Trabalho Quarto Semestre

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO.........................................................................................................�
42 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................�
42.1 Custos Diretos e Indiretos .....................................................................................�
2.2 Custo por produto..................................................................................................5
2.3 DRE.......................................................................................................................6
2.4 Balanço Patrimonial .............................................................................................6
2.5 DMPL.....................................................................................................................7
2.6 Governança Coorporativa......................................................................................8
3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
Diante da competitividade do mercado no mundo globalizado as empresas têm necessitado se adaptar as mudanças com mais agilidade, perante este cenário é de fundamental importância à gestão correta e estratégica dos custos. Quando se aplica e utiliza adequadamente a contabilidade de custos, as organizações podem tomar melhores decisões, tem mais controle de seus gastos e de onde podem investir, além de eliminar desperdícios.
Além da gestão de custos, o presente trabalho também trata das boas práticas da Governança Coorporativa que permite às empresas a valorização de seu negócio, além de uma gestão mais profissionalizada e transparente, e aborda também a importância das demonstrações contábeis para a tomada de decisão.
DESENVOLVIMENTO
2.1 CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS
A empresa Minar Embalagens, diante da boa perspectiva de vendas para os próximos cinco anos, fez um levantamento dos custos diretos e indiretos de cada produto para poder ter um bom planejamento.
De um modo geral uma informação exata dos custos pode proporcionar uma grande vantagem competitiva para a organização.
	ANO XXX1
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	CUSTOS INDIRETOS
	Supervisão da Fabrica
	135.087,72
	116.666,67
	98.245,61
	Material Indireto
	24.500,00
	17.500,00
	14.000,00
	Manutenção das máquinas
	23.680,56
	19.375,00
	18.944,44
	Energia Elétrica
	30.600,00
	27.880,00
	26.520,00
	
	213.868,27
	181.421,67
	157.710,06
	CUSTOS DIRETOS
	Mão de Obra
	282.000,00
	95.000,00
	152.000,00
	Matéria Prima
	212.000,00
	190.000,00
	56.400,00
	
	494.000,00
	285.000,00
	208.400,00
	
	ANO XXX2
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	CUSTOS INDIRETOS
	Supervisão da Fabrica
	140.491,23
	121.333,33
	102.175,44
	Material Indireto
	25.480,00
	18.200,00
	14.560,00
	Manutenção das máquinas
	24.627,78
	20.150,00
	19.702,22
	Energia Elétrica
	31.824,00
	28.995,20
	27.580,80
	
	222.423,01
	188.678,53
	164.018,46
	CUSTOS DIRETOS
	Mão de Obra
	293.280,00
	98.800,00
	158.080,00
	Matéria Prima
	220.480,00
	197.600,00
	58.656,00
	
	513.760,00
	296.400,00
	216.736,00
	
	ANO XXX3
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	CUSTOS INDIRETOS
	Supervisão da Fabrica
	146.110,88
	126.186,67
	106.262,46
	Material Indireto
	26.499,20
	18.928,00
	15.142,40
	Manutenção das máquinas
	25.612,89
	20.956,00
	20.490,31
	Energia Elétrica
	33.096,96
	30.155,01
	28.684,03
	
	231.319,93
	196.225,67
	170.579,20
	CUSTOS DIRETOS
	Mão de Obra
	305.011,20
	102.752,00
	164.403,20
	Matéria Prima
	229.299,20
	205.504,00
	61.002,24
	
	534.310,40
	308.256,00
	225.405,44
	ANO XXX4
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	CUSTOS INDIRETOS
	Supervisão da Fabrica
	151.955,31
	131.234,13
	110.512,95
	Material Indireto
	27.559,17
	19.685,12
	15.748,10
	Manutenção das máquinas
	26.637,40
	21.794,24
	21.309,92
	Energia Elétrica
	34.420,84
	31.361,21
	29.831,39
	
	240.572,72
	204.074,70
	177.402,37
	CUSTOS DIRETOS
	Mão de Obra
	317.211,65
	106.862,08
	170.979,33
	Matéria Prima
	238.471,17
	213.724,16
	63.442,33
	
	555.682,82
	320.586,24
	234.421,66
	ANO XXX5
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	CUSTOS INDIRETOS
	Supervisão da Fabrica
	158.033,52
	136.483,50
	114.933,47
	Material Indireto
	28.661,53
	20.472,52
	16.378,02
	Manutenção das máquinas
	27.702,90
	22.666,01
	22.162,32
	Energia Elétrica
	35.797,67
	32.615,66
	31.024,65
	
	250.195,63
	212.237,69
	184.498,46
	CUSTOS DIRETOS
	Mão de Obra
	329.900,11
	111.136,56
	177.818,50
	Matéria Prima
	248.010,01
	222.273,13
	65.980,02
	
	577.910,13
	333.409,69
	243.798,52
2.2 custo por produto
	ANO XXX1
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	Total dos Custos
	707.868,27
	466.421,67
	366.110,06
	Quantidade Produzida
	45.000
	18.000
	16.000
	Custo Unitário:
	15,73
	25,91
	22,88
	
	ANO XXX2
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	Total dos Custos
	736.183,01
	485.078,53
	380.754,46
	Quantidade Produzida
	45.000
	18.000
	16.000
	Custo Unitário:
	16,36
	26,95
	23,80
	
	ANO XXX3
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	Total dos Custos
	765.630,33
	504.481,67
	395.984,64
	Quantidade Produzida
	45.000
	18.000
	16.000
	Custo Unitário:
	17,01
	28,03
	24,75
	
	ANO XXX4
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	Total dos Custos
	796.255,54
	524.660,94
	411.824,02
	Quantidade Produzida
	45.000
	18.000
	16.000
	Custo Unitário:
	17,69
	29,15
	25,74
	
