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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 3 E 4 NO PORTFÓLIO 4. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS E AS QUESTÕES TEM PESOS IGUAIS.
 
É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o número de linhas, quando exigido, de cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
- envie as respostas junto com as questões.
Atividades das Aulas 3 e 4
1 – Segundo Slack e Lewis (2009), a Estratégia de Produção pode impactar significativamente na competitividade das empresas, já que compreende todos os recursos distribuídos ao longo da organização, sem deixar de lado os fatores externos. Logo, para que a Estratégia de Produção alcance o resultado esperado, é necessário que esteja alinhada a Estratégia Coorporativa da empresa. Conceitue Estratégia Coorporativa, Estratégia de Negócios e Estratégia Funcional, no caso, dando enfoque em Estratégia de Produção. (Mínimo 6 linhas) (2,5).
2 – Com relação ao conceito e à importância de gerenciar projetos, bem como a relação entre as variáveis custo, escopo e tempo, assinale a alternativa INCORRETA (2,5).
O gerenciamento de projetos pode ser entendido como um processo disciplinado e que tem como meta garantir o atendimento aos objetivos propostos, respeitando custos, prazo e nível de desempenho requerido;
A variável tempo diz respeito ao atendimento do prazo durante a execução das atividades e ao longo do projeto como um todo. Custo está relacionado aos valores dispendidos com os recursos responsáveis pela execução e acompanhamento das tarefas. Escopo remete ao atendimento das necessidades dos clientes.
O gerenciamento das pessoas talvez seja a questão mais desafiadora, pois são elas quem utilizam as metodologias e ferramentas e detém as competências necessárias para aplica-las individualmente ou em equipe.
O gerente de projetos, não possui necessidade de dominar as técnicas e ferramentas da área, tão pouco precisa ter habilidades na área de gestão de pessoas, já que sua função é apenas reportar à alta direção o andamento dos projetos. 
3 – Assinale a alternativa a seguir que apresente corretamente a contribuição da Engenharia de Segurança do Trabalho para o aumento da produtividade nas organizações (2,5).
O papel da Engenharia de Segurança do Trabalho é de somente eliminar as condições, os atos e as atitudes inseguras para eliminar ou reduzir os acidentes e as doenças ocupacionais, de forma que estes fatos não influenciam em nada o aumento da produtividade nas organizações. 
A Engenharia de Segurança do Trabalho auxilia a empresa no aumento da sua produtividade, através do aumento da qualidade nas relações humanas no trabalho.
A Engenharia de Segurança do Trabalho é importante pois evita acidentes de trabalho, mas de nenhuma forma é capaz contribuir para o aumento da produtividade nas organizações. 
Por se tratar de uma área da empresa voltada somente aos cuidados com o trabalhador, a Engenharia de Segurança do Trabalho não é responsável, direta ou indiretamente, por auxiliar para o aumento da produtividade nas organizações.
4 – O Mapa de Riscos é uma ferramenta utilizada para representar graficamente os pontos de riscos de cada setor de uma empresa. Imagine uma sala de coleta de sangue de um hospital e os possíveis riscos contidos neste ambiente. Assinale a alternativa que NÃO representa um possível risco (2,5).
Risco Biológico: exposição à vírus; 
Risco Ergonômico: cadeira inapropriada;
Risco Interpessoal: possibilidade de desentendimentos entre os colaboradores de um mesmo setor;
Risco Biológico: exposição à material contaminado com sangue;