Teorias da motivação

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1923 - 2000
Quanto mais uma pessoa pode fazer, mais se pode motivá-la.
Frederick Herzberg
Frederick Irving Herzberg
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	Seu objetivo era identificar os fatores que causavam a satisfação e a insatisfação dos empregados no ambiente de trabalho. 
	De acordo com a teoria de Herzberg, os fatores motivacionais são os responsáveis por resultarem em aumento de produtividade e satisfação.
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Fatores de Motivação (Intrínsecos ao trabalho) – Como a pessoa se sente em relação ao cargo.
Fatores Higiênicos (Extrínsecos ao trabalho) – Como a pessoa se sente em relação a empresa. 
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Supervisão
Politicas da empresa
Salários e benefícios
Condições físicas de trabalho
Segurança
Relações Interpessoais
Realização pessoal
Reconhecimento do trabalho
Exercício de responsabilidade
Possibilidade de crescimento
Possibilidade de aprendizagem
Autonomia
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Victor Vroom
Para o pesquisador, a motivação está ligada com a escolha individual que cada um de nós pode ter sobre determinada atividade. Para ele, para que uma pessoa se sinta motivada em realizar algo, ela necessitaria ter um resultado positivo da seguinte equação:
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Motivação = Expectativa X Instrumentalidade X Valor.
 
Expectativa: À pessoa, com base na sua própria capacidade, analisa as possibilidades e toma a sua decisão se conseguirá ou não realizar o que lhe for proposto;
Valência ou Valor: Importância que alguém dá pra aquela atividade ou aquele alcance.
Instrumentalidade: A possibilidade que a organização dá pra ele atingir aquela meta;
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Teoria da Motivação de Herzberg
Teoria da Expectativa
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1 - TEORIA DA MOTIVAÇÃO DE HERZBERG
	A Teoria Motivacional de Herzberg identifica os fatores através da satisfação e insatisfação dos empregados no ambiente de trabalho. Site quais os dois fatores em que Herzberg dividiu a teoria e dê exemplos de como cada uma delas influencia na motivação dos colaboradores.
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2 - TEORIA DA EXPECTATIVA
	A teoria de Expectativa de Victor Vroom apresenta três conceitos: Expectativa, Instrumentalidade e Valência. Preencha as lacunas de acordo com os conceitos.
 
________________ Importância que alguém dá pra aquela atividade ou aquele alcance.
 
_________________ À pessoa, com base na sua própria capacidade, analisa as possibilidades e toma a sua decisão se conseguirá ou não realizar o que lhe for proposto.
 
________________ A possibilidade que a organização dá pra ele atingir aquela meta.
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2º Período de Gestão em Recursos Humanos