	ANO XXX5
	Caixa Box Pequena
	Caixa Box Média
	Caixa Box Grande
	Total dos Custos
	828.105,76
	545.647,38
	428.296,99
	Quantidade Produzida
	45.000
	18.000
	16.000
	Custo Unitário:
	18,40
	30,31
	26,77
2.3 – DRE
	DEMONSTRAÇÃO RESULTADO EXERCÍCIO
	ACUMULADO
	
	ANO XXX5
	
(+) Receita Operacional
	
19.368.490,00
	
(-) Custo dos Produtos
	
8.343.303,27
	Custos Diretos
	5.348.076,90
	Custos Indiretos
	2.995.226,38
	(-) Despesas Operacionais
	1.332.281,57
	(=) Lucro Liquido
	9.692.905,16
– BALANÇO PATRIMONIA
 ATIVO
CIRCULANTE								3.072.866,00	
Caixa								18.346,00
Banco								974.520,00
Duplicatas a Receber						780.000,00
Realizável a Longo Prazo					1.300.000,00
NÃO CIRCULANTE						3.915.533,61
Investimentos						859.533,61
Imobilizado							2.380.000,00
Intangível							1.326.000,00
Depreciação Acumulada					(650.000,00)
TOTAL DO ATIVO						6.988.399,61
 
 PASSIVO
CIRCULANTE							1.750.450,00
Fornecedores						720.000,00
Contas a Pagar						350.000,00
Impostos a Pagar						680.450,00
NÃO CIRCULANTE						341.497,03
Empréstimos a Longo Prazo				341.497,03
PATRIMONIO LIQUIDO					4.896.452,58
Capital Social						50.000,00
Lucro Acumulado						9.692.905,16
Distribuição de Lucros					(4.846.452,58)
TOTAL DO PASSIVO						6.988.399,61
– DMPL
	
	DEMONSTRAÇÃO DE MUTAÇÃO DO PATRIMONIO LÍQUIDO – DMPL
	PERÍODO: 31/12/XXX5
	
	CAPITAL
	LUCROS
	PREJUÍZOS
	SOMA
	
	SOCIAL
	ACUM
	ACUM
	
	Saldo no início do Período
	
	7.511.395,25
	
	7.511.395,25
	(+/-) Ajustes do período
	-
	-
	-
	-
	Saldo Ajustado
	-
	-
	-
	-
	Aumento do Capital social
	-
	-
	-
	-
	(-) Redução do Capital Social-
	-
	-
	-
	(+) Reserva constituida
	-
	-
	-
	-
	(-) Valor incorporado ao Capital Social
	-
	-
	-
	-
	Lucro e/ou Prejuízo do exercício
	-
	2.181.509,91
	-
	2.181.509,91
	(+/-) Transferências para compensação
	-
	-
	-
	-
	(-) Lucros distribuídos e/ou a Disposição da Assembleia
	-
	(4.846.452,58)
	-
	(4.846.452,58)
	
	-
	-
	-
	-
	Saldo final do Período
	-
	4.846.452,58
	-
	4.846.452,58
– gOVERNANÇA COORPORATIVA 
 
Podemos definir a Governança Corporativa como o sistema pelo qual as organizações e empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre os sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle das demais partes interessadas.
A Governança Corporativa se tornou indispensável para alavancar e impactar positivamente os resultados em qualquer tipo de organização.
De uma maneira geral as boas práticas de Governança Corporativa têm como finalidade, a valorização da empresa para a sociedade, a facilidade de captação de recursos e a contribuição para a sua continuidade. Uma boa Governança proporciona aos proprietários, acionistas ou cotistas maior interação com a gestão estratégica da empresa e efetivo controle da direção executiva, além de aumentar a confiança das partes interessadas como clientes, fornecedores e colaboradores perante aos administradores.
Por meio dos princípios básicos da Governança, que tratam da transparência em disponibilizar as informações que sejam interessantes para as partes envolvidas, e que norteiam a ação gerencial; da equidade que se caracteriza pelo tratamento justo de todos os sócios e partes envolvidas, levando em consideração direitos, deveres, necessidades e interesses; da prestação de contas que deve atuar de forma clara, com diligencia e responsabilidade diante de seus papeis; e da responsabilidade coorporativa que deve zelar pela viabilidade econômico-financeira, reduzindo as externalidades negativas e levando em consideração o seu modelo de negócios os seus diversos capitais, as organizações vem melhorando continuamente seus resultados financeiros e intangíveis.
Para que as empresas se mantenham com um bom valor de marcado, além de adotar os princípios básicos como linha mestra o Conselho de Administração deve exercer seu papel, estabelecendo estratégias para a organização, elegendo e destituindo o principal executivo, fiscalizando e avaliando o desempenho da gestão e escolhendo a Auditoria Independente.
Cada organização deve analisar e avaliar quais práticas adotar e a melhor forma de fazê-lo, de maneira que se adapte a sua estrutura e realidade.
CONCLUSÃO
????
REFERÊNCIAS
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Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
GESTÃODE CUSTOS, MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS, CONTABILIDADE E INDUSTRIAL, ESTRUTURA DAS DEMONSTRAÇÕES.
Caxias do Sul
2018
GESTÃODE CUSTOS, MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS, CONTABILIDADE E INDUSTRIAL, ESTRUTURA DAS DEMONSTRAÇÕES.
Trabalho de produção textual interdisciplinar em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contábeis.
Orientador: Prof. Luis Fernando Moreira C. da Silva
		Prof. Valdeci da Silva Araújo
		Prof. Agnaldo Pereira
		Prof. Duarte Cardoso Junior