aula 2. 1

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27/04/2018 EPS: Alunos
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NEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0413_EX_A2_201301030333_V1 27/04/2018 16:33:24(Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
Ref.: 201302114269
 1a Questão
A primeira fase referente ao pensamento estratégico (formulação) consiste na avaliação externa e interna para criação e
escolha das estratégias. A avaliação externa objetiva a determinação das ameaças, oportunidades e dos fatores-chave
(críticos) do sucesso, e a avaliação interna objetiva determinar as forças e fraquezas da organização, assim como suas
competências distintivas. Em qual segmento está inserida a variável Composição da Força de Trabalho (RH da empresa)?
 Ambiente Politico/Legal
 Ambiente Interno
Ambiente Econômico
Ambiente Tecnológico
Ambiente Sociocultural
 
Ref.: 201302192616
 2a Questão
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles
também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito,
por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele
será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al.,
2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define como relacionados a cada
departamento ou unidade da empresa, refere-se ao:
 Objetivos táticos
Objetivos estratégicos
Objetivos funcional
Objetivos operacional
Objetivos por tarefas
 
 
Explicação: Objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa.
 
Ref.: 201301278681
 3a Questão
As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários
elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
 - define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa.
- a razão de ser da organização, porque ela existe.
- olhar de todos os envolvidos na organização.
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- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
 
Ref.: 201302146776
 4a Questão
Quais os Tipos de Planejamentos?
 Extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos de características diferentes, de estruturas diferentes
de objetivos diferentes.
Toda organização tem um propósito, uma finalidade, uma missão. É a razão de sua existência. Para conseguir
alcançá-la, é necessário desenvolver uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e
responsabilidades, capaz de suportá-la e lhe prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos.
Alguns gestores não percebem que o futuro é diferente e que as experiências, bem ou malsucedidas, do passado
ou do presente, pouco contribuem para obter sucesso ou tentar evitar fracassos no futuro.
O futuro como extrapolação do passado ¿ para alguns, a reflexão sobre o futuro é como um acontecimento que
não se repete.
 O mercado atual evolui com uma fantástica rapidez nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso
provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças.
 
Ref.: 201301107233
 5a Questão
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente externo
avaliando:
 Mercados e Ambientes
 Oportunidades e Ameaças
Fraquezas e Ameaças
Forças e Fraquezas
Produtos e Clientes
 
Ref.: 201301107231
 6a Questão
Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
 Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
 
Ref.: 201302132136
 7a Questão
Leia o seguinte texto: "Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no
mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença
do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao
mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores".
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BISPO, Patrícia. Planejamento estratégico de RH. Disponível em: .
Acesso em: 15 fev. 2017.
 
Considerando as orientações descritas no texto, avalie as afirmações seguintes.
I. Para elaborar uma estratégia eficaz é preciso que o planejamento organizacional esteja alinhado
ao planejamento de recursos humanos.
II. O planejamento estratégico organizacional nada tem a ver com o planejamento de recursos
humanos, visto que o gestor de RH deve empenhar-se em tarefas como recrutamento, seleção,
treinamento e retenção de talentos apenas.
III. O planejamento estratégico é desenvolvido pelos gerentes da organização, entre eles, o gestor
de recursos humanos.
 
Está correto o que se afirma em:
 II e III
I, II e III
III
I e II
 I
 
 
Explicação: Resposta: A Incorretas: II. O gestor de RH precisa conhecer o negócio da empresa, entender de mercado,
estar à par do planejamento estratégico da organização para alinhar o que a empresa vai fazer ao planejamento de
recursos humanos. III. O planejamento estratégico é desenvolvido no nível estratégico, por presidentes e diretores da
empresa.
 
Ref.: 201301107274
 8a Questão
Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta
SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar
sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos
que caracterizam a avaliação das:
 Oportunidades
Forças
 Ameaças
Eficiências
Fraquezas