Gerenciamento de projetos

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09/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1674598&classId=931602&topicId=2652844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do
projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo
projeto.
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois
ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar
o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de
uma visão consolidada de todo o projeto.
 
 
2.
 Entregas
Premissas
Descrição do produto
 Mudanças aprovadas
Restrições
 
Gabarito Coment.
 
3.
Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
 Alterações que agreguem valor ao projeto.
Restrições de cronograma.
 Restrições de orçamento.
Restrições da qualidade.
 
 
4.
Gestão do tempo
Gestão de riscos
 Gestão da EAP
Gestão de Recursos Humanos
09/05/2018 Conteúdo Interativo
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Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são
caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project
Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de
conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida
como:
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto,
serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação
das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
Gestão da Qualidade
 
 
5.
 
necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do
projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias
entregas do projeto.
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões
deste.
 
 
6.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
Definir as atividades.
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 
 
7.
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de
tempo para cada tarefa.
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
 
a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor
divisão, denominada "pacotes de trabalho".
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
 
 
8.
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
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Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.