Estrutura organizacional

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Estrutura organizacional 1
Estrutura organizacional
Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas,
organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos,
financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem
perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças [1]. Em macroeconomia
também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou
seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças
"estruturais" profundas [2].
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou
que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação
entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização
em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera,
a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
•• O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
•• O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
•• O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
O PMBoK também discute a interferência e o impacto das estruturas organizacionais no desenvolvimento de
projetos.
Segmentos
Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal:
Estrutura Formal
É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao
controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente
vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a
idealização da organização.cisne
Estrutura Informal
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no
momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São
comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros
organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Características do Grupo Informal
•• Presente nos indivíduos.
•• Sempre existirão.
•• A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
•• É instável.
•• Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
•• Líder informal.
•• Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
•• Sistema de interação casual e espontâneo
Estrutura organizacional 2
•• Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
•• Não são requeridos nem controlados pela administração
•• São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
Vantagens da estrutura informal
•• Proporciona maior rapidez no processo.
•• Complementa a estrutura formal.
•• Reduz a carga de comunicação dos chefes.
•• Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens
•• Desconhecimento das chefias.
•• Dificuldade de controle.
•• Possibilidade de atritos entre pessoas
[1][1] Robbins (2006,p,171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de
uma organização de empresa. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projetar
uma organização
[2] BIASCA, Rodolfo E. - Resizing - Ed. Campus, 1995 - tradução de Talita Macedo Rodrigues da edição de 1992 de edição publicada pela
Ediciones Macchi - ps.13-16 ISBN-950-537-151-9
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Estrutura organizacional  Fonte: http://pt.wikipedia.org/w/index.php?oldid=38332285  Contribuidores: Antero de Quintal, Arthemius x, Burmeister, Copat, Daimore, Dasilvaorg, Dreispt,
Fabiano Tatsch, Gunnex, Kenaum, Maninft, Marcos Elias de Oliveira Júnior, Mirelli Navarra, OS2Warp, Pietro Roveri, Profvalente, Rodrigolopes, Saritadeloule, Ssasantos, Yanguas, Zoldyick,
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