ambiente macroeconômico e sua relação com a empresa.