adm estrategica apol 1

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Questão 1/5 - Análise Econômica
Leia as asserções a seguir:
I. A Elasticidade Preço da Demanda (EPD) corresponde à variação percentual da quantidade para dada variação da renda.
PORQUE
II. O aumento do preço de um produto leva à diminuição na quantidade da demanda deste produto pelo consumidor.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As duas assertivas são verdadeiras e a primeira é explicada pela segunda.
	
	B
	As assertivas I e II são falsas porque nenhuma está de acordo com a teoria.
	
	C
	A assertiva I é verdadeira e a II é falsa.
	
	D
	A assertiva I é falsa e a II é verdadeira. 
Você acertou!
A primeira assertiva está incorreta porque a elasticidade preço da demanda é a variação percentual da quantidade para dada variação do preço e não da renda como diz na assertiva. Já a segunda afirmativa está correta.
Aula 2, pág. 27.
	
	E
	A assertiva II contraria a assertiva I.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
Nota: 20.0
	
	A
	Habilidades técnicas
	
	B
	Habilidades práticas
	
	C
	Habilidades conceituais 
Você acertou!
Alternativa “c”. Habilidades técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Habilidades humanas ou gerenciais são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Com elas, os administradores se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Habilidades conceituais são as habilidades necessárias aos pelos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa. (Aula 1, pg. 17)
	
	D
	Habilidades humanas
	
	E
	Habilidades gerenciais
Questão 3/5 - Administração Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
Nota: 20.0
	
	A
	existe escassez de matéria-prima.
	
	B
	as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
	
	C
	o setor é mais segmentado.
	
	D
	o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros.
	
	E
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Você acertou!
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa.
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa
Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no mercado - Verdadeira
(Aula 02, tema 6).
Questão 4/5 - Análise Econômica
Leia as asserções a seguir:
I. O Plano de Metas foi um plano econômico que ocorreu durante o governo Juscelino Kubitschek, em 1956, com o objetivo de investir na economia gerando crescimento econômico.
PORQUE
II. Denominado também de 50 anos em 5, o plano de metas visava investimentos nos setores de energia, transporte, siderurgia e refino de petróleo para que houvesse um crescimento econômico equivalente a 50 anos.
 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As duas afirmativas são falsas e não dizem respeito a mesma medida econômica.
	
	B
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa porque a segunda se refere a uma medida que ocorreu nos Estados Unidos.
	
	C
	As duas afirmativas são verdadeiras e uma complementa a outra porque se referem a uma mesma medida econômica brasileira. 
Você acertou!
As duas afirmativas são verdadeiras. A primeira cita o plano e o objetivo final do mesmo que era o de crescimento econômico. A segunda afirmativa explica quais eram os investimentos e o porquê de o apelido do plano de Metas ser 50 anos em 5. Ou seja, uma complementa a outra.
Aula 1, pág. 15-18
	
	D
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira porque na primeira o objetivo era o de reduzir a pobreza.
	
	E
	As duas afirmativas são corretas, mas se referem a duas medidas econômicas distintas que ocorreram em diferentes períodos.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estratégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação.
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter?
Nota: 20.0
	
	A
	Ambiente interno
	
	B
	Ambiente externo
	
	C
	Ambiente complexo
	
	D
	Ambiente empresarial
Você acertou!
Alternativa “d”. O ambiente empresarial ou ambiente de jogo é mais influenciável e gerenciável pela organização. Nele encontram-se as forças que Porter chama de forças competitivas, envolvendo: Os clientes e o nível de exigência deles para com o mercado; Os concorrentes e a intensidade da concorrência no setor; Os novos entrantes e as facilidades para a instalação de novos players no mercado; Os produtos substitutos e a sua capacidade de absorverem parte da renda do mercado pretendido; Fornecedores de matérias-primas, tecnologia e serviços da organização. A alternativa “a” está incorreta, pois o Ambiente interno refere-se à própria organização, enquanto o ambiente externo “b” é um conceito mais amplo que envolve tanto ambiente geral quanto ambiente empresarial. O ambiente geral “e” é comum a todas as organizações, envolvendo processos macroeconômicos. A alternativa “c” refere-se ao ambiente complexo, que não corresponde ao conceito solicitado na questão. (Aula 1, pg. 8-10)
	
	E
	Ambiente geral da empresa