GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Desafio Nota Máxima

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GABARITO
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estudar mais.
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1 // TÂNIA MARA VALÉRIO (ID 25336) 
TÉCNICOS GESTÃO > GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
122 SEGUNDOS
50 PONTOS
 Analise o grá�co a seguir:
  
Responsabilidade social
Gestão da Cadeia de Suprimentos
(http://s3-sa-east-1.amazonaws.com/studiare-
assets/imported_contents/1165/Imagem_quest%C3%A3o_1_original.docx?
1424545405)
 
Com base nas informações contidas no grá�co, é correto a�rmar que: 
Os custos logísticos no Brasil representam 8,7% do PIB. 
Os custos logísticos nos EUA representam 11,6% do PIB brasileiro.
Os custos de transporte no Brasil ultrapassam os custos de
transporte nos EUA.
Os custos logísticos nos EUA são superiores aos custos logísticos no
Brasil.
Os custos logísticos no Brasil são inferiores aos custos logísticos dos
EUA
 
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Resolução da questão
Veja abaixo o comentário da questão:
Os custos de transporte no Brasil ultrapassam os custos de transporte nos
EUA, pois representam 6,9%, enquanto os custos de transporte nos EUA
representam 5,4%, de acordo com o grá�co apresentado.
 
Comentário da sua resposta:
Colocamos abaixo uma breve explicação sobre a alternativa que você
marcou errada:
Parabéns! Você acertou!
 
2 // COLABORAR (ID 27515) 
TÉCNICOS GESTÃO > GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
1168 SEGUNDOS
50 PONTOS
'Uma das principais atividades que movimentam os estoques é a
industrialização. Por isso, a grande área de produção dentro das empresas
deve ser compreendida para evitar problemas com a falta de matéria-prima e
insumos de produção, a demora na fabricação gerada por problemas
logísticos, a falta de métodos e locais propícios para armazenamento de
produtos semiacabados e acabados, ou ainda problemas advindos da falta de
uma previsão de demanda ou da utilização de um método inadequado para
tal projeção. O estoque movimenta a produção e vice-versa, não há como
tratar os dois conceitos separadamente. Desta forma, o primeiro conceito a
ser tratado em produção, é a capacidade [...]' (FAGGION, 2013). O conceito de
capacidade refere-se à(ao):
Máquinas, equipamentos, setores ou pessoas que limitam a
produção, ocasionando o atraso da produção 
como um todo.
Volume ou quantidade que uma empresa consegue produzir num
determinado período.
 
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Previsão de Demanda, que deve ser realizada sempre com o
máximo de certeza possível.
Aleatoriedade, já que são picos de demanda que ocasionam erros
de produção.
Sazonalidade, já que ela limita toda a produção em determinados
períodos.
3 // (ID 56478) 
TÉCNICOS GESTÃO > GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
489 SEGUNDOS
0 PONTOS
Na construção de abordagem baseada na rede de mudanças signi�cativas na
maneira pela qual a empresa é administrada, é preciso mudanças inclusive
nas “mentalidades” dos que adminstram empresas. No contexto das
mudanças fundamentais,  Chistopher (2011), cita sete (07) grandes
transformações nos negócios. Quais são elas?
 
Assinale a alternativa CORRETA.
Foco de fora para dentro, Inovação incorporada, Cadeia estendida
de suprimentos, Métrica equilibrada,Atitude, Talento de cadeia de
suprimentos, A necessidade de novos modelos de empresa.
A necessidade de novos modelos de empresa, Inovação
incorporada, Foco de fora para dentro, Atitude, Trabalhar com
fornecedores e clientes, Melhorar a visibilidade da rede, Identi�car
os caminhos críticos.
 
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Mudar radicalmente a base de contabilidade de custos, De�nir o
segmento de atendimento ao cliente, Combinando a oferta e
demanda, Identi�car os recursos especí�cos utilizados, Estabelecer
melhor adequação das necessidades de atendimento aos diversos
mercados, Se preocupar em atender as exigências do cliente, Obter dados
mais precisos e signi�cativos quanto possível.
De “fornecedor-cêntrico” para “cliente-cêntrico”, De empurrar para
puxar, De estoque a informações, De transações a relações, De
gestão de canalizações do tipo “caminhões e galpões” para “ponta a
ponta”, De funções a processos, De concorrência autônoma a rivalidade
de redes.
Programas educativos adequados de gestão, Gerenciar
relacionamentos com os clientes, Melhorar a qualidade de seus
ganhos, Obtenção de maiores níveis de resposta do cliente, Alto
nível se �exibilidade de todos os recursos da cadeia de suprimentos,
Processos multifuncionais que enfrentam o mercado, Compreensão de
mercado;visão de cliente.
4 // COLABORAR (ID 37279) 
TÉCNICOS GESTÃO > GESTÃO DE ESTOQUES
427 SEGUNDOS
50 PONTOS
Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica, também conhecido
como modelo de estoque máximo, tem como característica:
Ter um lote de compra variável e de�nido quando o nível do item
atinge o ponto de pedido.
De�nir o lote de compra com base em descontos por volume.
 
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Manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de
compra.
Ter um lote de compra padrão e igual ao Lote Econômico de Compra
(LEC).
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