ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 03

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST1660_EX_A3_201802365656_V2 
	04/05/2018 16:40:31 (Finalizada)
	Aluno(a): JOEL MISSIANO DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201802365656
	 
	Ref.: 201803112069
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
		
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	 
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	 
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
Explicação:
Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade.
	
	 
	Ref.: 201803112066
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	 
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	 
	Ref.: 201802973085
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	 
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
Explicação:
O uso de uma consultoria externa na implementação de um projeto de Cargos e Salários não garante aumentos salariais. Nem mesmo o uso de consultoria interna irá garantir isto.
	
	 
	Ref.: 201803112071
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
Explicação:
Alguns dos fatores que determinam se um  Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da  empresa ( pode ser que esteja desequilibrado).
	
	 
	Ref.: 201803100912
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
Explicação:
Na etapa de análise de cargos são realizadas a descrição dos cargos e a especificação dos requisitos do cargo.
	
	 
	Ref.: 201802973100
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano de Cargos e Salários:
		
	 
	Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
	
	Metodologia.
	
	Formas de divulgação.
	 
	Esclarecimento dos objetivos do projeto.
	
	Etapas do projeto.
	
Explicação:
Não faz partes dos objetivos  de um PCS e nem mesmo dos objetivos da implantação do PCS a comparação do Plano que a empresa está elaborando com os planos elaborados por outras empresas. Cada empresa terá um plano adequado à sua realidade.
	
	 
	Ref.: 201803215206
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários?
		
	 
	Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas.
	 
	Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de implantação, bem como de toda a organização.
	
	Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de movimentação e registro.
	
	Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio porte.
	
	Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão de RH.
	
Explicação:
É importante que o profisisonal que conduza o projeto de implantação de cargos seja um profisisonal da área de administração de cargos e salários e que conheceça bem todas as etapas, técnicas e metodologias para a adminsitração de cargos e salários.
	
	 
	Ref.: 201803112076
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	 
	Análise dos cargos.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	Avaliação dos cargos.
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	Definição da política salarial.
	
Explicação:
A definição da estrutura da organização não é uma etapa do cronograma de implantação de um PCS. no cronograma do PCS entram todas as atividades inerentes à construção do PCS, mas a definição de estrutura produtiva não é uma destas etapas.